Управление затратами на производстве

                                                                       

 

                           Министерство образования и науки России

                                                         Рязанский филиал

                                    Федерального государственного  бюджетного

                                          Образовательного учреждения

                                Высшего профессионального образования 

                    «Московский Государственный Университет  Экономики,

                                     Статистики и Информатики (МЭСИ)»

 

 

 

                           

 

                       

                               Контрольная работа

 По дисциплине: Финансовый менеджмент.                                                   На тему: Управление затратами на производстве.                                                                                                                                                                                                                                                

                                                                                                

                                                                                              Выполнила:

                                                         Студентка 2 курса заочной формы обучения

                                                                                                       Группы ЗНФ-301

                                                                                                     Казанцева Мария

                                                                                                               Проверил

                                                                                                            преподаватель:                                                                                                                                                   

                                                                                                     Абдулсаламова А.А

                                                                                                                                                                                                                 

                                                      

                                                 Рязань 2014

                                           Содержание

1.Введение……………………………………………………………...3

2.Классификация затрат……………………………………………….4

3.Основные  подходы к  управлению затратами……………………..9

4.Анализ затрат и их  взаимосвязи с объектом производства  и прибылью……………………………………………………………...13

5.Заключение………………………………………………………….16

6.Список используемой  литературы…………………………….......18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                 Введение

   В России происходят глубокие экономические преобразования, что не может сказаться на работе основного субъекта рыночной экономики предприятия. С переходом на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

   В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит фирме выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

   Главная цель контрольной работы состоим в изучении затрат на производства.

 

 

 

 

                                            1.Классификация  затрат

Для исчисления себестоимости продукции затраты классифицируют по следующим признакам(табл.1).

                                           Классификация затрат    Таблица 1

Признаки классификации	Виды затрат
1.По отношению к себестоимости  продукции	Включаемые и не включаемые в себестоимость продукции
2.По экономическому содержанию	По элементам затрат и статьям калькуляции
3.По экономической роли  в процессе производства	Основные и накладные
4.По составу (однородности)	Одноэлементные и комплексные
5.По способу включения  в себестоимость продукции	Прямые и косвенные
6.По периодичности возникновения	Текущие и единовременные
7.По участию в процессе  производства	Производственные и непроизводственные
8.По влиянию на результат  управленческого решения	Релевантные и нерелевантные
9.По отражению в бизнес -плане	Планируемые и не планируемые
10.По возможности нормирования	Нормируемые и ненормируемые
11.По временным периодам  осуществления	Затраты предшествующего  периода, отчетного периода, будущих  периодов
12.По отношению к объему  производства	Переменные ,условно-переменные(полупеременные)и постоянные
13.По возможности контроля	Контролируемые и неконтролируемые
14.По полноте включения	Полная и усеченная себестоимость

 

    По отношению  к себестоимости продукции затраты делят на включаемые  и не включаемые в себестоимость продукции.

    Себестоимость  выпущенной продукции определяют  прибавлением к себестоимости  незавершенного производства на  начало отчетного периода затрат  отчетного периода и вычитанием  из полученной суммы стоимости  незавершенного производства на  конец отчетного периода.

   Следовательно, к  включаемым  в себестоимость продукции  затратами относят стоимость  незавершенного производства на  начало периода и те затраты  отчетного периода , которые непосредственно  относятся на выпущенную продукцию.

   Не включаются в себестоимость продукции: стоимость  незавершенного производства на конец отчетного периода; затраты, не относящиеся непосредственно к производству выпущенной  продукции (например, затраты  на приобретение неизрасходованных в производстве материалов); часть расходов будущих периодов.

   По экономическому  содержанию расходы группируют  по элементам затрат и по  статьям калькуляции.

   В соответствии  с ПБУ 10/99  расходы организации  по обычным видам деятельности  группируются по следующим элементам;

-материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

-затраты на оплату  труда;

-отчисление  на социальные нужды;

-амортизация;

-прочие затраты (телефонные, командировочные и др.).

   При учете расходов  по их элементам не выделяются  расходы на не законченную  производством продукцию ( работы, услуги) и незавершенное производство.

    К управленческим  ( административным) расходам относят, как  правило затраты на управление организаций в целом. Именно они напрямую не связаны с производством, не зависят ни прямо, ни  косвенно от его объемов и являются расходами отчетного периода. Это собственно управленческие расходы (заработная плата администрации, содержание административных помещений  и т.д)  и общехозяйственные расходы ( содержание функциональных служб, коммунальные ,командировочные, представительские т.д).

   К коммерческим  расходам (расходам на продажу) относятся  расходы, связанные  с продвижением  товаров на рынок, доведением  их до покупателя, исследование  рынка. Это транспортные расходы  и расходы на упаковку, расходы  на рекламу, на проведение маркетинговых  исследований и т.д.

  По экономической  роли  в процессе производства затраты делятся на основные  и накладные.

  Основными называются  затраты, непосредственно связанные  с технологическим процессом  производства: затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы; зарплата производственных рабочих; отчисления на социальные  нужды  и другие расходы, кроме общепроизводственных и общехозяйственных и общехозяйственных расходов.

