Решающая роль руководителя в компании «ИРБИС» в управлении конфликтами и стрессами
Курсовая работа, 15 Сентября 2013
Целью данного курсового проекта является разработка рекомендаций, обеспечивающих эффективное участие руководителя организации (подразделения) в управлении конфликтами и стрессами.
Достижение цели проектирования предполагает решение следующих задач:
изучение обязанностей и возможностей руководителя организации (подразделения) влиять на развертывание конфликтных столкновений, нести ответственность за последствия конфликта;
анализ источников и проявления конфликтных и стрессовых ситуаций в конкретной организации (подразделении), обоснование необходимости участия руководителя в управлении конфликтами и стрессами;
обоснование системы ранних симптомов, указывающих руководителю на необходимость участия в управлении конфликтами и стрессами в конкретной организации (подразделении);
описание методов, которые может использовать руководитель для управления конфликтами и стрессами в конкретной организации (подразделении);
Согласование BSC и концепции стоимостно-ориентированного подхода к управлению компанией
Реферат, 17 Февраля 2013
Во время своего визита в Москву в 2003 году Роберт Каплан (один из основателей системы сбалансированных показателей Balanced Scorecard), отвечая на вопросы участников конференции, отметил, что основная цель BSC — управление стоимостью компании. Эта система точно и подробно указывает на факторы, регулирование которых позволит увеличить стоимость компании [9].
Таким образом, цель данной работы заключается в том, чтобы оценить адекватность и эффективность применения модели BSC в управлении стоимостью компании.
Сравнение американской и японской систем управления. Тип менеджмента в компании «Афалина»
Контрольная работа, 19 Июня 2013
В первом разделе этой работы мы раскроем миссию организации. В настоящее время 90% компаний развитых стран сформулировали свою миссию. Еще совсем недавно и российские предприниматели к разработке миссии относились только как к теории, чему-то непонятному и не важному, но все в мире меняется. Это относится и к изменению понятия «миссия», ее роли и необходимости в организации и процветании бизнеса.
Поэтому миссия фирмы, как и многие базовые понятия современного менеджмента, является одним из важных инструментов управления, и не имеет единого общепринятого определения, что, в свою очередь, может быть, даже и лучше: нет шаблонов, есть неограниченные возможности.
Повышение эффективности деятельности ОАО «Апатит» на основе управления стоимостью компании
Дипломная работа, 12 Мая 2014
Целью данного дипломного проекта является расчет стоимости предприятия ОАО «Апатит» до и после реконструкции Объединенного Кировского рудника.
Исходя из поставленной цели, в проекте поставлены следующие задачи:
•расчет основных показателей эффективности деятельности и стоимости ОАО Апатит на 2010 год;
•рассмотрение проекта реконструкции Объединенного Кировского рудника;
•расчет основных показателей эффективности деятельности и стоимости ОАО Апатит на 2017 год
Анализ эффективности управления взаимоотношениями с клиентами в компании «Пепсико Холдингс»
Дипломная работа, 15 Июня 2014
Целью курсовой работы является анализ управления взаимоотношениями с клиентами в компании «Пепсико Холдингс» и разработка мероприятий по совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить основные теоретические понятия: клиентоориентированность, преимущества клиентоориентированного подхода, программа формирования лояльности и ее основные этапы;
- проанализировать деятельность компании «Пепсико Холдингс» с точки зрения взаимоотношениями с клиентами
Внедрение автоматизированной системы управления взаимоотношений с клиентом в компанию «Nestle»
Курсовая работа, 31 Мая 2015
Цель работы внедрение автоматизированных систем управления взаимоотношениями с клиентами в компанию «Nestle». Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы использования автоматизированных информационных систем взаимоотношения с клиентами
• рассмотреть понятие CRM – система
• сравнить современные автоматизированные системы взаимоотношения с клиентами
• описать процесс внедрения автоматизированных систем взаимоотношения с клиентами в компанию «Nestle»
• дать краткую характеристику компании «Nestle»
• описать процесс внедрения процессного подхода в «Nestle» с использованием систем бизнес-моделирования Fox Manager
• описать автоматизированную систему взаимоотношений с клиентами, рекомендуемую к внедрению в «Nestle»
• произвести оценку эффективности внедрения системы автоматизации на «Nestle»
• выбрать критерии и способы оценки эффективности
• рассчитать эффективность внедрения системы автоматизации на «Nestle»
Система управления развитием предприятия на примере компании ООО “Приморский торговый порт ”
Курсовая работа, 20 Июня 2013
В первой главе мы рассмотрим структуру компании. Она отражает состав и линейную подчиненность структурных подразделений предприятия. Организационная структура управления должна обеспечивать рациональное использование ресурсов, своевременное решение различных задач, повышать производительность труда, обеспечивать эффективность контроля и ускорять внедрение научно - технических разработок в производстве.
