Управление социальным развитием предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2014 в 08:53, контрольная работа

Краткое описание

В процессе исследования было выявлено:
- в общем в организации созданы нормальные условия для работы;
- работники предприятия имеют возможность лечиться от профессиональных и общих заболеваний в санатории и профилакториях предприятия;
- необходимо пересмотреть организационные мероприятия по улучшению работы железнодорожной поликлиники;
- повышение квалификации и изучение социальных вопросов лучше проводить до 40 лет, тем самым, предоставляя возможность карьерного роста, заинтересованности в работе, достижении намеченных целей в жизни;
- условия культурно-просветительной, оздоровительной и спортивной работы в коллективе созданы не достаточные, нет целенаправленных мероприятий по решению этих проблем, тем не менее на 2013 г. В плане предприятия запанировано решение данных вопросов.

Содержание

Организационная и экономическая характеристика отдела ведомственной
охраны Южно-Уральской железной дороги........................................................ 3
2.Социальный паспорт организации..................................................................... 8
3. Условия труда и культурно-бытовые условия............................................... 15
Выводы .................................................................................................................. 21
Список литературы.............................

Прикрепленные файлы: 1 файл

управление соц развитием предприятия.doc

— 293.00 Кб (Скачать документ)

Содержание

 

 

1.Организационная и экономическая характеристика отдела ведомственной охраны Южно-Уральской железной дороги

Отдел ведомственной охраны Федеральное Государственное предприятие «Ведомственная охрана железнодорожного транспорта России» Оренбургского отделения Южно — Уральской железной дороги возглавляет директор.

Директор филиала обеспечивает подготовку и переподготовку достаточного, на производимый объём работы, контингента сотрудников, а также выполнения программы содействия занятости высвобождаемых работников. Он также заключает и расторгает трудовые договора с работниками, определяет их должностные обязанности.

Структуру управления отдела ведомственной охраны является линейно-функциональной (рисунок 1).


Рисунок 1 – Структура управления отдела ведомственной охраны ФГУП Оренбургского отделения Южно-Уральской железной дороги

 

Динамика роста заработной платы показана в таблице 1.

Таблица 1 – Среднемесячная заработная плата в ведомственной охране

Среднемесячная заработная

 плата работников, руб.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

6550

8130

9015


 

Фонд заработной платы в 2010 г. составил 223758 тыс. руб., увеличившись к 2011 г. на 111,4 %. В сравнении с 2009 г. фонд заработной платы увеличился на 142 %. Среднемесячная заработная плата возросла к уровню 2010 г. на 110,9 %.

Балансовая прибыль в 2011 г. составила 1800 тыс. руб., что больше данных 2010 г. на 128,6 %. Происходит рост увеличения прибыли за счёт сокращения расходов организации. Рентабельность организации за 2011 г. составила 0,5 %. Дебиторская задолженность за 2011 г. составила 700 тыс. руб. за счёт возрастания доходов и не своевременным исполнением обязательств других организаций. Кредиторская задолженность в сумме 30243 тыс. руб. получена за счёт не выплаты заработной платы за декабрь 2010 г. Единый социальный налог (ЕСН) составил 5438 тыс. руб., налогов в бюджет – 2315 тыс. руб., прочих – 607 тыс. руб.

Экономия по начислению на социальное развитие ведомственной охраны составила 77 тыс. руб. по сравнению с планом.

Расход материалов составил в 2011 г. 3130 тыс. руб. при плане 3150 тыс. руб. Экономия против плана составила 20 тыс. руб.

Экономия по топливу составила 7 тыс. руб., расход бензина в сравнении с 2010 г. уменьшился на 3,1 тыс. руб., расход угля снизился   на 4,2 тонн.

Расход электроэнергии на собственные нужды в 2011 г. составил 936 тыс. кВт. час, а в 2010 г. – 931 тыс. кВт. час. В сравнении с 2010 г. расход эл. энергии увеличился на 5 тыс. кВт. час за счёт перевода на эл. отопление стрелковой команды.

Износ основного фонда в 2011 г. начислен в сумме 1943 тыс. руб. при плане 1902 тыс. руб. По сравнению с 2003 г. износ начислен больше на сумму 41 тыс. руб. на основании указаний на стоимость основного фонда.

Прочие материальные затраты составили в 2011 г. 736 тыс. руб. при плане 950 тыс. руб. По сравнению с 2010 г. экономия составила 214 тыс. руб. Прочие расходы в 2011 г. составили 5013 тыс. руб. при плане 6025 тыс. руб., экономия составила 1012 тыс. руб.

Прибыль определяется разницей между полученными доходами от подсобно-вспомогательной деятельности (ПВД), внереализационной прибыли. Показатели и динамика прибыли ведомственной охраны за 2009 – 2011 гг. приведены в таблице 2.

Таблица 2 – Прибыль отдела ведомственной охраны за 2009 – 2011 гг.

Наименование

показателя

Ед.

измер.

 

2009 г.

 

2010 г.

 

2011 г.

Прогноз

  2012 г.

Доходы ПВД

тыс. руб.

2061

2629

3115

3500

Расходы ПВД

тыс. руб.

1448

1920

2294

2650

Прибыль

тыс. руб.

