ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

     Методы отдачи на активы - Return on Assets methods (ROA). Отношение среднего доход компании до вычета налогов за некоторый период к материальным активам компании - ROA компании - сравнивается с аналогичным показателем для отрасли в целом. Чтобы вычислить средний дополнительный доход от интеллектуального капитала, полученная разность умножается на материальные активы компании. Далее путем прямой капитализации или дисконтирования получаемого денежного потока можно получить стоимость интеллектуального капитала компании.

     Методы подсчета очков - Scorecard Methods (SC). Идентифицируются различные компоненты нематериальных активов или интеллектуального капитала, генерируются и докладываются индикаторы и индексы в виде подсчета очков или как графы. Применение SC методов не предполагает получение денежной оценки интеллектуального капитала. Эти методы подобны методам диагностической информационной системы

     Все известные методики оценки ИК легко  распределяются по четырем перечисленным  категориям. При этом следует отметить относительную близость DIC и SC методов, а также MCM и методов ROA. В первых двух случаях движение идет от идентификации  отдельных компонентов ИК, во втором - от интегрального эффекта.

     Методы  типа ROA и MCM методов, предлагающие денежные оценки, полезны при слиянии компаний, в ситуациях купли-продажи бизнеса. Они могут использоваться для  сравнения компаний в пределах одной  отрасли. Они очень хороши также  для иллюстрации финансовой стоимости  нематериальных активов. Наконец, они  основываются на установившихся правилах учета, их легко сообщать профессиональным бухгалтерам. Их недостатки в том, что  они бесполезны для некоммерческих организаций, внутренних отделов и  организаций общественного сектора. Это особенно верно для MCM методов, которые могут применяться только к публичным предприятиям.

     Преимущества  диагностической информационной системы  и SC методов в том, что они применены  на любом уровне организации. Они  работают ближе к событию, поэтому  получаемое сообщение может быть более точным, чем чисто финансовые измерения. Они очень полезны  для некоммерческих организаций, внутренних отделов и организаций общественного  сектора и для экологических  и социальных целей. Их недостатки в  том, что индикаторы являются контекстными и должны быть настроены для каждой организации и каждой цели, которая  делает сравнения очень трудными. Кроме того, эти методы новы и  не легко принимаются обществом и менеджерами, которые привыкли рассматривать все с чистой финансовой точки зрения. А комплексные подходы порождают большие массивы данных, которые трудно анализировать и связывать.

     Следует также отметить, что в Дании  сделана попытка унификации подходов к отчетам об интеллектуальном капитале на государственном уровне. Издано соответствующее руководство (Mouritzen, Bukh & al (2003)), которое в 2003 году было обновлено. [10, с. 126-138]

     Информация и знания (интеллектуальный капитал) все больше определяют конкурентоспособность как отдельных предприятий, так и национальных экономик.

     С учетом вышеизложенного материала  можно целенаправленно формировать  интеллектуальный капитал предприятия, оптимизировать систему управления, повысить оперативность управленческих решений.

     Таким образом, развитие интеллектуального  капитала на предприятии у работников будет способствовать удовлетворению потребностей в социальном признании, уважении, включении в состав доминирующих групп, которые становятся владельцами  информации и способностями продуцировать  новые знания. 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК» 

     2.1 Общая характеристика предприятия 

     Михайловский  ГОК (Михайловский горно-обогатительный комбинат) — один из ведущих российских производителей железно-рудного сырья. Расположен в городе Железногорск Курской области. Входит в металлургический холдинг «Металлоинвест».

История.

          В 1773 году учёный-астроном, академик Пётр Иноходцев, исследуя курскую землю, обратил внимание на необычное поведение магнитной стрелки. В 1923 году на глубине 167 метров были добыты первые образцы железных руд. В 1950 году было открыто Михайловское железорудное месторождение. 3 августа 1957 года принято решение Совета Министров СССР о начале строительства горнорудного предприятия по добыче руды Михайловского месторождения. В сентябре 1957 года в карьере проведены первые вскрышные работы. 10 июня 1960 года был добыт первый ковш богатой железной руды. В октябре 1967 года началось строительство горно-обогатительного комплекса. В конце октября 1973 года получен первый железорудный концентрат. В 1996 году ГОК прошёл процесс акционирования, и получил наименование Открытое акционерное общество «Михайловский ГОК». В 2005 году Михайловский ГОК вошёл в состав холдинга Металлоинвест.

Производственная  деятельность.

           Михайловский ГОК в 2005 году производил 18,3 % товарной железной руды и 24 % железорудных окатышей России. В 2005 году комбинат произвел 15,843 тыс. тонн товарной продукции. В том числе аглоруды — 834 тыс. тонн, концентрата — 3.85 млн тонн, окатышей — 8,508 тыс. тонн, сушеного концентрата — 1,243 тыс. тонн, доменного концентрата — 910 тыс. тонн, руды доменной — 499 тыс. тонн. Запасы (общие) — 11 млрд тонн.

