Проблемы и перспективы развития человеческих ресурсов
Творческая работа, 01 Октября 2013
Образование человеческих ресурсов.
Адаптация как способ сохранения ресурса.
Благотворительность в системе социальной помощи.
Конфликтологический аспект асоциального поведения.
Человеческие ресурсы как фактор демографического развития
Реферат, 06 Февраля 2014
Воздействуя на окружающую природную среду в процессе трудовой деятельности, изменяя и приспосабливая ее к своим потребностям, люди не только обеспечивают свое существование, но и создают условия для развития и прогресса общества.
Главной производительной силой общества является человеческий ресурс. Поэтому процветает то общество, которое создало условия для лучшего использования, воспроизводства и обогащения данного ресурса.
Развитие основных направлений работы с человеческими ресурсами
Курсовая работа, 24 Ноября 2014
Целью работы стала разработка программы мероприятий по развитию основных направлений работы с человеческими ресурсами на предприятии.
На основании данной цели был поставлен ряд задач:
Дать характеристику человеческим ресурсам предприятия;
Рассмотреть основные принципы управления персоналом современных предприятий;
Рассмотреть деятельность ОАО «РЖД»
Анализ этапов развития механизма «управления человеческими ресурсами»
Контрольная работа, 13 Апреля 2014
Актуальность работы обусловлена тем, что создавшаяся в нашей стране ситуация изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Объект работы: человеческие ресурсы;
Предмет работы: исследование основных этапов развития механизма «управления человеческими ресурсами».
Цель работы: анализ этапов развития механизма «управления человеческими ресурсами».
Человеческий ресурс - важнейший фактор развития современной экономики России
Реферат, 24 Июня 2014
Мир стремительно эволюционирует и в этом динамичном мире отставание равнозначно поражению. В этих условиях, стратегия инновационного развития для России оказывается безальтернативной: или наша страна совершает скачок в будущее, создав отечественный вариант общества знаний, или мы скатываемся в лагерь аутсайдеров.
Консультирование по вопросам управления человеческими ресурсами и их развитие
Курсовая работа, 09 Апреля 2014
Целью данной курсовой работы является выявление особенностей консультирования по вопросам управления человеческими ресурсами и их развития.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты консультирования по вопросам управления человеческими ресурсами и их развития.
2. Проанализировать профессиональное развитие персонала и оценки его деятельности на примере организации МУП ЖКХ п. Софийск.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию организации профессионального развития персонала МУП ЖКХ п. Софийск.
Современные тенденции развития менеджмента человеческих ресурсов в компании «Coca-cola»
Доклад, 12 Марта 2014
Основная стратегия компании «Coca-cola» – это быть первым во всем. Компания уделяет особое внимание подбору и обучению персонала, начиная с топ-менеджмента и заканчивая грузчиками. Всем сотрудникам компания старается привить единый корпоративный дух - компания это большая команда и она только тогда будет успешной, когда каждый её «игрок» своей позиции будет делать свою работу максимально качественно и быстро. В компании постоянно проводятся тренинги для всех сотрудников. В 2012 году стартовала программа развития молодых специалистов, в рамках которой, компания «Coca-cola» выбирала самых талантливых студентов ВУЗов со всей страны (в том числе РЭУ), для того, чтобы через 2 года пятеро из всех отобранных кандидатов, пройдя обучение во всех подразделениях компании, смогли стать полноценными менеджерами (управленцами).