Функциональная характеристика российской системы управления государственными проектами
Курсовая работа, 29 Июня 2015, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность работы. Сегодня социально-экономическая жизнь большинства стран мира находится в состоянии постоянных изменений и переориентации на новые стандарты. Радикальные реформы, которые должны проводиться в определенные сроки, должны достигать четко определенного результата, они требуют использования новых методов управления и государственного регулирования процессов преобразований. Проектный менеджмент является тем весомым приобретением корпоративных структур, которое может быть успешно использовано в государственном управлении.
Содержание
Введение………………………………………………………………….
3
1
Теоретические аспекты проектного управления в органах исполнительной власти………………………………………………….
7
1.1 Понятие, роль и актуальность проектного управления в России….
7
1.2 Признаки проектного управления в крупных корпорациях и государственных структурах ……………………………………………
12
2
Функциональная характеристика российской системы управления государственными проектами….……………………………………….
20
2.1 Анализ современного состояния системы управления проектами в государственных органах исполнительной власти…………………
20
2.2 Анализ опыта проектного управления в государственных органах исполнительной власти на региональном уровне ……………………
26
2.3 Проектирование реинжиниринга управления проектами бюджетной организации………………………………………………..
28
Заключение………………………………………………………………
41
Список литературы……………………………
Прикрепленные файлы: 1 файл
Проектное управление в государственных органах исполнительной власти и подведомственных бюджетных организациях.docx
— 559.86 Кб (Скачать документ)Кораблев М. М. Развитие проектного подхода в государственном управлении // Учен. зап. Казан. ун-та. Сер. Гуманит. науки . 2010. №4. С.228-235.
- Воропаев В.И. История и тенденции развития управления проектами: учеб. пособие. М., 2008. С. 3-4. 4
- Коровкина Н.Л., Трушкина Е.П. Оценка зрело- сти процессов управления ИТ-проектами // Про- блемы теории и практики управления. 2010. 12. C. 78-88.
- Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / пер. с англ. под общ. ред. А. Д. Баженова. М., 2003.
- Микрюков Р.А, Мартьянов Н.С. Исследование практики управления проектами в муниципальных органах власти Пермского края // Управление про- ектами. 2011.
- Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Пер. с англ., под общей ред. А.Д. Баженова. – М.: ДМК Пресс; АйТи, 2003.
- Коломиец В.В. Анализ эффективности программно-целевого метода бюджетного планирования на основе ведомственных целевых программ Красноярского края 2010–2012 гг. // Вопросы новой экономики. – 2012. – № 3.
- Микрюков Р.А, Мартьянов Н.С. Исследование практики управления проектами в муниципальных органах власти Пермского края // Управление проектами. – 2011. – № 3–4
- Оценка качества утвержденных
государственных программ Российской
Федерации на предмет соответствия нормативной
методологической базе по разработке
и реализации государственных программ
Российской Федерации. – Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/
minec/activity/sections/ strategicplanning/govprograms/ doc20130628_06. - Синявский Д.А., Моргунова Н.В., Омаров Т.Д. Исследование практики управления проектами в органах государственной власти и местного самоуправления (на примере Владимирской области) // Экономические науки. – 2012. – № 8 (93).
- Солдатов А.С. Анализ проблем внедрения целевых программ как основного инструмента бюджетирования, ориентированного на результат // Экономика и предпринимательство. – 2013. – № 3.
- Шакина Е.А., Шелунцова М.А. Анализ методов оценки целевых программ субъектов РФ // Региональная экономика: теория и практика. – 2008. – № 11.