Основные  потребители:

• Оскольский электрометаллургический комбинат;
• Новолипецкий металлургический комбинат;
• Челябинский электрометаллургический комбинат;
• Орско-Халиловский металлургический комбинат.

Экспортные  поставки:

Более 25 % продукции ГОК отправляет на экспорт. Основные страны: Украина, Чехия, Словакия, Румыния.

           Уставный капитал ОАО "Михайловский ГОК" составляет 1780269 руб. Компания эмитировала 6240808 обыкновенных и 880268 привилегированных акций номиналом 0,25 руб. Михайловский ГОК занимается разработкой Михайловского месторождения железных руд. Общий объем запасов рудника составляет более 11 млрд т. Его промышленное освоение началось в 1957 г. В 1974 г два комбината - "Михайловский железорудный" и "Михайловский горно-обогатительный" объединились в один - Михайловский ГОК . ОАО "Михайловский ГОК" - второе по величине горнодобывающее предприятие России, которое производит 19 млн. т железорудной продукции в год. Годовой объем реализации составляет 1,5 млрд. долл, численность сотрудников - 12,5 тыс человек. Адрес: 307130, Курская область, г. Железногорск, ул. Ленина, 21  
Формирует 70 % бюджета Железногорска. Трудится — 30 % населения Железногорска. Является вторым в России по объёму производства железорудного сырья. Объем отгруженных товаров собственного производства, выполнено работ и услуг собственными силами за 2006 год 22,2 млрд рублей

2.2 Анализ  трудовых показателей

2.2.1 Анализ состава и структуры персонала

     Анализ  качественного состава рабочих  и служащих необходим для выявления  резервов повышения эффективности  работы предприятия, а его сравнительные  данные с показателями других предприятий  и объединений отрасли хозяйства  используются для усовершенствования структуры кадров.

     Анализ  кадров по категориям работающим можно сделать на основании данных приведенных в таблице 1. 

 Таблица 1. Анализ состава и структуры персонала

Показатели	2009г	2010г	Абсолютное  отклонение, лиц	Темп роста, %
Среднесписочная численность персонала всего, лиц	20600	20656	56	1,00
рабочие, из них	20100	20100	---	1,00
промышленные	18000	18250	250	1,01
вспомогательные	2100	1850	-250	0,88
служащих, из них	500	556	+56	1,11
руководителей	200	236	+36	1,18
специалистов	300	320	-20	1,07

       Расчет показателей движения рабочей силы осуществляется на основе данных таблице 2. 

   Таблица 2. Данные для расчета  показателей движения рабочей  силы

Показатели	в 2009 г., чел
Приняты работники, всего	1869
Выбыло  работников, всего	2172
Среднесписочная численность персонала всего, лиц	21562

 

     Исходя  из данных таблицы 2, проведем анализ коэффициентов  по приему и текучести кадров:

                Кт = Чпр/Чср = 1869/21562=0,09 или 8,6%, 

     где Кт – коэффициент текучести;

     Чпр – число принятых, лиц;

     Чср – среднесписочная численность, лиц. 

                 Кп = Чув/Чср = 2172/21562=0,10 или 10%, 

     где Кп – коэффициент по приему;

     Чув – число уволенных, лиц;

     Чср – среднесписочная численность, лиц.

     Коэффициент текучести кадров в 2010г. составил 8,6%, а коэффициент по приему составил 10%.

     К числу возможных причин текучести  кадров относят изменение места  проживания, неудовлетворения размерами  заработка, неудовлетворением профессии, неблагоприятными условиями и режимом  труда, отсутствие возможностей передвижений по службе, неблагоприятные социально-психологические условия.

     Для предприятия нужны работники  определенной профессии и специальности. Уровень профессионального обеспечения  предприятия характеризуется соотношением фактической численности работников, потребности в них соответственно с производственной программой по каждой профессии отделены. Наличие этих данных показывает избыточное число  рабочих, или недостачу рабочих  и позволяет принимать заказ  по улучшению трудовых ресурсов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2.2 Анализ существующей системы обучения 

     Существующая  на «Михайловский ГОК» система обучения персонала фактически полностью удовлетворяет комбинат специалистами всех направлений (исключение составляют только специфические профессии).

     Работу  по профессиональному обучению работников на комбинате регулирует "Положение  о профессиональном обучении работников в «Михайловский ГОК». Работу с  персоналом комбината схематически можно представить так, как изображено на рисунке 2.1, с перспективой повышения интеллектуального капитала.

     В качестве источников формирования выступают: учебные заведения (ВУЗы, техникумы, ПТУ и пр.), неработающие и желающие работать на комбинате граждане РФ.

     Отбор персонала идет по принципу наличия  подтвержденной документально (соответствующие  записи в трудовой книжке, свидетельства, удостоверения или диплом) квалификации или профессии. На этом же уровне осуществляется первичная оценка соответствия.