Корпоративная культура и этапы жизненного цикла компании
Курсовая работа, 25 Сентября 2013
Цель работы – выявить закономерности в развитии организаций.
Для достижения указанных целей нами были поставлены и решены следующие задачи:
1. дать определения и характеристику жизненным циклам и стадиям развития организаций;
2. установить связь между жизненным циклом организации и товаров и услуг;
3. рассмотреть жизненный цикл организации на примере ООО «Софитур».
Механизм формирования организационной культуры компании
Контрольная работа, 16 Декабря 2013
Организационная культура - это совокупность идей, взглядов, ценностей, разделяемых всеми членами одной организации, которая задает людям ориентиры их поведения и действий. Идеи, взгляды, ценности могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости оттого, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Ценностные ориентации передаются сотрудникам через символические средства духовного и материального окружения организации - стиль поведения и общения, символику и традиции, стиль одежды.
Механизмы формирования организационной культуры компании
Сочинение, 23 Марта 2015
Организационная культура – совокупность связей, поддерживающая организационные отношения людей в социальной организации. Она является внутренним связующим элементом организации. Под ней понимают особенности восприятия сотрудниками целей и задач своей организации.
Корпоративная культура на примере компании ОАО «ВымпелКом»
Практическая работа, 02 Октября 2012
Явление «Корпоративной культуры» берет свое начало в Северной Америке. Считается, что этот термин возник благодаря Генри Форду, основателю автоконцерна «Форд». На заводах Форда работали тысячи человек, но при встрече с любым из них глава предприятия считал необходимым поздороваться за руку, считая это знаком особенного доверия. Своих сотрудников Форд называл по имени, активно интересовался личной жизнью своих подчиненных. Он был убежден, что такое отношение побуждает коллектив лучше относится к нему, а значит и лучше работать.
Влияние корпоративной культуры на успех деятельности компании
Контрольная работа, 31 Марта 2014
Корпоративная культура - это осознанные и неосознанные преставления, разделяемые сотрудниками организации и её руководством, касающиеся групповых норм поведения, ценностей, убеждений, традиций, способов деятельности, запретов, ожиданий, а также понятий о прошлом, настоящем и будущем фирмы.
Корпоративная культура включает в себя:
Объединяющие и отделяющие нормы - то, что общее у членов данного коллектива, по ним легко отличать "своих" от "чужих".
Ориентирующие и направляющие нормы - то, что определяет функционирование коллектива, отношение к "своим", "чужим", равным, нижестоящим и вышестоящим, ценности, потребности, цели и способы их достижения, комплексы необходимых для существования в данном коллективе знаний, умений, навыков, типичные для данного коллектива способы воздействия на людей и т.д.
Формирование менеджментом организационной культуры в компании
Курсовая работа, 16 Декабря 2012
Термин "организационная культура" охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта. С проявлениями организационной культуры мы сталкиваемся, едва переступив порог предприятия: она обуславливает адаптацию новичков и поведение ветеранов, находит отражение в определенной философии управленческого звена, прежде всего высших руководителей, реализуется в конкретной стратегии организации.
Понятийный аппарат корпоративной культуры и фирменного стиля компании
Дипломная работа, 24 Апреля 2013
Целью настоящей работы является анализ теоретических подходов к представлению о корпоративной культуре, сопоставление этих подходов к практике салона красоты, занимающейся обслуживанием населения и выработка на основе такого анализа эффективных мероприятий, связанных с развитием фирменной культуры.
Роль корпоративной культуры в формировании лояльности персонала компании
Курсовая работа, 15 Октября 2013
Цель моей работы показать влияние этой культуры на формирование лояльности персонала. Объектом исследования формирования лояльности будут организационные отношения компании. В данной работе мы рассмотрим конкретный пример формирования лояльности персонала, проанализируем опыт крупнейшей в России компании в сфере производства товаров народного потребления – пивоваренной компании «Балтика».
Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации
Анализ книги Г. Бехара «Дело не в кофе. Корпоративная культура компании Sturbucks»
Реферат, 04 Июня 2014
В книге Говарда Бехара, бывшего руководителя компании «Starbucks», приведены основные принципы внутрикорпоративной культуры компании, её ценности и рекомендации по ведению компании. Автор книги понимает, как немаловажно видеть в сотруднике, главным образом, человека: «Все мы люди – в этой фразе для меня заключено все. Ни один из нас в действительности не клиент, не подчиненный, не руководитель и не собственник. Мы – человеческие существа, мы – люди» .
Опираясь на собственный опыт работы в компании «Starbucks» он возвышает своих сотрудников в их собственных глазах, дает им формулу успеха. Он предлагает читателям принципы, следуя хотя бы некоторым из них, можно стать мудрее, работоспособнее и достичь большего как человек и как лидер. Если руководствоваться этими принципами, то возможно будет стать лидером.
Оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности компании «Google»
Курсовая работа, 18 Сентября 2013
Любая организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции или оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п., т.е. система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других. Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие «организационная культура» — философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания, аттитюды и нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются её членами.
Культура придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому
Корпоративна культура як інструмент забезпечення міжнародної конкурентоспроможності компанії
Доклад, 04 Февраля 2013
Актуальность данной работы обусловлена тем, что корпоративная культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации. Следовательно, корпоративная культура является достаточно новой и недостаточно разработанной темой. Корпоративная культура является оболочкой любого предприятия. Определяя состояние социальной системы, в рамках которой все факторы производства превращаются в конечные результаты, организационная культура предприятия является важнейшим инструментом управления, которые лежат в основе построения любой экономической модели деятельности.
Cоциально-педагогические условия эффективности формирования организационной культуры компании
Реферат, 03 Июня 2015
Культура организации в настоящее время рассматривается научным и деловым сообществом как важное условие эффективности деятельности компании, позволяющее ей решать задачи внутренней интеграции и внешней адаптации. Вместе с этим культура организации играет важную роль в процессе социализации сотрудников. Это определяет необходимость обращения к социально-педагогической сущности организационной культуры, которая заключена в свойствах организационной среды, определяющих характер социализированности членов компании и оказывающих влияние на качество трудовой жизни.