Обучение персонала

Курсовая работа, 24 Января 2013

Вложения в персонал окупаются спустя десятилетия, но никакие вложения в другие объекты не могут сравниться по отдаче и эффективности с инвестициями в человека.
Поэтому проблемы обучения являются актуальным вопросом в России и за рубежом.

Обучение персонала

Курсовая работа, 19 Ноября 2013

Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства.

Обучение персонала

Реферат, 21 Января 2014

В условиях быстро меняющегося, развивающегося рынка необходимость в повышении профессиональных навыков, а также профессиональное развитие становиться необходимым условием успешной работы любой организации. Высококвалифицированному специалисту все чаще приходиться совмещать в своей работе помимо своих непосредственных обязанностей всё больше различных трудовых функций и принимать решения, которые требуют знание основ менеджмента, маркетинга, психологии и социологии. Такие изменения приводят к необходимости повышение значимости вопроса обучения и подготовки персонала и совершенствования системы обучения персонала в организации.

Обучение персонала

Лекция, 28 Марта 2014

Развитие или обучение персонала в организации, на наш взгляд, может иметь три приоритетных области применения: при поступлении нового сотрудника на работу, при назначении уже работающего сотрудника на новую должность, по результатам аттестации персонала, выявившей недостаточную квалификацию сотрудника. В связи с тем, что практически каждая организация действует в быстро меняющейся среде, образование и обучение должны быть непрерывными. Работая в организации, сотрудник постоянно должен совершенствовать свое образование, осваивая теоретическую часть профессии и приобретая практические навыки.

Обучение персонала

Доклад, 06 Апреля 2014

Обучение персонала — это целенаправленный, организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей.
При благоприятных обстоятельствах обучение персонала выполняет важную двойную функцию наилучшего использования работника и его мотивацию.

Обучение персонала

Контрольная работа, 05 Мая 2013

Целью развития персонала является обеспечение эффективного функционирования организации, повышение производительности труда на основе формирования у работников умения работать в команде, современного экономического мышления, поддержание и формирование кадрового потенциала, повышения профессионального мастерства работников.
Обучение персонала является важнейшим инструментом, с помощью которого руководство получает возможность повышать потенциал человеческих ресурсов и оказывать влияние на формирование организационной культуры.

Обучение персонала

Курсовая работа, 16 Мая 2014

Управление персоналом – целенаправленное воздействие на персонал с целью наиболее полного использования его потенциала. Для того, чтобы использовать потенциал, нужно создать материальные условия (заработная плата), духовные, социальные, и своевременно обучать персонал новым технологиям.
Персонал – личный состав организации, включая совместителей и сезонных работников, состоящий с организацией в отношениях договора о найме.
Кадры – штатный (постоянный) состав организации без совместителей и сезонных работников.
Таким образом, понятие «персонал» более широкое, чем «кадры», более современное, так как обозначает социальную общность работников. Кроме того, понятие «персонал» имеет глубинный смысл, а именно, оно отличается необходимостью обращения внимания на личность работника.

Обучение персонала

Реферат, 03 Декабря 2013

Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала. Быстро изменяются как внешние, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит организации перед необходимостью подготовки персонала к изменениям. Поэтому обучение персонала не является самоцелью для организации, оно должно быть связано с процессами организационного развития.

Методы обучения персонала

Контрольная работа, 21 Января 2014

Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют опоры на хорошо спланированную и четко организованную работу по обучению персонала. При этом дело не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков. В ходе обучения работникам может быть передана информация о текущем состоянии дел и о перспективах развития организации. Кроме того, обучение призвано повышать уровень трудовой мотивации, приверженности персонала своей организации и включенности в ее дела.

Обучение развитии персонала

Курсовая работа, 18 Сентября 2013

Обучение персонала чаще всего имеет четкие задачи. Так, обучение персонала производственных подразделений решает задачу увеличения производительности труда сотрудников, обучение персонала сервисных служб – улучшить сервис для клиентов, обучение персонала отдела продаж – увеличить число сделок и объем продаж. Кроме этого, обучение персонала может быть нацелено также на обретение командной сплоченности в действиях сотрудников различных подразделений, связанных выполнением общих бизнес-процессов.
Исходя из этого, целью курсовой работы является теоретическое изучение и сравнение различных методов обучения персонала, выявление преимуществ активных методов обучения, а также рассмотрение процесса их реализации на практике.

