Управление издержками

Пятая ездка (пос.Ждановский) Кст = 45 / 1500 = 0,03

6. Рассчитаем стоимость  доставки каждому клиенту,  если  известно, что транспортные расходы  ООО «Успенский» за 1км пробега составляют 8,37 руб.

Эти затраты складываются из следующих статей расходов:

- Стоимость бензина А-92 – 19,2 руб./л.

- Расход бензина составляет 17 л. на 100 км.

- Стоимость бензина на 100 км. 17 л.*19,2руб./л.=326,4 руб.

- Стоимость бензина в  расчете на 1 км. = 326,4 / 100 = 3,27 руб.

- Заработная плата водителя-экспедитора  в день составляет 650 руб.,  средний  пробег автомобиля  в день 250 км., следовательно оплата за 1 км. составляет 650/250 = 2,6 руб./км.

- Прочие затраты (масло,  запчасти) – 2,5 руб/км.

- Общая сумма расходов  на 1 км. составляет = 3,27+2,6+2,5 = 8,37р.

Стоимость доставки до (г. Лысково) = 36*2*8,37 = 602,6 руб.

Стоимость доставки до (ул. Яблоневая) = 11*2*8,37 = 184,1 руб.

Стоимость доставки до (ул. Цветочная) = 21*2*8,37 = 351,5 руб.

Стоимость доставки до (пос.Совхоз Горьковский) = 29*2*8,37 = 485,5 руб.

Стоимость доставки до (пос.Ждановский) = 31*2*8,37 = 518,9 руб.

Общая стоимость доставки = 602,6 +184,1+ 351,5 + 485,5 + 518,9 = 2142,6 руб.

Из вышеперечисленных  данных можно сделать вывод, что  при маятниковым маршруте транспорт  ООО «Успенский» используется нерационально. В рамках данной ситуации можно внести следующее предложение – применять не маятниковый маршрут движения, а кольцевой (такой маршрут, при котором продукция доставляется одной машиной нескольким клиентам одновременно), что позволит снизить транспортные расходы на 10%.

Таблица 15 - Влияние изменения транспортных расходов на итоговый показатель деятельности ООО «Успенский»

Показатели	Базисный период (2008 г.)	Планируемый показатель	Отклонение, тыс.руб.
Выручка от реализации, тыс.руб.	102072	>25%, т.е. 127590	25518
Транспортные расходы, тыс.руб.	120	<10%, т.е. 108	-12
Удельный вест транспортных расходов в общем объеме выручки от продаж, %	0,12	0,08	- 0,04

 

Таким образом, предложенные мероприятия позволят не только оптимизировать деятельность ООО «Успенский», но и получить увеличение положительного финансового результата. 

Заключение

 

В условиях рыночной экономики затраты  на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции  – это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий  степень и качество использования  трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения  цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона -  бюджета. Формирование себестоимости  продукции осуществляется в соответствии с Положением о составе расходов, а также изменениями и дополнениями к нему.

В отечественной практике управления затратами для целей  планирования, учета и калькулирования  затраты на производство продукции  классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу  и экономическому содержанию, и т.д. Для практического использования  в системе управления формированием  затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и  статьям затрат.

В условиях рыночной экономики  классификация затрат в отечественном  хозяйстве будет упрощаться и  приближаться к зарубежной практике. В зарубежной практике широко принято  подразделение издержек производства предприятия на постоянные, переменные, валовые и предельные. В развитых странах широко используется метод  определения затрат на производство продукции по ограниченной, сокращенной  номенклатуре калькуляционных статей. В затраты включаются только переменные расходы.

Управление затратами на производство и реализацию продукции – это  сложный процесс, который означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, т.к. охватывает вес стороны происходящих производственных процессов. В отечественной практике под управлением издержками производства понимается планомерный процесс  формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости  отдельных изделий, контроль за выполнением  заданий по снижению себестоимости  продукции, выявления резервов и  снижения. Основными элементами системы  управления себестоимостью продукции  является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи.

