Ситуационный подход в разработке управленческого решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 20:34, контрольная работа

Краткое описание

С одной стороны, он сегодня один из наиболее разработанных инструментов для последовательного, комплексного, системного анализа ситуаций принятия важных управленческих решений. С другой стороны, он позволяет выявить основные тенденции, определяющие динамику развития ситуации принятия решения, а также основные управляющие воздействия, способные оказать влияние на развитие ситуации.

Содержание

Введение
Задачи
Объект
Заключение
Список использованной литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

управленческие решения.docx

— 37.24 Кб (Скачать документ)

Дефляционный  риск - это риск того, что при росте дефляции происходят падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.

Валютные  риски представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменение курса одной иностранной валюты по отношению к другой, при проведении внешнеэкономических кредитных и других валютных операций.

Риски ликвидности - это риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости.

Инвестиционные  риски включают в себя такие подвиды: упущенной выгоды; снижения доходности; прямых финансовых потерь.

  • риск упущенной выгоды - это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия.
  • риск снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.
  • риски прямых финансовых потерь включают следующие разновидности:
  • биржевые риски представляют собой опасность потерь от биржевых сделок (риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т. п.);
  • селективные риски - это риски неправильного выбора вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля;
  • риск банкротства представляет собой опасность полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам в результате неправильного выбора вложения капитала.

Методы  смягчения риска

Методы, смягчающие риск в финансировании того или иного проекта, на основе экспертизы, заключаются в оценке трёх факторов: технической осуществимости нововведения, экономической характеристики проекта (предполагаемые объемы спроса, наличие  товаров-заменителей, каналы сбыта, вероятная  прибыльность товара, совокупная потребность  в капиталовложениях). Такие же, играющие главную роль в обычных кредитно-финансовых сделках факторы, как величина собственного капитала, кредитоспособность должника на момент заключения контракта при  рисковом финансировании не учитывается. Экспертиза поступающих в финансовые фирмы предложений новаторов  весьма серьезна. Отбор запросов осуществляется очень тщательно, с привлечением со стороны специалистов по маркетингу, рекламе, техническим наукам. В среднем, финансовыми компаниями отбирается не более одного-двух проектов из каждой тысячи. По усредненным оценкам считается приемлемым, если 20% финансируемых проектов приносят чистые убытки, 60% окупают вложенные средства, а 20% служат источником прибыли. В резерве для возможных дополнительных выплат на более поздних этапах развития того или иного предприятия фирма держит 10-20% суммы фонда. Для дальнейшего снижения риска практикуется совместное финансирование проектов силами нескольких частных фирм "рискового капитала". В методы, смягчающие риск предприятий, входит страхование той или иной деятельности этого предприятия. Страхования коммерческих операций риска имеют очень широкую номенклатуру. Так, они могут произвести накопительные страхования с начислениями на страховую сумму от 10% годовых, независимо от сроков страхования. Они могут страховать перевозки грузов, банкротства, валютные инвестиции, прибыли, кредиты, риски платежа. Несмотря на столь высокий уровень возможных потерь по сравнению с традиционными видами финансовых операций, рисковый бизнес, в целом, отличается повышенной прибыльностью.

Заключение

Любая деятельность связана с потенциальным  риском. Особенно это касается предпринимательской  деятельности, где каждое принимаемое  решение - это всегда компромисс между  размером потенциального дохода и риском.

Существуют  различные определения понятия "риск". Чаще всего, когда говорят "риск", имеют в виду возможность или  вероятность наступления каких-либо неблагоприятных событий, либо вероятность  отклонения фактических результатов  от ожидаемых. Следует также отметить, что есть два принципиально разных типа риска:

1. Спекулятивный  риск (называемый еще бизнес-риском, предпринимательским риском) - это риск, связанный с получением дохода. Классический пример - игра на бирже. В такой ситуации на одной чаше весов всегда находится ожидаемый положительный финансовый результат, а на противоположной - вероятность неблагоприятного исхода.

2. "Чистый  риск" - риск наступления неблагоприятных  событий, который не связан  с получением каких-либо ожидаемых  доходов. К числу таких относится, например, риск пожара или стихийного бедствия.

От того, как предприятие оценивает риски, принимает решения в условиях неопределенности и защищает себя от потенциальных угроз, во многом зависит  успешность его деятельности на рынке. В этом плане система управления рисками, отвечающая на все эти вопросы, имеет огромное значение с точки  зрения обеспечения надежной и бесперебойной  работы любой компании.

 

Список  использованной литературы

  1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996г. - 222с.
  2. Базилевич В. Развитие страхового рынка - стратегический фактор капиталообразования.--1997, № 6.
  3. Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование. М. - 1999г. - 105с.
  4. Гробовой П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. Риски в современном бизнесе. М. - 1994г. - 292с.
  5. Грядов С.И. Риск и выбор стратегии в предринимательстве. - М. - 1994г. - 152с.
  6. Кудрявцев О.А. Система управления рисками предприятия. Уч.лекция. М. - 2001г.
  7. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ. - 1999г. - 105с.
  8. Упрунович Е. Б. Планирование рисков. Банковское дело. 2001г. № 3.
  9. Устенко О.Л. Теория экономического риска. К. - 1997г. - 310с.
  10. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М.- 2000г. - 312 с.
  11. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. К. 2002г. - 317с.

Информация о работе Ситуационный подход в разработке управленческого решения