Обучение персонала ресторана

Реферат, 11 Июня 2013

Дефицит персонала вызван, с одной стороны, стремительным развитием рынка ресторанных услуг, а с другой стороны - несоответствием программ обучения потребностям предприятий общественного питания, а зачастую и низким уровнем преподавания в учебных заведениях, готовящих профессионалов для отрасли. Это приводит к тому, что большинство ресторанов вынуждены переучивать выпускников под свою специфику.
br> Дефицит этот настолько острый, что для многих сетей, наряду с нехваткой помещений (по крайней мере, для крупных городов), является фактором, сдерживающим развитие компании.

Развитие и обучение персонала

Реферат, 28 Января 2014

Сегодня рыночные отношения диктуют острую необходимость совершенствования процессов развития персонала на предприятиях, прежде всего, как важнейшего конкурентного преимущества, увеличивающего их рыночный потенциал не только в рамках национальной экономики, но и на мировом рынке. На современном этапе в условиях, когда у конкурентов имеются примерно равные по уровню затратности ресурсы, а также методика конкурентной борьбы схожи, развитие персонала выступает как возможность увеличить рентабельность функционирования за счет повышения его производительности труда.

Организация обучения персонала

Курсовая работа, 24 Сентября 2013

Цель: теоретическое исследование сущности организации в процессе обучения ее работников
Объект изучения: обучение персонала, как одного из важнейших факторов развития организации.
Предмет изучения: формы, методы и способы процесса организации обучения персонала.
Задачи курсовой работы:
1. Рассмотреть методологические основы процесса обучения;
2. Охарактеризовать этапы процесса обучения;
3. Выявить изменения в организации и обучении персонала;

Методы обучения персонала в СМК

Курсовая работа, 28 Апреля 2015

Для того, чтобы компания могла развиваться, необходимо развивать сотрудников, которые в этот компании трудятся. Если сотрудники будут развиты на должном уровне, то компания будет лидировать на рынке среди конкурентов. Директору необходимо поддерживать сотрудников в «рабочем тонусе»; рассказывать о компаниях-конкурентах и их нововведениях; обучать работать в команде, стремясь к единой цели. Благодаря процессам обучения, тренингам, лекциям повышается производительность труда и предприятие начинает лучше функционировать. Одним из вариантов развития компаний является введение стандартов системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001:2008.

Активные методы обучения персонала

Курсовая работа, 10 Сентября 2014

Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: знания, навыки установки, которые помогали персоналу успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность. Очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.) так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.) что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.

Внутрифирменное обучение персонала

Реферат, 22 Мая 2014

Важнейшим направлением кадровой политики предприятия является создание комплексной системы подготовки и развития персонала как одного из важнейших факторов обеспечения успешной деятельности производства. Подготовка высококвалифицированного персонала, качественное внутрифирменное обучение – слагаемые стабильной работы ОАО «НЛМК», его конкурентоспособности.
Процесс подготовки и повышения квалификации персонала комбината реализуется в Центре корпоративного обучения Управления профессионального развития персонала, а также в базовых и стратегически важных учебных заведениях.

Профессиональное обучение персонала

Курсовая работа, 23 Октября 2015

Целью курсовой работы является оценка системы профессионального обучения персонала в Хабаровском филиале ОАО «Ростелеком».
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
Изучить теоретические основы организации профессионального обучения, а именно:
изучить понятие, виды профессионального обучения;
проанализировать существующие методы профессионального обучения.
Провести анализ системы профессионального обучения на примере Хабаровского филиала ОАО «Ростелеком»:

Разработка системы обучения персонала

Курсовая работа, 04 Января 2013

Целью курсовой работы является разработка процесса обучения персонала.
Для достижения цели определен ряд задач:
изучение теоретических аспектов обучения персонала;
разработать программу обучения для турфирмы ООО «Классик-Тур»;

Обучение персонала туристической фирмы

Реферат, 29 Мая 2014

На сегодняшний день туристская индустрия - одна из самых динамично развивающихся отраслей во всем мире.
Обучить сотрудников - это, значит, развить и приумножить в них профессиональные качества, умения и навыки. А так как возможности и цели у компаний разные и в соответствии с ними обучение может проходить в различных формах.
Обучение можно проводить как на рабочем месте, так и вне рабочего места.
Самыми эффективными среди способов обучения на сегодняшний день являются активные методы обучения персонала - то есть методы, основанные на практике. Именно они зарекомендовали себя лучше всех.

Формы и методы обучения персонала организации

Реферат, 16 Декабря 2013

Любая организация обладает различными ресурсами для выполнения своих функций. Одни из самых важных ресурсов организации это ее человеческие ресурсы.
В современном мире изменения происходят очень быстро. Возникает проблема приспособления организации и ее работников к этим изменениям. Обучение в организации – это один из самых эффективных методов решения этой проблемы.
Для России эта проблема особенно актуальна в связи с двумя причинами. Большое количество предприятий работает с устаревшим оборудованием, технологиями и методами управления, что объективно порождает необходимость преобразований, которые требуют от работников новых знаний, умений и навыков.