   Накладные расходы  образуются  в связи с организацией, обслуживанием производства и  управлением им.

   По способу включения  в себестоимость продукции затраты  делятся на прямые и  косвенные.

   Прямые затраты  связаны с производствам определенного вида продукции и могут быть прямо и непосредственно отнесены на его себестоимость: сырье и основные материалы; зарплата производственных рабочих; потери  от брака и некоторые другие. Как правило, к прямым затратам относятся  издержки на сырье  и материалы, используемые для производства продукции, а также затраты на оплату труда  основного производственного персонала.

   Косвенные затраты не могут быть отнесены прямо на себестоимость отдельных видов продукции и распределяются   косвенно : общепроизводственные и общехозяйственные расходы на продажу и некоторые другие. Косвенные затраты, которые часто также называют накладными расходами, нельзя экономически обоснованно связать с конкретным объектам учета. К таким  затратам относятся общепроизводственные, общехозяйственные  и коммерческие издержки.

   По участию в  процессе производства различают  производственные и не производственные  затраты.

   Производственные  затраты непосредственно связаны  с производствам продукции, выполнением  работ и оказанием услуг, и  они включаются  в их себестоимость. К производственным затратам относят материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на единый социальный налог, потери от брака, общепроизводственные расходы и прочие производственные расходы.

   Непроизводственные  затраты непосредственно не связаны  с производствам продукции, выполнением  работ и оказанием услуг и не включаются в производственную себестоимость. Они списываются на уменьшение прибыли от продаже  продукции.

  По временным периодам  осуществления различают затраты  предшествующих  периодов, данного  периода и будущих периодов

   Затраты предшествующих периодов представлены в незавершенном производстве (по счетам 20 «Основное производство»,23 «Вспомогательное  производство»,29 «Обслуживающие производство и хозяйства»). При исчислении себестоимости продукции (работ, услуг) к стоимости незавершенного производства на начало месяца прибавляют затраты отчетного периода и из совокупной величины вычитают стоимость незавершенного производства на конец месяца.

   Затраты  отчетного периода – это расходы, осуществляемые в отчетном периоде. Основная их часть включается в себестоимость продукции.

   Расходы будущих  периодов – это затраты, произведенные  в отчетном периоде, но относящиеся  к будущим отчетным периодам .Основную  часть расходов будущих периодов  в организациях составляют расходы  на подготовку и освоение производства. Кроме  того, к расходам будущих  периодов относят расходы по  ремонту основных средств в  сезонных отраслях промышленности, расходы, относимые частично на  будущие периоды, и др.

   В зависимости  от отношения к изменению уровней  деловой активности (объемов производства, продаж  и  т.д.) совокупные затраты  подразделяют на переменные и  постоянные.

  Вместе с тем перечисленные  и другие подобные  изменения, как правило, существенно не влияют на величину общехозяйственных расходов, и поэтому в планировании, учете и контроле общехозяйственные  расходы принимаются в качестве постоянных. Затраты  являются постоянными только в пределах устоявшегося уровня деловой активности (объема производства или продаж).

 

 

 

 

 

 

                 

 

 

 

 

                     2.Основные подходы к управлению затратами

   Управление затратами  – одна из важных задач финансовой  службы. Важно правильно определить, сколько потрачено на содержание того или иного подразделения, какова себестоимость выпускаемой продукции и как ее снизить без потери качества. Для этого потребуется сгруппировать все затраты, разработать план счетов управленческого учета и формы отчетности.

  Все статьи затрат  любого подразделения делятся  на три группы:

- затраты  не подлежащие пересмотру из-за жестких обязательств со стороны предприятия ( заработная плата, заключенные договоры);

-затраты, связанные с  обязательствами , которые могут  быть пересмотрены ( существует возможность  расторжения договоров, но могут  последовать штрафные санкции);

-затраты, которые могут  быть отклонены  или отложены на другие периоды без значительного ущерба для предприятия.

  Исходя из этой  классификации сокращение затрат  происходит поэтапным исключением  групп затрат: сначала сокращаются  затраты из третьей группы, потом  из второй и только в крайнем  случае - из первой. Пересмотр затрат первой группы приведет к необходимости структурных изменений: штата, размеров заработной платы и т.д.

   Основные подходы  к управлению затратами, получившие  широкое распространение в отечественной  и международной практике:

-таргет-костинг (target-costing);

-кайдзен (от яп.kaizen-совершенствование);

-бюджетирование;

-мотивация персонала;

-передача бизнес-процессов  на аутсорсинг.

  Управление  затратами  с использованием концепции таргет-костинга  применяется в основном на  стадии проектирования новой  продукции и предполагает.

-определение цены новой  продукции, по которой покупатели  готовы ее приобрести;

-определение целевых  значений прибыли и себестоимости;

-расчет фактической себестоимости;

-сравнение фактической  себестоимости с целевой и  разработку мероприятий, позволяющих  снизить фактические затраты  до заданного уровня.