Теория организации

1) неформальные нормы  в противовес  законам меняются  постепенно и создают легитимную  основу для действия законов, революционные изменения которых приводят к результатам, отличающихся от ожидаемых.

2) Функционирование экономики  определяется во многом государственным  устройством, формирующим экономические  законы, создающим и обеспечивающим  эффективные права собственности и влияющим на  политику развития. Необходимо соблюдать ряд условий: а)сохранение стабильности политических институтов при поддержке организаций, заинтересованных в их неизменности;

б)изменению институциональной  системы необходимо для; успешного реформирования; в)модификация норм поведения о соответствии с новыми законами является длительным процессом;

г)экономический рост требует  разработки законов и правил;

д)неформальные ограничения  могут обеспечивать экономический  рост при неблагоприятных законах.

17 РЕСУРСНАЯ ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.

 Появилась  как одна из концепций, объясняющих  происхождение фирмы. В соответствии  с этой теорией фирма представляет  собой больше, чем административную  единицу; это совокупность производительных  ресурсов, распределенных между различными пользователями с помощью административных и экономических решений. Разнородные и малоподвижные ресурсы создают возможности для фирмы получить экономическую ренту из различных источников. Приоритет в данной теории отдается анализу нематериальных ресурсов (человеческих, интеллектуального капитала и знаний). Культивирование ресурсов определяет компетентную фирму. Культивирование - постоянный поиск, приобретение, производство, развитие и получение экономической ренты от использования ресурсов. Применительно к стратегическому управлению цель ресурсной теории - объяснить создание, использование и возобновление конкурентных преимуществ фирмы; выявить связи и объяснить факторы конкурентных преимуществ, их динамику в категориях ресурсов фирмы. Выдвинул теорию К.Вернерфельт, развили Р.Румельт, Д.Аакер, Р.Амит, П.Шумахер, С.Монтгомери, Дж.Дэйем, А Дирикс, К.Кул, Р.Грант и др. Отдельные области ресурсного обмена изучают другие области знаний: общий менеджмент, маркетинг, логистика, правоведение, информатика, экология, лингвистика, деловая этика, психология. Ресурсная теория организации объединяет эти направления в единую непротиворечащую научную систему, призванную расширить рамки традиционных теорий и исследовать «белые пятна». Систематические различия между фирмами вызваны различиями в ресурсах, которыми эти фирмы управляют и которые необходимы им для реализации своей стратегии. Теория предполагает, что ресурсы неравномерно распределены между фирмами и являются причиной конкурентного преимущества или уязвимости компании. При наличии конкурентного преимущества фирмы, основанного на владении определенным ресурсом, другие фирмы предпринимают попытки блокировать или замедлять распределение таких ресурсов. Фирма представляет собой совокупность ресурсов, включающих все входящие потоки, обеспечивающие работу фирмы, и позволяющих осуществить ее стратегию. Современная практика побуждает расширить границы ресурсного обмена, считая его началом момент изготовления (а не передачи), а концом - момент потребления (а не получения товара). Аспекты связей и воздействия ресурсной теории

- активное воздействие  на экономических партнеров; 

-эквивалентность объемов  обмениваемых ресурсов;

-активные управляющие  воздействия;

- организация физического  перемещения товаров и денег во времени и пространстве;

-защита от неблагоприятных  воздействий; 

-достижение стратегических  и оперативных целей организации;

- институциональность передачи  и получения прав на обмениваемые  ресурсы. нематериальными, внутренними  и внешними. Категории ресурсной теории: основные ресурсы, активы, способности, стратегические активы, устойчивые конкурентные преимущества и их источники. Основные ресурсы - ресурсы, которые могут быть приобретены на рынке (материальные - автомобили, инвентарь, материалы; навыки - навыки упаковки, операций на компьютере и пр.). При преобразовании и применении они становятся частью активов и способностей организации, внося вклад в производство продукции. Активы являются совокупностями доступных факторов, которыми организация владеет или управляет. Это видимые осязаемые или неосязаемые ресурсы(оборудование, патенты, торговые марки, знания, информационные системы и пр.).Стратегические активы - ресурсы организации, обеспечивающие компанию устойчивым конкурентным преимуществом; должны быть ценными для организации; для них нет заменителей; их сложно воспроизвести или скопировать; редкие среди конкурента. Устойчивые конкурентные преимущества, предопределяющие высокую эффективность фирмы, создаются на их основе.

