Отчет по производственной практике на БЗСП
Отчет по практике, 29 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Задачи практики:
- изучение достижений предприятия в области комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;
- приобретение в производственных условиях практических навыков метро¬логической поверки и аттестации основного оборудования;
- изучение новейших действующих контрольно-измерительных приборов и инструментов;
- приобретение практических навыков по ремонту и профилактике приборов автоматики в лабораториях контрольно-измерительных приборов и автоматики;
- изучение структуры предприятия и его подразделений, перспективы его развития;
- приобретение навыков работы с контрольно-измерительными приборами, ознакомление с их конструкцией и основными параметрами;
- приобретение практических навыков по ремонту и профилактике приборов автоматики в лабораториях контрольно-измерительных приборов и автоматики;
- подбор исходного материала для полного оформления отчета о прохождении практики.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….....2
1. Краткое описание предприятия…………………………………………....3
1.1 Историческая характеристика предприятия…………………..............3
1.2 Краткое описание заготовительного производства данного предприятия……………………………………………………………………7
1.3 Описание участков механической обработки……..………………...…8
2 Метрологический раздел.………………………………….……………….9
2.1 Метрологическая служба………...………………………………....…9
2.2 Метрологический процесс «Методика определения накопленной погрешности шага зубчатой рейки»…………………………………………13
3 Экологическая политика ОАО ”Барановичский завод станкопринадлежностей”……………………………………………………..17
Заключение…………………………………………………………………….21
Литература…………………………………………..…………………………
Прикрепленные файлы: 1 файл
отчет по производственной практике (1).doc
— 163.50 Кб (Скачать документ)CoolReferat.com
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ Барановичский государственный университет
ОТЧЕТ
о прохождении метрологической практики
Борисовец Виталий Александрович (Ф.И.О.)
Студента 3 курса АТП -31 группы
1-530101
Место прохождения
практики ________БЗСП__________________
Руководитель практики
от предприятия. Звонко Александр Константинович .
от кафедры Ананько Михаил
Захарович
(Ф.И.О.)
Отчет
защищен
(подпись
руководителя практики от
Барановичи 2008
Содержание
Введение…………………………………………………………
1. Краткое описание предприятия…………………………………………...
1.1 Историческая характеристика предприятия…………………............
1.2 Краткое описание заготовительного производства
данного предприятия…………………………………………………
1.3 Описание участков механической обработки……..………………...…8
2 Метрологический раздел.………………………………….……………….9
2.1 Метрологическая служба………...………………………………....…9
2.2 Метрологический процесс «Методика определения накопленной погрешности шага зубчатой рейки»…………………………………………13
3 Экологическая политика
ОАО ”Барановичский завод станкопринадлежностей”……………………
Заключение……………………………………………………
Литература…………………………………………..……
Введение
Практическая подготовка студентов проводится в соответствии с требованием о высшей школе Республики Беларусь. При подготовке специалистов предстоит решать вопросы организации их производственной практики, повысить её роль в овладении студентами навыками профессионального мастерства, основами организаторской и воспитательной работы в трудовых коллективах, усилить ответственность предприятий и организаций за профессиональную, практическую подготовку специалистов. Производственная практика является важнейшей частью учебного процесса по подготовке высококвалифицированных специалистов.
Цели практики:
Целью производственной (метрологической) практики является практическое закрепление и углубление знаний, полученных при изучении курсов по общеинженерной и специальной подготовке; приобретение новых знаний и практических навыков под руководством высококвалифицированных специалистов предприятия.