Во второй главе будет разработана модель системы управления развитием предприятия. Она будет представлена в виде Кибернетической модели управления. Будет изучен каждый параметр модели и соотнесен с данными компании ООО «Приморский торговый порт».
Совершенствование процесса стратегического управления фирмой на примере ООО «Компания Таймерс
Контрольная работа, 27 Мая 2012
Стратегический менеджмент – наиболее современная модификация современного управления деловой организацией, обеспечивающая выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции, создающая управленческий инструментарий, способный превратить концепцию стратегии в конкретный производственно-хозяйственный план, подлежащий реализации на практике.
Организация управления маркетингом компании « Аэрофлот – Российские Международные Авиалинии »
Курсовая работа, 18 Сентября 2013
Однако это становится реальным тогда , когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры , маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами, чтобы обеспечить необходимую гибкость в решении стратегических и тактических задач , исходя из результатов маркетинговых исследований. При этих условиях маркетинг становится фундаментом для долгосрочного и оперативного планирования деятельности предприятия , организации работы коллектива , а управление маркетингом становиться важнейшим элементом системы управления предприятием.
Управление кредиторской задолженность предприятия на примере управляющей компании ООО «МАК – 2001
Автореферат, 14 Января 2014
В работе проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия УК ООО «МАК-2001» за период 2008-2010 годы с целью определения его текущего состояния, выявления эффективности его деятельности и обнаружения возможных ошибок в его управлении.
Разработка программ управления преданностью клиентов». (на примере компании ООО «Евлашевский ДОК»)
Курсовая работа, 22 Октября 2013
Цель работы: изучение и освоение навыков в использовании различных подходов в работе с клиентами.
Задачи курсовой работы:
Изучить методы управления отношениями с клиентами;
Уметь использовать различные подходы к анализу клиентов;
Сформулировать базу данных клиентов;
Дать рекомендации по разработке стратегии взаимодействия с клиентами.
Модели и методы оптимального управления производством для зерновых и зерноперерабатывающих компаний
Автореферат, 06 Апреля 2014
Актуальность исследования. На современном этапе развития научно-технического прогресса в области агропромышленного комплекса (АПК) фундаментальной проблемой является недостаточно эффективное управление его важнейшим – зерновым сектором, являющимся одним из основных рыночных и стратегических ресурсов, необходимых для сохранения и обеспечения нормального развития государства и нации.
В России, как и во многих других странах, зерно и продукты его переработки, традиционно называемые хлебопродуктами (х/п), составляют основу агропромышленного производства и продовольственной безопасности страны. Зерновой и зерноперерабатывающий секторы составляют около трети АПК России. При этом качество зерна, выращиваемого в России, сильно различается из-за большого диапазона климатических условий в зернопроизводящих регионах, а расстояния между производителями и потребителями хлебопродуктов очень велики. Это влияет на себестоимость и соответственно на цены х/п.
Факторы внутренней и внешней среды организации. Подсистемы управления компанией. Функции менеджмента
Реферат, 27 Января 2014
Внутренняя среда - та часть общей среды предприятия, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Внутренняя среда организации – совокупность ситуационных факторов внутри компании, которые оказывают воздействие на ее функционирование и являются результатом управленческих решений.
