Характеристика организации как объекта управления (на примере ОАО Уральская горно-металлургическая компания)

Министерство образования и науки  Российской Федерации

ФГБОУ ВПО

Уральский государственный  горный университет

 

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Основы  менеджмента»

на тему:

 

Характеристика  организации как объекта управления (на примере ОАО Уральская горно-металлургическая компания)

 

 

 

 

Студент: Куклина К.А.

Группа: ЭУП-10-2

Преподаватель: доц. Макарова С.В.

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2013

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………….3

1. Краткая характеристика ОАО УГМК…………………………………….5
2. Миссия и основные цели компании…………………………………….10
3. Характеристика ресурсов………………………………………………..12
4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ……...19
5. Структура управления организацией…………………………………...24
6. Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ……….26
7. Рекомендации по совершенствованию системы управления…………28

Заключение…………………………………………………………………..30

Список используемой литературы………………………………………….32

 

Введение

 

Любое предприятие нуждается  в умелом управлении. Для эффективности  работы организации необходимо вовремя выделить слабые и сильные стороны, роста доли рынка, наметить тенденции развития, а так же мощность предприятия.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии - это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось  как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО Уральская горно-металлургическая компания.

Цель работы - исследовать компанию УГМК как объект управления, предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления, определить их экономическую и социальную эффективность.

Задачи курсовой работы:

• Раскрыть миссию и основные цели ОАО УГМК;
• Сделать характеристику ресурсов и проанализировать эффективность их использования;
• Провести анализ факторов внутренней и внешней среды компании, определить ее слабые и сильные стороны;
• Оценить эффективность организационной структуры управления;
• Дать рекомендации по совершенствованию системы управления.

Главным источником информационного  обеспечения курсовой работы является официальный сайт ОАО Уральской  горно-металлургической компании - www.ugmk.com.

 

1. Краткая характеристика организации

 

Наименование организации  – Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания».

Головной офис УГМК располагается по адресу: 624 091, Россия, Свердловская область, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, д. 1

Телефон: +7 (343) 372-85-70, +7 (34368) 4-77-77

Факс: +7 (343) 378-78-28, +7 (34368) 4-60-51

E-mail: info@ugmk.com

История создания:

1702 г. На Урале открыто Гумешевское месторождение медистых глин.

1724 г. Запущен Полевской  медеплавильный  (нынешний криолитовый)  завод. 

1867 г. Построен Пышминско-Ключевской  медеплавильный завод. Россия  становится крупнейшим производителем  меди с долей общемирового производства 25%.

Август 1934 г. Первую медь выдал Пышминский медеэлектролитный  завод — будущее ОАО «Уралэлектромедь», головное предприятие УГМК.

1975 г. На базе Пышминского  медеэлектролитного завода был  создан комбинат «Уралэлектромедь». 

1992 г. Комбинат преобразован в АО «Уралэлектромедь».

1996—1999 гг. Вокруг АО  «Уралэлектромедь» на рыночной  основе создается производственно-технологическая  цепочка предприятий медной подотрасли  Урала, в сферу деятельности  которой постепенно вовлекаются  все новые и новые регионы и сектора промышленности. Начинается процесс консолидации активов будущего холдинга.

Октябрь 1999 г. Подписаны  учредительные документы по созданию УГМК. Получено государственное свидетельство  о регистрации ОАО «УГМК».

1 июля 2002 г. Создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг».

Август 2002 г. Получено разрешение Министерства по антимонопольной политике на консолидацию активов 11 крупнейших предприятий компании. С этого  момента начинается реализация принципа единой управленческой вертикали. На ключевых предприятиях УГМК проходят собрания акционеров, закрепляющие права управляющей компании ООО «УГМК-Холдинг» в качестве единоличного исполнительного органа.

Конец 2003 г. В состав УГМК входит владикавказский завод «Электроцинк». Компания значительно укрепляет свои позиции на рынке цинка и свинца и превращается в полиметаллический холдинг.

2005 г. Активы УГМК  в секторе черной металлургии  объединяются под началом ООО  «УГМК-Сталь» 

2005-2007 гг. Компания приступает  к активному развитию сферы  строительства и девелопмента, а также сельского хозяйства, выходит на рынок телекоммуникационных и страховых услуг.

2007 г. Создается ООО  «УГМК-ОЦМ» - управляющая компания  для предприятий по обработке  цветных металлов.

2009 г. Управленческая  и бизнес-модель развития УГМК адаптируется к работе в новых экономических условиях.

2010-2011 г. – компания  фактически восстановила докризисные  объемы производства по всем  основным видам продукции и  возобновила полномасштабную реализацию  инвестиционных проектов

Собственники и руководство:

Основным владельцем компании считается президент компании Искандер Махмудов. Генеральный директор — Андрей Козицын.

