Управление производством на рудниках

      При получении такой информации горный мастер сообщает об аварии начальнику смены и своему руководству (начальнику участка, заместителю начальника участка). В ночную смену начальник участка или его заместитель получает информацию об аварии через начальника смены.

      На добычных участках, где применяются роторные экскаваторы, существуют и объективные причины вмешательства вышестоящих руководителей в работу горного мастера:

 ·1 При не плановой остановке роторного экскаватора потери добычи очень ощутимы, что вынуждает руководителей использовать свой большой практический опыт для ускорения ликвидации аварий;

 ·2 При поломках на экскаваторах и сходах железнодорожных вагонов не всегда можно принять правильное решение, не владея информацией о состоянии дел в карьере в целом и не обладая соответствующими правами.

      Можно считать, что при управлении процессом работы роторных экскаваторов все большую роль играет групповое управление. При этом основной недостаток заключается в том, что привлечение специалистов и руководителей участков, служб и разреза для решения управленческих задач происходит бессистемно. На разрезах пытаются привести структуру системы оперативного управления в соответствие с функционированием производства, вводятся новые должности, организовываются дежурства специалистов и т.д., но все это делается на основе имеющегося узкого практического опыта, без достаточного научного обоснования. 
 
 
 
 
 
 

      Выделим основные этапы процесса оперативного управления при ликвидации нарушения: поступление информации о нарушении в орган управления; выявление характера нарушения; выработка и принятие решения; доставка необходимых ресурсов для ликвидации нарушения; реализация решения; контроль за исполнением принятого решения.

      Информация о нарушении поступает в орган управления и основном от рабочих, ответственных за работу оборудования (машинистов экскаваторов, старших дорожных мастеров, машинистов электровозов и т.д.), реже автоматически - через датчики контроля.

      Время, затрачиваемое на выявление характера нарушения, в основном зависит от квалификации рабочих (специалистов), привлекаемых для выявления нарушения. Суть последнего состоит в том, чтобы определить характер нарушения и необходимые ресурсы для его ликвидации, что способствует принятию правильного решения по организации работ для ликвидации нарушения. Поэтому существенно важно верно определить специалистов, которые способны быстро и точно выявить нарушение.

      Основным этапом в процессе оперативного управления является выработка и принятие решений, включающее в себя время оценки обстановки, принятия наилучшего решения.

      Правильная оценка обстановки, создавшейся в момент поступления информации о необходимости решения, во-первых, способствует оптимальному принятию решения, во-вторых, значительно сокращает время на его обоснование и принятие. При оценке обстановки определяется состояние всех ресурсов, которые могут быть привлечены к реализации принятого решения. Повышение оперативности и снижение влияния этой составляющей возможно за счет алгоритмизации этого процесса и выработки типовых вариантов, характеризующих возможные состояния условий производства. Время на обоснование и принятие решения определяется сложностью управленческой ситуации, иногда оно дополняется временем на согласование. 
 
 

       Большие потери времени происходят из-за неудовлетворительного оформления документов и задержек при получении запасных частей со склада, особенно в ночное время.

       Для ликвидации нарушения необходимо привлекать трудовые ресурсы (электрослесари, сварщики, другие вспомогательные рабочие).

    При ликвидации любых отказов на роторных экскаваторах возникает  задача обеспечения материальными и трудовыми ресурсами. Потребность в ресурсах в зависимости от типа поломки может быть охарактеризована тремя основными ситуациями.

   1) Имеется потребность в запасных частях, дополнительном оборудовании и трудовых ресурсах;

   2) Имеется потребность в ресурсах двух видов: а) трудовые ресурсы и оборудование или б) трудовые ресурсы и запасные части;

   3) Имеется потребность только в трудовых ресурсах.

    Данные наблюдений свидетельствуют о том, что наиболее часты те отказы на экскаваторах, которые требуют привлечения всех видов ресурсов - 71,9%.

    При разрешении ситуации необходимо использовать все возможности низших звеньев управления и лишь затем, в случае недостатка прав и ресурсов, обращаться в вышестоящий уровень. Структура, реализующая процесс оперативного управления, таким образом, может состоять как из простейших контуров управления, так и из различных сочетаний этих контуров в зависимости от сложности производственной ситуации.

    В реальных условиях производства набор простейших контуров при разрешении конкретной ситуации определяется ее содержанием и степенью сложности. 
 
 
 
 
 
 
 

 4.  Недостаточная достоверность и сложность получения оперативной информации о горно-геологических условиях и протекании технологических процессов, что связано с несовершенством методов опробования, разнородностью состава и изменчивостью содержания полезных компонентов в руде.

      Имеется также ряд других горно-геологических особенностей рудных месторождений, значительно усложняющих технологию, а следовательно, все перечисленные условия приводят в первую очередь к необходимости улучшения информационного обеспечения - совершенствования методов получения и обработки оперативной информации о количестве и качестве рудной массы по всей технологической цепи подземной добычи и о работе основных стационарных машин и установок. Особенно важным является внедрение геофизических методов экспресс - опробования руд и, в частности, радиометрического опробования, которое в настоящее время включает целый ряд различных методов и применимо не только для радиоактивных руд, но и для многих видов полиметаллических, железных, редкометалльных и редкоземельных, алмазосодержащих и флюоритовых руд и т.п.

      Анализ чувствительности оптимальных решений детерминированных моделей к изменению исходных данных и основных влияющих факторов, выполненный для рудников с различной степенью изменчивости параметров и элементов горного производства, позволил выделить три обособленные группы условий, для каждой из которых принимается свой вид модели текущего (годового, квартального, месячного) планирования горных работ.

Для первой группы условий со сравнительно малой изменчивостью исходных данных модели текущего планирования горных работ могут разрабатываться как детерминированные, а в качестве вероятностного может быть принят только один параметр модели - интенсивность добычи в очистном блоке.

      2. «Современная экономика» доктор экономических наук О.Ю. Мамедов Ростов-на-Дону 1995 год 

      3. «Основы Экономической теории» Т.Г. Розанова Калуга 1996 год  

      4. «Экономика отрасли (машиностроение)» С.В.Загородников, М.Г.Миронов Москва 2005 год