Рабочая среда - это некая совокупность всех внутренних переменных, которые с помощью процесса управления модифицированы и приспособлены к потребностям организации.
Корпоративное управление, инвестиционные риски и стоимость компании: исследования и практический опыт
Курсовая работа, 17 Июня 2014
Целью данной курсовой работы является рассмотрение корпоративного управления, инвестиционных рисков и стоимости компании.
Исходя из цели курсовой работы, были поставлены и решены следующие задачи:
- определение понятия и сущности корпоративного управления;
- изучение классификации, систем и методов управления инвестиционными рисками;
- определение теоретических аспектов формирования и управления стоимостью компании.
Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"
Дипломная работа, 02 Декабря 2015
Во введение дипломного проекта отражается необходимость совершенствования организационной структуры управления, чем определяется актуальность выбранной темы.
В теоретической части дипломного проекта даются основные понятия и принципы построения организационной структуры, краткая характеристика типов организационных структур, подходы и методы проектирования организационных структур и оценка эффективности организационных структур.
В проектной части проанализирована и дана оценка существующей в ООО «Лесопромышленная компания» и предлагаемая к реализации организационная структура управления. Выявлены недостатки организационной структуры ООО «Лесопромышленная компания», на основании которых было предложено совершенствование организационной структуры управления.
Основы управления рекламной деятельностью на примере компании ООО «Управление снабжения и комплектации»
Дипломная работа, 16 Ноября 2013
Что такое реклама? Информация о товарах и услугах? В какой-то мере — да, но не только это. Понятие рекламы значительно шире, более глубоко по содержанию и умению рекламу делать. Роль рекламы особенно возрастает в условиях рыночной экономики, конкурентной среды, постоянного обновления ассортимента товаров, усложнения устройства и конструкций многих технически сложных изделий, товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения. Своевременная и исчерпывающая информация населения о потребительских свойствах и способах использования товаров является важнейшей задачей рекламы. Рекламный рынок ведет себя совершенно непредсказуемо.
Управление дебиторской задолженностью на предприятии ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания»
Курсовая работа, 15 Декабря 2013
Целью данной курсовой работы выступает выявление особенностей управления, а также оценка управления дебиторской задолженности на примере ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания», а также исследование путей повышения эффективности их использования.
Исходя из цели исследования, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность управления дебиторской задолженностью предприятия;
- выполнить расчетную часть и оценить управление задолженностью организации и факторы, их определяющие;
Зависимость дивидендной политики от структуры собственности и качества корпоративного управления в компании
Курсовая работа, 07 Мая 2014
Дивидендная политика является одним из важных направлений финансового управления компанией. Она взаимосвязана с инвестиционными решениями, кредитной политикой; влияет на платежеспособность и финансовую устойчивость компании.
При определении дивидендной политики российские компании в основном руководствуются принципом ориентированности инвесторов на перспективы роста капитализации компании, а не на размере выплачиваемых дивидендов на рынках развивающихся стран.
Характеристика организации как объекта управления (на примере ОАО Уральская горно-металлургическая компания)
Курсовая работа, 23 Мая 2013
Цель работы - исследовать компанию УГМК как объект управления, предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления, определить их экономическую и социальную эффективность.
Задачи курсовой работы:
• Раскрыть миссию и основные цели ОАО УГМК;
• Сделать характеристику ресурсов и проанализировать эффективность их использования;
• Провести анализ факторов внутренней и внешней среды компании, определить ее слабые и сильные стороны;
Стратегические решения, технология разработки стратегии управления (на примере компании ООО «Вимм-Билль-Данн»)
Курсовая работа, 21 Мая 2013
Цель проекта – на основе теоретических знаний о принятии стратегических решений и анализа фактических данных о механизме принятия стратегических решений разработать рекомендации по совершенствованию деятельности компании.