Анализ себестоимости  продукции является важнейшим инструментом управления затратами. Он строится на информации учета, отчетности, планов, прогнозов.

Управлению текущими затратами  до настоящего времени не уделялось  достаточного внимания, т.к. в этом не было объективной необходимости. Становление  рыночных отношений требует разработки содержания и методики управления себестоимостью с учетом прихода к рыночной экономике  периода и международного опыта. Решение этой задачи возможно на основе маржинального анализа, методика которого базируется на изучении соотношения  между тремя группами важнейших  экономических показателей: издержками, объемом производства и прибылью.

Маржинальный анализ широко применяется в странах с развитыми  рыночными отношениями. Это самый  эффективный метод решения взаимосвязанных  задач, отслеживающий зависимость  финансовых результатов бизнеса  от издержек и объемов производства. Проведение маржинального анализа  базируется на современной системе  учета себестоимости «директ - костинг» (системе управления себестоимостью). Важнейшие преимущества данной системы  заключаются в следующем:

1. Ограничение себестоимости переменными расходами позволит упростить нормирование, планирование, учет и контроль за счет резкого сокращения статей затрат;
2. Раздельный учет и изучения поведения затрат в зависимости от изменения объемов производства открывает новые возможности для анализа себестоимости позволяет четко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия;
3. При учете видна окупаемость каждого вида продукта; 
4. Большое значение в этой системе имеет также установление связей и пропорций между затратами, прибылью и объемом производства, что позволяет определить зависимость затрат от загрузки производственной мощности, получать информацию с прибыльности или убыточности производства в зависимости от объема, рассчитать безубыточный объем производства;
5. Кроме разделения затрат на постоянные и переменные применяется категория маржинального дохода. Маржинальный доход предприятия – это выручка минус переменные затраты. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.

Анализ себестоимости  продукции проводился на базе данных ООО «Успенский». Это предприятие, специализирующееся на производстве мебели.

Для мебельного производства характерны наличие специализированного  высокопроизводительного оборудования, комплексная механизация производственного  процесса, непрерывный процесс производства, короткая длительность технологического цикла. Все это позволяет обеспечить высокопроизводительную и ритмичную  работу предприятия, эффективно использовать основные производственные фонды, материальные и трудовые ресурсы, что способствует достижению высокой производительности труда и низкой себестоимости  продукции.

 

Список используемых источников

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996г. № 14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001г. № 146-ФЗ (ред. от 02.12.2013)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000г. № 117-ФЗ (ред. от28.12.2013)
3. Федеральный закон от 8 февраля 1998г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (ред. от02.01.2013)
4. Арютунов Ю.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие – М.:КНОРУС, 2012. – 312 с.
5. Афанасьев В. Н. Управление предприятием: организационные модели и информационно-управляющие системы: Учебное пособие. - М.: РУДН, 2009. - 193 с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс -2-е изд., переработанное и доп. – К,:Эльга, Ника-Центр, 2009. – 656 с.
7. Ефимова Н.Ф., Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент – СПб.: Вектор, 2010. – 192с.
8. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием. Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 491 с
9. Зорин А. Л. Справочник экономиста в формулах и примерах. - М.: Профессиональное издательство, 2011. - 336 с..
10. Ивачев И. Л. Малый бизнес: Юридический справочник. - М.: ГроссМедиа, 2012. - 207 с.
11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент М.: Финансы и статистика, 2011. - 768 с.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Учебное пособие для вузов. - М.: Экономика, 2010. - 498 с
13. Кудина М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие – М.: ФОРУМ, 2009. – 256с.
14. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие – Н.Новгород: НОВО, 2010. – 168с.
15. Савруков А.Н. Финансовый менеджмент.- Чебоксары, 2008. – 246с.
16. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и сервис, 2010. – 894 с.