Кадровое планирование персонала
Контрольная работа, 29 Мая 2012
В 70-80 гг. в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
Кадровое планирование персонала
Реферат, 06 Июня 2012
Планирование кадров обычно применяют по двум причинам. Во-первых, чтобы определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий для достижения тактических и стратегических целей компании. Во-вторых, чтобы определить соответствие структурного и кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития.
Кадровая политика в области стимулирования персонала
Доклад, 28 Мая 2013
В широком смысле кадровая политика - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы.
В узком смысле слова кадровая политика - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом.
Кадровое планирование и управление карьерой персонала
Курсовая работа, 20 Апреля 2014
Анализ литературы показал, что в отечественной науке управления теме, выбранной мной для данной курсовой, выделяется достаточно скромное место. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода. Но факт остается фактом: в работах российских авторов внимание уделяется главным образом математическим расчетам необходимого числа служащих.
Учитывая это, я строил свою работу, опираясь в целом на труды западных специалистов.
При этом возник ряд проблем. Все они связаны с терминологией. Ниже я привожу некоторые выбранные мной русские эквиваленты английским и американским терминам. Очень прошу Вас рассматривать их как некие допущения.
Состав документов кадровой службы по движению персонала
Реферат, 16 Июня 2013
Персонал любого предприятия представлен его кадрами. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. Характерно и то, что кадры - наиболее подвижная часть производительных сил.
Аттестация персонала как основа кадровой политики организации
Курсовая работа, 14 Мая 2013
Актуальность темы исследования. Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
Аттестация персонала: роль кадровых консультантов в ее проведении
Курсовая работа, 10 Мая 2014
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что оценка и аттестация является органической частью всей кадровой работы, помогает достичь тех целей в области развития персонала, которые отвечают стратегии предприятия на перспективу. Она сопровождает все этапы жизненного и профессионального пути любого человека, входит в явном или неявном виде в его повседневную трудовую деятельность. При этом содержание и методы оценки могут быть существенно различными в зависимости от того, какие конкретные задачи решаются с ее помощью
Взаимосвязь маркетинга персонала с кадровой политикой организации
Контрольная работа, 11 Мая 2014
Актуальность темы в том, что маркетинг персонала является относительно новым понятием, в мировой практике управления человеческими ресурсами он нашел свое применение в начале 90-х г.г. прошлого столетия. В российской практике управления персоналом эта разновидность маркетинга до настоящего момента не получила должного распространения. Лишь немногие отечественные предприятия включают маркетинг персонала в состав задач, решаемых службами по работе с кадрами. Следует отметить, что даже в этих немногих случаях функции маркетинга часто подменяются функциями планирования потребности в персонале и организации рекламной кампании, носящей зачастую весьма ограниченный характер. При этом определение и покрытие потребности в персонале носит, как правило, так называемый «реактивный» характер на возникновение вакансии, но не работает на достаточно длительную перспективу. Такое положение характерно не только для российских, но и для многих зарубежных компаний.
Кадровые технологии в управлении: набор, отбор, прием, обучение персонала
Курсовая работа, 03 Ноября 2014
Целью работы является совершенствование найма, оценки, отбора и приема персонала при приеме на работу.
Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
- изучить теоретические, методические и нормативно-правовые основы в области найма, оценки, отбора и приема персонала;
- провести анализ системы найма, оценки, отбора и приема персонала в ОАО «ГМК «Норильский никель»;
- выработать предложения по совершенствованию процесса найма, оценки, отбора и приема персонала в ОАО «ГМК «Норильский никель»;
Состояние и тенденции отбора персонала как технологии кадрового менеджмента в современных организациях и возможности его совершенствова
Автореферат, 16 Мая 2014
Цель исследования заключается в определении основных направлений повышения эффективности реализации отбора персонала как технологии кадрового менеджмента в современных организациях.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• провести комплексный анализ сущности и содержания отбора персонала как функции кадрового менеджмента в условиях субъект-объектных отношений и интерсубъектности;
• рассмотреть отбор персонала как технологию кадрового менеджмента во взаимосвязи с общими и ■ персонифицированными технологиями; охарактеризовать условия технологизации отборочных процедур;
• охарактеризовать достоинства, недостатки, возможности применения традиционных и нетрадиционных селективных методов в алгоритмах отбора персонала;
• выявить сущность, потенциал и специфику аутсорсинга в системе отбора персонала в современных организациях;
• определить специфику реализации функции отбора в современных зарубежных и российских организациях, выявить' положительный опыт и проблемы, требующие решения;
• предложить основные направления совершенствования отбора персонала как технологии кадрового менеджмента в организациях современной России.