Сегодня УГМК шагнула  далеко за пределы Урала. Предприятия  и организации холдинга расположены  более чем в десяти регионах России. Компания ощущает свою ответственность за дальнейшее развитие этих территорий, социальное благополучие и повышение уровня материального благосостояния их жителей.

 

В каждом городе и поселке, где размещаются предприятия  холдинга, большинство из которых являются градообразующими, образование и наука, культура и искусство, здравоохранение и спорт получают поддержку компании. УГМК стремится к тому, чтобы деловыми партнерами в регионах ее присутствия становились местные предприятия, чтобы сотрудничество с ними было долговременным и взаимовыгодным. А конструктивный диалог и взаимодействие с органами власти на местах делают возможным реализацию совместных региональных социальных программ и проектов.

Состав холдинга:

Управляющая компания - УГМК-Холдинг.

Добычной комплекс:

• Кузбассразрезуголь.

Сырьевой комплекс:

• Гайский ГОК;
• Богословское рудоуправление;
• Урупский ГОК;
• Учалинский ГОК;
• Башкирская медь;
• Бурибаевский ГОК;
• Сибирь-Полиметаллы;
• Башкирский медно-серный комбинат;
• Малышевское рудоуправление;

Металлургический комплекс:

• Среднеуральский медеплавильный завод;
• ОАО «Святогор»;
• Медногорский медно-серный комбинат;
• Уралэлектромедь;
• Металлургический завод им. А. К. Серова;
• Электроцинк;
• Сухоложский завод "Вторцветмет";
• Челябинский цинковый завод;

В области металлургии холдинг входит в Перечень системообразующих организаций России.

Перерабатывающий комплекс:

• Кировский завод по обработке цветных металлов;
• Кольчугинский завод цветных металлов;
• Ревдинский завод по обработке цветных металлов.

Электротехнический комплекс:

• Холдинг «Кабельный Альянс»;

Машиностроительные предприятия  по производству кабеля объединены в рамках кабельного холдинга

• Сибкабель;
• Уралкабель;
• Кольчугинский завод Электрокабель;
• ОАО НИКИ.

Машиностроение:

• Шадринский автоагрегатный завод;
• Оренбургский радиатор.

Производство строительных материалов:

• Ревдинский кирпичный завод.

Телекоммуникационный  комплекс:

• УГМК-Телеком;
• Кузбассвязьуголь;
• Телекомпания "АТН".

УГМК объединяет активы более 40 предприятий, расположенных в 11 регионах России. Компания выпускает медный электролитический порошок, изделия из порошка, медную катанку, прокат цветных металлов, химическую продукцию, кабельную продукцию, товары народного потребления (посуда, столовые приборы, подстаканники) и т. д.

С 1 июля 2002 года предприятие  прекратило производственно-хозяйственную деятельность, связанную с производством рафинированной меди, медной катанки, также прекращена оптовая торговля и оказание технических услуг. В дальнейшем предприятие не планирует организацию нового производства, его расширения, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных средств, фондов.

Планы будущей деятельности предприятия связаны с приобретением  долей и пакетов акций, добывающих и перерабатывающих предприятий  металлургического комплекса России.

Основным видом деятельности предприятия является оказание услуг различного вида: предоставление в пользование товарного знака, предоставление в аренду транспортных средств, лизинг, прочие услуги.

Основными конкурентами эмитента являются – ГМК «НорНикель»  и РМК. Деятельность данных компаний оказывает определенное влияние на предприятия, находящиеся в управлении эмитента.

 

 

2. Миссия и основные цели компании

 

Миссия УГМК состоит  в том, чтобы за счет эффективной  работы своих предприятий повышать конкурентоспособность отечественной промышленности, а ответственным отношением к собственному персоналу и обществу способствовать максимальной реализации человеческого потенциала и улучшению основных сфер жизни сограждан.

Осуществляя свою миссию, компания активно реализует следующие стратегические направления своей деятельности:

 - работает в интересах национальной экономики и выступает ответственным партнером государственных структур, федеральной и региональных властей;

- проводит масштабную реконструкцию и модернизацию действующих мощностей, оптимизирует затраты, сокращает издержки и повышает производительность труда;

- обеспечивает собственную сырьевую безопасность и развивает производство продукции повышенной степени готовности;

- последовательно сокращает техногенную нагрузку на окружающую среду и стремится к экологической безопасности своих производств;

- постоянно находится в поиске новых направлений развития бизнеса;

- стремится выступать технологическим и инновационным лидером в своей отрасли;