Обучение персонала на примере ООО «ПромСтрой»

Курсовая работа, 10 Ноября 2012

Исходя из этого целью работы является теоретическое изучение и сравнение различных методов обучения персонала, а также рассмотрение процесса их реализации на практике на примере строительной организации ООО «Промстрой».
В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:
-конкретизация понятийного аппарата, составляющего основу исследования;
- рассмотреть принципы и виды методов обучения;
- ознакомиться с механизмом разработки и реализации методов;
- проанализировать технологию обучения персонала;
- изучить нормативно - правовое регулирование кадровыми вопросами;

Профессиональное развитие и обучение персонала

Курсовая работа, 28 Июля 2014

В условиях современного производства все больше возрастает значение психологического фактора рабочей силы, интеллектуальной деятельности работника, роста его производственной и общей культуры, умения воспринимать и обрабатывать научную информацию. В свою очередь рост культурно-технического уровня трудящихся является одним из важнейших условий обеспечивающих поступательный процесс общества. С экономической точки зрения культурно-технический уровень предприятия - это богатство, которое дает предпосылку для развития и повышения эффективности производства и научно-технического прогресса. Поэтому тема исследования актуальна абсолютно для каждой коммерческой организации.

Проффесиональное развитие и обучение персонала

Курсовая работа, 01 Ноября 2013

Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Обучение персонала: виды, формы, техника обучения

Контрольная работа, 18 Сентября 2014

Обучение персонала - это развитие профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников исходя из целей развития соответствующих подразделений, которые в свою очередь привязаны к стратегии компании. Обучение может быть разным по форме, содержанию и способу организации. Все это зависит от конкретных целей, временных и финансовых ресурсов.

Разработка системы организации обучения персонала

Курсовая работа, 14 Февраля 2013

Сегодня можно говорить о совершенно новом этапе аттестации, при котором вместо массовых кампаний, носящих, как правило, формальный характер, проводятся проверки на профессионализм и пригодность к работе конкретного сотрудника в современных условиях. Сейчас необходимость и полезность аттестации очевидна – с ее помощью можно объективно определить творческую ценность каждого работника для конкретного предприятия.
Цель курсовой работы — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия.

Методы обучения и повышения квалификации персонала

Контрольная работа, 16 Ноября 2013

Коучинг как современный подход к обучению персонала

Курсовая работа, 03 Июля 2013

Целью работы является исследование коучинга как современного подхода к обучению персонала.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы коучинга;
Проанализировать процесс обучения персонала в ООО «Адидас» и его влияние на эффективность работы организации.
Разработать мероприятия по внедрению системы коучинга

Исследование системы обучения персонала организации

Дипломная работа, 18 Марта 2013

Цель работы - исследование системы обучения персонала организации с целью дальнейшего развития его трудового потенциала на примере персонала компании «Сузуки Центр Кунцево»
Задачи:
1) рассмотреть понятие трудового потенциала;
2) исследовать основные аспекты и этапы организации процесса обучения персонала в организации;
3) проанализировать существующие методы обучения персонала;
4) разработать программу обучения персонала компании «Сузуки Центр Кунцево»;
5) дать рекомендации по развитию трудового потенциала персонала компании «Сузуки Центр Кунцево».

Мероприятия по совершенствованию обучения персонала

Курсовая работа, 16 Апреля 2014

Цель данной курсовой работы – изучить природу возникновения и разработать пути разрешения внешней конфликтной ситуации.
Задачи: 1. Проанализировать материальные источники Западной, Восточной и Российской систем обучения; 2. Проделать анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «ИСКРА»;4.Найти эффективные методы воздействия на персонал 3. Предложить мероприятия во избежание внешних конфликтов в организации.

Сущность,цели,альтернативы и этапы обучения персонала

Курсовая работа, 11 Июня 2013

Целью данной работы выяснить, на сколько важным и необходимым приходится процесс обучения персонала в фирмах и как этот процесс будет влиять на ее имидж.

Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть ряд перечисленных ниже задач:
Изучить для чего предприятия проводят обучение персонала;
Рассмотреть варианты обучения персонала;
Сделать выводы

Основные методы профессионального обучения персонала

Курсовая работа, 14 Мая 2014

Актуальность. Задача любой компании — не только выжить, но и оставаться конкурентоспособной как можно дольше. Успех предприятия напрямую зависит от эффективности работы его сотрудников. Поэтому проблема обучения персонала актуальна для многих компаний.
Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников: знания, навыки установки, которые помогали персоналу успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность

Методы обучения персонала, их достоинства и недостатки

Курсовая работа, 26 Мая 2014

Цель работы состоит в анализе методов обучения персонала.
Задачи:
1. Рассмотреть основы управления процессом повышения квалификации;
2. Провести анализ методов обучения персонала;

Основные методы профессионального обучения персонала

Курсовая работа, 12 Марта 2014

Цель данной курсовой работы заключается в проведении исследований и изучении методов профессионального обучения персонала.
Традиционно различают два основных метода обучения персонала:
-Обучение без отрыва от производства (обучение с использованием внутренних ресурсов);
-Обучение с отрывом от работы в специализированных учебных заведениях, центрах подготовки кадров (с использованием внешних ресурсов).
Оба метода имеют свои преимущества и недостатки.

Методы обучения персонала, их достоинства и недостатки

Курсовая работа, 24 Декабря 2013

Цель данной курсовой работы заключается в проведении исследований и изучении методов профессионального обучения персонала.

Обычно различают два метода обучения персонала:
метод обучения персонала на рабочем месте;
метод обучения персонала вне рабочего места.

Сущность, цели, альтернативы и этапы обучения персонала

Курсовая работа, 18 Декабря 2014

Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала. Быстро изменяются как внешние, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит организации перед необходимостью подготовки персонала к изменениям

Методы обучения персонала на предприятии ИП А.В Киреева

Курсовая работа, 25 Апреля 2014

Формирование компетенций. Цель и принципы обучения персонала

Лекция, 21 Июня 2014

Путем усовершенствования умений и навыков работника выполнять производственные задачи, в которых заинтересована компания, обучение позволяет более эффективно использовать человеческие ресурсы; путем создания у работника чувства мастерства в выполнении своей работы и признания руководством его заслуг повышается удовлетворенность работника своей работой.
Когда же обстоятельства складываются неблагоприятно, результаты могут быть не достигнуты, например, если направленный на обучение работник не видит цели в своем обучении, или обучение воспринимается им как наказание либо проявление недовольства им со стороны руководства, или если обучение кажется работнику не соответствующим его потребностям.

Особенности обучения персонала на предприятии малого бизнеса

Курсовая работа, 30 Марта 2013

Особенность существования предприятий малого бизнеса в современных условиях, его характерные особенности (высокая конкуренция, низкая финансовая свобода, нестабильность, зависимость от экономической ситуации в стране и от особенностей управления конкретного руководства предприятия, непосредственность связей и отношений, гибкость, маневренность, многофункциональность работы специалистов и пр.), особое место в экономике страны диктуют специфические требования к организации развития персонала.

Обучение персонала организации на примере ОАО «Воркутауголь»

Курсовая работа, 15 Декабря 2013

Цель курсовой работы – осветить состояние обучения и развития персонала в ОАО «Воркутауголь», а также предложить основные направления развития персонала, процесс и методы профессионального обучения.

Организация обучения персонала - залог успеха работы организации

Доклад, 09 Мая 2014

Организация обучения персонала - залог успеха работы организации
С каждым годом на белорусском рынке труда все более востребованы специалисты, которые занимаются обучением и развитием персонала. С чем это связано? Каждый работодатель или собственник рано или поздно понимает о необходимости вкладывать средства в развитие персонала. Наиболее актуальна организация обучения и создание обучающих центров в компаниях, которые занимаются продажами.

Управление обучением персонала Алтайского Банка Сбербанка России

Дипломная работа, 31 Марта 2013

Актуальность создания автоматизированной информационной системы управления обучением персонала Банка, во-первых, связана с существенным уменьшением временных и финансовых затрат, связанных с планированием, организацией и учетом обучения персонала. Во-вторых, разработанная АИС позволит повысить качество контроля и учета проводимых программ обучения персонала и освободит время инспекторов Банка от рутинных операций, предоставляя отчетную информацию в удобной форме. Процесс автоматизации заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки системы управления обучением персонала.

Цели, задачи и методы обучения персонала (на примере ОАО «Горизонт»)

Курсовая работа, 25 Сентября 2013

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию процесса обучения в ОАО «Горизонт» на основе анализа процесса обучения на предприятии. Для достижения данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи: 1. изучены теоретические основы сущности профессионального обучения, его целей и задач, методов и видов обучения персонала, значение профессионального обучения для современного предприятия.
2. Проведен анализ организации системы обучения персонала на ОАО «Горизонт»;
3. Исходя из результатов анализа разработаны мероприятия по усовершенствованию системы обучения на ОАО «Горизонт».