Для достижения данной цели я использую в этом курсовом проекте следующие методы - анализ элементов внешней и внутренней среды фирмы, SWOT анализ, метод «построение дерева целей».
Анализ совершенствования системы управления предприятием на примере ООО «Бурятская МясоПерерабатывающая Компания»
Курсовая работа, 13 Сентября 2014
Цель данной работы заключается в анализе системы управления ООО «Бурятская МясоПерерабатывающая Компания» (ООО «БМК») и формировании рекомендаций по её совершенствованию. Задачи исследования:
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «БМПК»;
- провести анализ внешней среды организации;
- провести анализ факторов внутренней среды предприятия;
- дать рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления ООО «БМПК».
Изучение целей предприятия как элемент исследования системы управления на примере торгово-промышленной компании «Панорама»
Реферат, 13 Апреля 2014
Объектом и предметом изучения в ходе исследования не без оснований является концепция, которая, в свою очередь, может быть результатом исследования.
Концепцию понимают:
1) как комплекс основополагающих идей, принципов, правил, раскрывающих сущность и взаимосвязи исследуемого явления или системы, и позволяющих определить систему показателей, факторов и условий, способствующих решению проблемы, формированию стратегии фирмы, установлению правил поведения личности;
2) как комплекс положений, связанных общей исходной идеей, определяющих деятельность человека (исследовательскую, управленческую и пр.) и направленных на достижение определенной цели.
Исследование, моделирование и регламентация бизнес-процесса управление развитием и мотивацией сотрудников компании «OS Component
Курсовая работа, 11 Сентября 2013
В данной курсовой работе рассматривается тема: «Исследование, моделирование и регламентация бизнес-процесса «Управление развитием и мотивацией персонала» на предприятии «OS Component».
В современных условиях складывающейся рыночной экономики в Украине происходят коренные изменения в отношении требований к человеку как к члену производственной структуры, открываются новые перспективы управления персоналом на предприятиях. Новые условия хозяйствования потребовали осознания того факта, что человек становится одним из основных ресурсов общественного производства.
Совершенствование и создание путей для перехода к новым формам и принципам управления предприятием на примере компании ООО «АВТОБАН»
Курсовая работа, 25 Марта 2014
Цель исследования заключается в обосновании и разработке практических мероприятий, изменяющих существующую организационную структуру в соответствии со стратегией организации в условиях высоко конкурентной среды автомобильного рынка.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
проведение теоретического анализа проблемы выбора стратегии, в рамках которого рассматривается необходимость внесения изменений в существующую модель организационной структуры;
изложение сущности и особенностей видов стратегий;
проведение анализа организационной структуры Компании;
Информационные технологии как средство повышения эффективности управления в организации ООО «Пензенская Лесоперерабатывающая Компания
Дипломная работа, 13 Ноября 2013
Использование в управлении информационных технологий, обладающих высокой гибкостью, мобильностью и способностью приспосабливаться к различным условиям работы является непременным условием повышения эффективности управленческого труда. Эффективность делопроизводства, как составной части управленческой деятельности, тоже существенно повышается с переходом на компьютерную обработку деловой документации.
1). В первую очередь это касается собственно создания и оформления деловых документов с помощью текстовых редакторов. Текстовые редакторы позволяют не только повысить скорость оформления документа, но и существенно повысить его качество по сравнению с "докомпьютерными" технологиями.
Информационные технологии как средство повышения эффективности управления в организации ООО «Пензенская Лесоперерабатывающая Компания
Дипломная работа, 13 Ноября 2013
При этом преподаватель не только образовывает, воспитывает и развивает студента, но с внедрением новых ИКТ он получает мощный стимул для самообразования, профессионального роста и творческого развития. Владея ИКТ, внедряя их в учебный процесс при подготовке будущих специалистов, которым предстоит реализоваться в новом, информационном обществе, преподаватель специальных дисциплин повышает качество образования, уровень подготовки специалистов, умножая при этом и свое профессиональное мастерство.