ОАО «Кемеровский опытный ремонтно-механический завод» (КОРМЗ)

Силы:

Высокое качество продукции;

Длительный период существования  на рынке;

Развитая организационная  структура;

Широкий ассортимент;

Развитые технологии;

Хороший маркетинговый отдел;

Наличие четких планов;

Хорошее информационно-аналитическое  обеспечение.

Слабости:

Сложности с подбором и  подготовкой кадров;

Частая переориентация производства в прошлом мешала развивать технологии;

Отсутствие возможности  сбывать  некоторую продукцию  в розницу.

Возможности:

Расширение деятельности предприятия;

Расширение номенклатуры;

Увеличение объема продаж;

Захват более обширного  участка рынка.

Угрозы:

Конкуренты – ОАО «Томез» (Ленинградская область), ОАЛ «СААЗ» (г. Смоленск), «Меркатор» (г. Москва).

Высокие налоги.

Политический:

1. Трудовое законодательство  соблюдается;

2. Налоги выплачиваются  вовремя;

3. Устав организации есть;

4. Законодательство об  охране окружающей среды соблюдается;

5. Общественный контроль  над расходами осуществляется.

Экономический:

1. Уровень инфляции напрямую  влияет на деятельность организации;

2. Высокое доверие потребителей;

3. Высокие перспективы  экономического роста;

4. Влияние уровня безработицы;

5. Уровень конкуренции  всероссийский, но основные конкуренты  находятся далеко;

6. Уровень заработной  платы.

Социальный:

1. Влияние демографических  изменений;

2. Уровень образования.

Технологический:

1. Высокий потенциал новой  продукции;

2. Развитость альтернативных  способов предоставления услуг;

3. Открытия в сфере  производства отражаются на деятельности  КОРМЗ;

4. Государственное финансирование  отсутствует.

5. Влияние новых производственных  технологий.

PSWOT

Силы:

Высокое качество продукции;

Длительный период существования  на рынке;

Развитая организационная  структура;

Широкий ассортимент;

Развитые технологии;

Хороший маркетинговый отдел;

Наличие четких планов;

Хорошее информационно-аналитическое  обеспечение.

Слабости:

Сложности с подбором и  подготовкой кадров;

Частая переориентация производства в прошлом мешала развивать технологии;

Отсутствие возможности  сбывать  некоторую продукцию  в розницу.

Возможности:

Расширение деятельности предприятия;

Расширение номенклатуры;

Увеличение объема продаж;

Захват более обширного  участка рынка.

Стратегия:

Исходя из сил и возможностей КОРМЗ, следует расширять свою нишу на рынке через увеличение объема производства и продаж.

Стратегия:

Исходя из слабостей и  возможностей КОРМЗ, следует исправить  ситуацию с кадрами, чтобы появилась  возможность расширения производства. Предпринять поиск мест для розничного сбыта.

Угрозы:

Конкуренты – ОАО «Томез» (Ленинградская область), ОАЛ «СААЗ» (г. Смоленск), «Меркатор» (г. Москва).

Высокие налоги.

Стратегия:

Исходя из сил и угроз, следует через информационно-аналитическое  обеспечение выяснить все о льготном налогообложении, гос. заказах, а также наладить  тесные связи с властями. Так как предприятия-конкуренты располагаются на значительном расстоянии, это не сильно сказывается на работе КОРМЗ. Но стоит продумать, каким образом, можно ужесточить конкуренцию на рынке в их целевом сегменте.

Стратегия:

Исходя из слабостей и  угроз КОРМЗ, следует организовать наиболее выгодные и льготные условия  работы для своих сотрудников. Искать квалифицированных специалистов и  приглашать их к себе. Как вариант, организовать переманивание хороших  специалистов у конкурентов.