Задачи практики:
- изучение достижений
предприятия в области
- приобретение в
производственных условиях
- изучение новейших
действующих контрольно-
- приобретение практических
навыков по ремонту и
- изучение структуры предприятия и его подразделений, перспективы его развития;
- приобретение навыков
работы с контрольно-
- приобретение практических
навыков по ремонту и
- подбор исходного
материала для полного
- Краткое описание структуры подразделения, в котором проходил практику
1.1 Историческая справка о предприятии
Более полувека
Барановичский завод
Территория БЗСП занимает около 8,2 га, на которой расположены: главный корпус - 29007 кв.м; блок основных цехов - 4063 кв.м; корпус вспомогательных цехов - 4595 кв.м и прочие службы— 3358 кв.м. Производственные площади составляют - 20,7 тыс.кв.м. Для обеспечения надлежащего качества на всех стадиях средствами измерении, сосредоточенными в измерительной, металлографической лабораториях; для наиболее точных и сложных измерений используются координатно-измерительные машины.
Современный технический
уровень оснащения предприятия,
квалифицированный персонал, внедрение
передовых достижений науки и
техники, высокая культура и организация
труда гарантируют высокое
Благодаря надежности и долговечности, технологическая оснастка Барановичского завода станкопринадлежностей завоевала высокую репутацию среди ведущих станкостроительных и машиностроительных предприятий стран СНГ и Балтии. Многие годы завод экспортирует свою продукцию в такие страны как Германия, Чехия, Турция, Израиль, Австралия, Египет, Италия.
В 2001
году одним из первых
Отражая постоянное стремление БЗСП к совершенству, каталог дает детальную информацию о предлагаемых нами новых изделиях, так же как и о лучших возобновляемых.
Барановичский
завод станкопринадлежностей
Характеристика предприятия
Основными направлениями повышения технологического уровня производства являлись: внедрение станков с числовым программным управлением, в том числе типа «обрабатывающий центр», внедрение станков автоматов и полуавтоматов, специальных станков, поточно-механизированных линий, средств механизации производственных процессов, высокопроизводительной оснастки, заготовок с уменьшенными припусками.
Систематическая и настойчивая работа ведётся на предприятии по сокращению ручного труда. Так, за 1981-1985гг механизирован труд почти 100 рабочих. Сокращение ручного труда рабочих во многом зависит от оснащения завода новейшим, современным оборудованием.
После распада СССР потребность в продукции снизилась. Техоснастка, в настоящее время, в основном, реализуется в Республике Беларусь, России, на Украине и только незначительная часть в странах дальнего зарубежья.
Несмотря на это, разработка, производство и реализация станочной оснастки остаётся основным видом деятельности ОАО «БЗСП».
Номенклатура освоенной продукции разработана:
- тиски шириной губок от 80 до 320 мм, с ручным приводом, с механизированным, слесарные, машинные, со стальным корпусом и чугунным, поворотные и неповоротные, с гидроусилием;
- патроны трехкулачковые
механизированные, с ручным приводом,
с полым штоком, двухкудачковые,
четырёхкулачковые, зажимные
- столы горизонтально-
- головки зажимные электромеханические с тянущим усилием, с крутящим моментом;
- кулачки базовые и
незакаленные на патроны
- резцедержки 4-х-позиционные, 2-х-позиционные с блоками;
- станки ленточнопильные;
- насосы АПН,
- диски инструментальные;
-редуктор угловой рулевого управления, муфта включения вентилятора;
-товары народного потребления и многие другие изделия.
