Основы антикризисного управления ликвидности
Дипломная работа, 23 Апреля 2014
Термин ликвидность происходит от латинского Iiquidus, что в переводе означает текучий, жидкий, т.е. ликвидность дает тому или иному объекту характеристику лёгкости движения, перемещения. В России термин «ликвидитет» был заимствован из немецкого языка в начале ХХ в. и по существу использовался только в банковском аспекте. Под ликвидностью подразумевалась способность активов к быстрой и легкой мобилизации.
Теоретические основы антикризисного управления
Курсовая работа, 11 Ноября 2013
Интернет неизбежно будет наращивать вес в качестве средства ведения коммерции, а возможности рынка почти неограниченны, особенно в свете растущей глобализации мировой экономики. Крупные компании давно пользуются традиционными средствами сбыта и продвижения товаров на мировом рынке, так что большинство из них может использовать web-сайты в качестве дополнительного средства, особенно в первое время. Мелкие и средние предприятия могут (или вынуждены) проводить электронные маркетинговые мероприятия и заниматься электронной коммерцией в Интернете.
Теоретические основы антикризисного управления
Реферат, 21 Июня 2012
Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому, лежит через уточнение понятия кризис предприятия.
Антикризисное управление предприятием а основе иноваций
Курсовая работа, 13 Октября 2014
Проблема долговременного и устойчивого развития организаций является одной из основных в экономической науке. Изменения в рыночной среде требуют создания адекватного механизма управления, с помощью которого можно повысить эффективность производства. Необходима многогранная система мер антикризисного управления организацией. Одним из ключевых механизмов такого управления является освоение инноваций.
Организационно-правовые основы антикризисного управления
Реферат, 20 Ноября 2013
Антикризисное управление- процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение).
Теоретические основы диагностики в антикризисном управлении
Курсовая работа, 21 Ноября 2013
Объектом исследования выступает предприятие ОАО «Корфовский каменный карьер».
Информационной базой курсовой работы выступают нормативная база, которая представлена федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) ФЗ от 26.10.02 г. №127 – ФЗ ».
Цели написания курсовой работы:
— раскрыть теоретические основы диагностики предприятия в антикризисном управлении;
— провести диагностику предприятия;
— предложить меры, направленные на более эффективное функционирование предприятия.
Антикризисное управление предприятием на основе реструктуризации долговых обязательств
Практическая работа, 17 Октября 2012
Государственная поддержка антикризисного управления, проводимого в основном самими убыточными, неплатежеспособными предприятиями, может проявляться в разнообразных формах, т.е. включать налоговые льготы, структуризацию долга, гарантии для получения банковского кредита, содействие расширению рынков сбыта, предоставление государств венных заказов. Частное предприятие вправе рассчитывать на помощи при выходе из кризиса со стороны собственника и заинтересованных организаций.
Выбор миссии, мотивации, концепции и целей предприятия как основа антикризисного управления
Курсовая работа, 03 Июня 2014
Настоящая работа посвящена рассмотрению выбора миссии организации как основы антикризисного управления(на примере ООО «Ресурс ЛК»).
Субъект хозяйствования, как и любая, социально-экономическая система, находится в состоянии развития.
Организации возникают, укрупняются, усиливают или утрачивают свои конкурентные позиции, реформируются и обновляются или вообще прекращают существование. Одни из них работают более стабильно и эффективно, быстрее реагируют на изменения рыночной ситуации, другие, консервативные и не сумевшие адаптироваться, становятся убыточными и неплатежеспособными и, в конечном итоге, ликвидируются.
Таким образом, цикличность на микроуровне принимает форму, жизненного цикла организаций. Это понятие все чаще используется исследователями для выявления объективных причин нестабильного функционирования хозяйственных субъектов.