18 СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК

На первом месте теоретических  разработок в настоящее время  находятся такие направления, которые  отражают изменившиеся условия функционирований организаций. Это связано с ориентацией  на новейшие технологии, проблемой  рисковых инвестиций, способами высокопродуктивного ведения хозяйства, прогнозированием потребительского спроса и поведения конкурентов, господством стратегического подхода в управлении. Основными являются следующие концепции:

  1)реинжиниринг (- перестройка  на современной информационной и технологической основе организации производства и управления); это теория и методы комплексного оздоровления корпорации с охватом и реконструкцией всех элементов, включая системы человеческих мотиваций и стимулов. В рамках данной теории рассматриваются: а) новые возможности повышения эффективности, связанные с сокращением размеров и оптимизацией хозяйствующих субъектов; б)потенциал матричных структур, сочетающих линейное и программное руководство; возможности деятельности комплексных целевых команд и пр. Управленческий механизм нацеливается на овладение рынком: анализирует его емкости, организацию сбыта, способы стимулирования продаж, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг

  2) Концепция  внутренних рынков корпораций (или  организационных рынков) характеризуется перенесением закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпораций. Эти революционные преобразования должны охватывать все подразделения, которые становятся автономными звеньями, покупают и продают товары и услуги, участвуя во внутрифирменном и межфирменном обороте, объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой. За счет развития прямых связей организационные рынки существенно сокращают многие виды расходов. Подразделения, помимо широкой экономической самостоятельности, обладают правом вносить изменения в производство товаров, предоставление услуг, во всю систему взаимоотношений с потребителем. На этой основе формируются сетевые организации (виртуальные корпорации) с распределенными автономными звеньями. Это новый объект управления, требующий много управления. К данной теории примыкает концепция «демократической корпорации», предполагающая широкую децентрализацию управления с развитием демократических форм и методов функционирования подразделений и руководителей.

3)Теория альянсов (ассоциативных форм организации  и управления):  благодаря интеграционным  процессам в управлении, ориентированным  на более высокое использование  всех видов ресурсов, появляются многообразные формы горизонтального объединения организаций. В результате образуются плоские организационные иерархии вокруг основных процессов, имеющие специфические цели (= горизонтальные корпорации, стратегические союзы, модификации конгломератов, холдингов, ассоциаций и групп). Новая корпоративная модель предполагает расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей, что влияет на представление о границах организации. Знания и умения каждого из партнеров создают более эффективную организацию, в которой любая функция и процесс реализуются на глобальном уровне. Компании объединяются для использования специфических рыночных возможностей, которые по отдельности ими не могут быть реализованы. Проблема всестороннего развития человеческих ресурсов в данном направлении занимает особое место: люди воспринимаются как ведущий вид ресурсов, особенно важной становится проблема доверия к системе управления, к принимаемым решениям, их исполнению и руководству.

4)Концепция  «экологически осознанного руководства»: рассматривает предприятия как экологические субсистемы и части природного кругооборота, целями которых является: защита ресурсов, ограничение выбросов, сокращение отходов, ограничение риска, производство безвредных продуктов. Существенную роль в управлении на принципах «экологически осознанного руководства» играет экологическое поведение.