Кроме того, завод осуществляет и другие виды деятельности:
- оказание услуг юридическим и физическим лицам;
-разработка и реализация
продукции научно-технического
- торгово-закупочная и посредническая деятельность;
- производство строительных и ремонтно-строительных работ;
- ВЭД;
-помещение средств
на долгосрочной и
- другие незапрещённые
законодательством виды
Структура предприятия
Наблюдательный совет является высшим органом управления обществом. К компетенцию наблюдательного совета относятся:
- внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждений устава в новой редакции;
- изменение уставного фонда;
- определение организационной структуры и правил процедуры общества, порядок ведения собрания акционеров;
- ежегодные избрания и отзыв членов правления и ревизионной комиссии;
- определение основных направлений деятельности общества, утверждение его планов и отчётов об их управлении;
- оценка вкладов, внесённых в уставный фонд общества в не денежной форме;
- решение вопросов о приобретении и отчуждении обществом ценных бумаг, им выпущенных;
- участие общества в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях коммерческих организаций;
- утверждение годовых отчётов общества;
- утверждение отчётов и заключений ревизионной комиссии, распределение прибыли и покрытие убытков;
- создание, реорганизация, ликвидация предприятий общества;
- принятие решений о совершении сделок по отчуждению основных фондов, залогов имущества общества, стоимость которых превышает 40% балансовой стоимости активов общества;
- определение условий вознаграждений членам правления и ревизионной комиссии;
- решение вопросов о благотворительной деятельности общества и оказания безвозмездной помощи;
- принятие решений о прекращении деятельности общества и его организации, назначение ликвидационной комиссии, утверждение его отчёта и ликвидационного баланса;
- решение других вопросов согласно настоящим уставом.
Дирекция является исполнительным органом общества, подотчётно по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров и действует в пределах полномочий, определённым настоящим уставом, решением собрания акционеров и правления. Правление в праве отменить решение дирекции если оно противоречит законодательству, настоящему уставу решение правления или собрания.
В состав дирекции входят: директор, его заместители, главный бухгалтер, начальник юридического отдела.
Наймы членов дирекции осуществляет правление. С каждым членом дирекции правление заключает контракт сроком от 2 до 5 лет.
Совмещение членов дирекции должности в органах управления другого субъекта хозяйствования не допускается.
Комиссия осуществляет контроль за деятельностью общества, предприятий, филиалов и представительств, а также директора и иных должностных лиц. Члены комиссии в праве присутствовать на заседаниях правления с правом совещательного голоса. Ревизионная комиссия самостоятельно избирает своего избирателя, определяет регламент и методику работы. Может в любое время по своей инициативе, по поручению правления или письменному запросу акционеров, владеющего совокупностью не менее 10% акций. Производит осмотр и ревизию общества и проверку производственных работ, ровно как и соответствующих расходов общества.
Дирекция обязана оказывать ревизионной комиссии необходимое содействие в её работе.
Предприятие осуществляет свою деятельность на основе лицензий.
В подчинении у директора находятся первый зам. директора по производству и снабжения(отдел материально-технического снабжения, транспортный участок 15, отдел организации производства начальник ООП), главный инженер(зам. глав. инж. по инструм. хозяйству, зам.главного инженера),зам. директора по коммерческой деятельности(отдел маркетинга и продаж), начальник управления по качеству(отдел технического контроля, отдел стандартизации, сертификации и метрологии), главный экономист, отдел охраны, помощник директора по соц. развитию упр. персонала и инф. восит. работе (Схема структуры управления ОАО “БЗСП”).
1.2 Краткое описание заготовительного производства данного предприятия
Заготовительный участок входит в структуру основных цехов завода и предназначен ля обеспечения заготовками производства. Оборудование участка состоит из 7 фрезерно-отрезных станков, 14 единиц прессового оборудования, двух кузнечных молотов. В заготовительный участок входит и кузнечное отделение, в котором производится горячая переработка металла в поковки и штамповки для собственных нужд. Поступающий металл на участок подвергается порезке на заготовки необходимого размера на фрезерно-отрезных станках, пресс- ножницах. Заготовительный участок производит и холодную листовую штамповку заготовок в штампах на прессовом оборудовании. Часть заготовок (детали типа вала) на заготовительном участке проходят фрезерно- центровальную операцию для дальнейшей токарной обработки в механическом цеху завода. На пресс- ножницах производится порезка листового материала на заготовки необходимого размера. Все заготовки поступают затем на механизированный склад заготовок заготовительного участка. Участком руководит мастер, в подчинении которого находятся: наладчик оборудования, резчик металла, кузнец и штамповщики.