Обучение персонала как фактор мотивации в управлении по результатам

Курсовая работа, 26 Декабря 2013

Основная цель данной работы – изучить значимость обучения для мотивации персонала при управлении по результатам.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Описать обучение как технологию развития кадрового потенциала предприятия
2. Выявить цели обучения персонала
3. Рассмотреть организацию процесса обучения в компании
4. Изучить значение обучения в управлении по результатам
5. Раскрыть непрерывное обучение как фактор мотивации

Совершенствование системы обучения персонала на ОАО «Центр-Телеком»

Курсовая работа, 23 Мая 2013

Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы на основании исследования литературных источников и анализа практической деятельности предприятия дать рекомендации по совершенствованию системы развития персонала на предприятии.

Современные методы обучения персонала и их применение в организациях

Курсовая работа, 17 Ноября 2013

Обучение может быть узкоспециальным и корпоративным, это зависит от целей или возможностей предприятия. Оно может проходить в форме лекций, семинаров, тренингов. Сейчас модным стало дистанционное обучение через Интернет: обучаемые выполняют задания и проходят тестирование на сайте обучающей компании, после чего получают по почте официальный документ о квалификации. Организовать учебный процесс можно по-разному: привлечь специалистов и менеджеров фирмы, пригласить внешних преподавателей, тренеров, экспертов. Компании обычно используют смешанные формы обучения, а крупные организации создают собственные учебные центры и корпоративные университеты.

Современные методы и формы обучения персонала: проблемы эффективности

Курсовая работа, 10 Марта 2014

Промышленная революция XIX века изменила характер экономических организаций – на смену мастерским пришли фабрики, использующие совместную работу значительного числа людей. Изменился и характер труда – на смену квалифицированному труду ремесленника пришел механический и бессодержательный труд пролетария. Рост масштабов экономических организаций и усиление недовольства условиями труда большинства их работников постепенно заставляли руководителей этих организаций нанимать специалистов, занимающихся исключительно отношениями с рабочими. В Англии их называли Секретарями благополучия, в США и во Франции - Общественными секретарями. Они устраивали школы и больницы для рабочих, контролировали условия труда.

Кадровые технологии в управлении: набор, отбор, прием, обучение персонала

Курсовая работа, 03 Ноября 2014

Целью работы является совершенствование найма, оценки, отбора и приема персонала при приеме на работу.

Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
- изучить теоретические, методические и нормативно-правовые основы в области найма, оценки, отбора и приема персонала;
- провести анализ системы найма, оценки, отбора и приема персонала в ОАО «ГМК «Норильский никель»;
- выработать предложения по совершенствованию процесса найма, оценки, отбора и приема персонала в ОАО «ГМК «Норильский никель»;

Отдел обучения персонала в структуре предприятия. Проблемы и перспективы

Реферат, 26 Ноября 2011

Повышение квалификации, обучение, подготовка работников в наши дни становится актуальной задачей рыночной экономики. Это могут быть обучение новым профессиям, а так же переобучение или переподготовка. Приоритетность вопросов обучения и развития кадров обусловлена процессами перехода к концептуальному бизнес-образованию, то есть необходимостью переподготовки и подготовки работников в соответствии с их специализацией максимально конкретной направленностью.

Профессиональное развитие и обучение персонала (на примере ЗАО «Эффект»)

Курсовая работа, 25 Декабря 2012

Целью написания курсовой работы является изучение теоретических и методологических подходов к проблеме развития и обучения персонала, анализ практики развития и обучения персонала на примере фирмы ЗАО «Эффект», а также выявление проблем и разработка предложений по совершенствованию развития и обучения персонала.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
- обосновать важность человеческого ресурса как главного ресурса в организации;
- рассмотреть порядок организации работы по обучению и развитию персонала и систематизировать методы обучения;
- проанализировать процесс организационного обучения персонала в
ЗАО «Эффект» и его влияние на эффективность работы организации;
- разработать предложения по совершенствованию системы профессионального развития и обучения персонала.

Система внутрифирменного обучения как ключевой фактор развития персонала

Курсовая работа, 05 Апреля 2013

Цель исследования – проанализировать систему внутрифирменного обучения как ключевого фактора развития персонала и разработать ее структуру.
Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются следующие исследовательские задачи:
1. Исследовать на примере нескольких компаний систему внутрифирменного обучения.
2. Проанализировать значение системы внутрифирменного обучения как ключевого фактора развития персонала.
3. Проанализировать структуру и политику профессионального обучения в организации.
4. Определить структуру системы внутрифирменного обучения.