19 ЧЕРТЫ И  СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ

Организация - сознательно  координируемое (=управляемое) социальное образование (т.е. состоит из людей  и их групп, взаимодействующих между  собой) с определенным границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели. Организационные процессы содержат в себе социальную сущность; взаимодействие членов групп в организации должно быть сбалансированным, что предполагает координацию. Границы организации относительно определенные и могут меняться во времени. Члены организации вносят свой посильный вклад в достижение установленных целей. Преимущество организованных групп заключается в возможности человека быстрее достичь своих целей, чем при одиночном подходе. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия работников. Организации свойственны комплексность, формализация и соотношение централизации и децентрализации, комплексность рассматривает степень дифференциации в рамках организации и включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации. Формализация представляет собой заранее установленные и разработанные правила и процедуры, определяющие поведение работников. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации. Принятое соотношение централизации и децентрализации характеризует и определяет тип и характер устанавливаемой организационной структуры управления. При проектировании организации формируется ее структура, призванная достигнуть выполнения поставленных целей. Организация при этом воспринимается как организм, действующий рационально и целенаправленно, имеющий установленную цель и совершенствующий методы ее достижения. Проектирование организации необходимо в связи с постоянно увеличивающимися сложностями в управлении организации, потребностью применять научно обоснованные методы для выполнения функций управления. Каждая организация имеет свое предназначение – миссию. Это во имя нее люди объединяются и осуществляют свою  деятельность. Данное понятие имеет несколько значений: 1)представляет собой базис для всех плановых решений организации, определения ее целей и задач; 2)создает уверенность, что организация преследует непротиворечивые, ясные, сравнимые цели; 3)помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия; 4)вызывает понимание и поддержку внешних участников организации (акционеров, финансовых фирм и пр.). организации:

1) Предлагает  товары и услуги;

2)имеет место  и роль в системе рыночных отношений;

3)цели организации  (выживание, рост, доходность);

4)технологии  организации (процессы, инновации);

5)философия  организации (ценности, мотивации,  взгляды);

6)внутренняя  концепция организации (сильные  стороны, степень конкурентоспособности, факторы выживания);

7)внешний образ,  имидж (ответственность перед  партнерами, потребителями, обществом  в целом).

Классификация целей организации: 1 по периоду становления - стратегические, тактические, оперативные; 2) по содержанию - экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические; 3) по структуре - маркетинговые, инновационные, кадровые', производственные, финансовые, административные; 4)по среде - внутренние и внешние; 5)по приоритетности - особо приоритетные, приоритетные, прочие; в)по измеримости - количественные и качественные; 7)по повторяемости - постоянные и разовые; 8) по иерархии - цели организации и цепи подразделений; 9)по стадии жизненного цикла - проектирование и создание объекта, рост объекта, зрелость объекта, завершение жизненного цикла объекта. В процессе реализации своей миссии организация добивается роста, доходности и выживания на рынке; она выпускает определенную продукцию или оказывает услуги, использует различные технологии и пр.

20 ОТКРЫТЫЕ И  ЗАКРЫТЫЕ СИСТЕМЫ

С помощью системного подхода обеспечивается всесторонний анализ строения организации. Система - набор взаимосвязанных и взаимозависимых  частей, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести  целое. Внутренние отношения частей являются особенной характеристикой при рассмотрении систем. В каждой системе существует интеграция (чтобы поддерживать отдельные части в одном организме и формировать завершенное целое) и дифференциация. Организации распадаются на отдельные части {составные элементы} и при этом сами являются подсистемами в рамках более крупной системы.

 Различают  открытые и закрытые системы.  Второе понятие - закрытые системы  - появилось в физике; оно обозначает  систему, являющуюся самосдерживаемой, а основной чертой является существенное игнорирование внешнего воздействия. Идеальной системой закрытого типа была бы такая система, которая не принимает энергии от внешних источников и не дает энергию внешней среде. Закрытая организационная система применяется мало.

 Открытая  система вступает в динамическое взаимодействие с миром, ее окружающим. Организации получают сырье и человеческие ресурсы из окружающего мира, зависят от клиентов и заказчиков, потребляющих их продукцию. Финансовые учреждения, рабочая сила, поставщики, заказчики - все является частью внешней среды.