613

709

821

850


 

По подсобно-вспомогательной деятельности в ведомственной охране получена прибыль в сумме 821 тыс. руб. при задании 570 тыс. руб. Перевыполнение составило 251 тыс. руб. или 144 % к плану и 134 % к соответствующему периоду прошлого года. Анализ финансово-экономической деятельности ведомственной охраны Оренбургского филиала Южно-Уральской железной дороги показал, что организация работает рентабельно, стабильно и добивается неплохих результатов. Это достигается результатами эффективного управления, правильно выбранного направления кадровой политики, создание боеспособной продуктивной команды руководителей всех уровней, сплочённости коллектива, поддержание и улучшение социально- психологического климата в подразделениях для достижения поставленных задач.

 

 

2.Социальный паспорт организации

Штатная численность персонала ведомственной охраны на 01 января 2011 г. составляет 2068 чел, фактическая численность – 2038 чел. Некомплект работников составляет 30 чел – это объясняется естественным оттоком сотрудников.

Штатная численность работников ведомственной охраны на             1 января 2012 г. составляет 2082 чел, фактическая численность – 2022 чел. Некомплект работников составляет 60 чел. (причина такая же, как и в прошлом году – естественный отток сотрудников).

Таблица 3 – Анализ персонала ведомственной охраны по возрасту

Показатели

Единицы измерения

2009

2010

2011

1. Общая численность работников, всего

человек

2018

2038

2022

В том числе:

»

     

Мужчины

»

1050

1064

1072

Женщины

»

968

974

950

2. Численность работников  по возрастным группам:

человек

     

до 18 лет

»

-

-

-

18 – 30 лет

»

610

610

610

31 – 40 лет

»

720

704

720

41 – 50 лет

»

511

507

506

51 – 59 лет

»

183

181

181

60 лет и более

»

19

20

21

51 – 54 годя (женщины)

»

20

22

20

51 – 59 лет (мужчины)

»

115

113

113

55 лет и более (женщины)

»

22

22

20

60 лет и более (мужчины)

»

45

44

49

3. Численность основного  персонала, всего

человек

615

610

612

В том числе:

»

     

Мужчины

»

415

410

398

из них:

»

     

Руководители

»

173

164

130

работники-специалисты

»

242

246

268

операционные работники

»

-

-

-

Стажеры

»

-

-

-

Женщины

»

231

219

224

из них:

»

     

Руководители

»

117

112

114

работники-специалисты

»

114

107

110

операционные работники

»

-

-

-

Стажеры

»

-

-

-

4. Численность вспомогательного  персонала, всего

человек

1372

1407

1400

В том числе:

»

     

Мужчины

»

1066

1128

1100

Женщины

»

306

279

300


 

Как видно из таблицы, 35,3 % работников ведомственной охраны находятся в возрасте от 30 до 40 лет – это наиболее значительная группа, примерно равны и группы в возрасте до 30 лет и от 40 до 50 лет.

В связи с уменьшением количества уволенных работников, увеличения числа персонала по ПВД – растёт среднесписочная численность сотрудников ведомственной охраны.

По данным таблицы 3 можно выявить, что процент кадров предпенсионного возраста небольшой (около 8.8%). Поэтому в ближайшие 10 лет не планируется дополнительный набор кадров либо его обновление.

Рассмотрим в таблице 4 профессионально-квалдификационную структуру сотрудников предприятия.

Таблица 4 - Профессионально-квалификационная структура

Показатели, чел

2010 г.

2011 г.

2012 г.

1

2

3

4

  1. Численность, всего

2018

2038

2022

В том числе со стажем работы по специальности

     

Более 10 лет

195

197

202

Из них мужчин/женщин

80/115

62/125

66/126

Прошедших квалификационную аттестацию

155

159

169

Востребованное количество работников со стажем более 10 лет

1032

1035

1048

Коэффициент обеспеченности по квалификации

0,52

0,54

0,56

От 3 до 10 лет

1110

1116

1128

Из них мужчин/женщин

662/438

671/445

686/442

Прошедших квалификационную аттестацию

1000

1008

1016

Востребованное количество работников со стажем от 3 до 10 лет

1064

1049

1059

Коэффициент обеспеченности по квалификации

0,69

0,71

0,7

Менее 3 лет

713

725

692

Из них мужчин/женщин

400/313

410/315

422/270

Прошедших квалификационную аттестацию

100

90

119

Востребованное количество работников со стажем менее3 лет

211

288

410

Коэффициент обеспеченности по квалификации

0,29

0,36

0,45

2. Общий коэффициент квалифицированности

0,5

0,53

0,57


 

Таким образом, на предприятии стаж работающих в основе составляет от 3-х до 10-ти лет. Коэффициент квалифицированности сотрудников на 2012 г. – 0,57.

Рассмотрим образовательный уровень персонала предприятия (таблица 5).

Таблица 5 - Образовательный уровень персонала

Показатели, чел

2010 г.

2011 г.

2012 г.

  1. Общая численность всего

2018

2038

2022

В том числе

     

С неполным средним образованием

     

С общим средним образованием

8

6

6

С начальным профессиональным образованием (ПТУ, лицей)

410

480

512

Со средним профессиональным образованием (техникум, колледж)

540

534

510

С общим высшим образованием (бакалавр)

440

600

600

Со специальным высшим образованием (специалист)

518

418

394

  1. Общая численность лин. и функционал. руководителей, служащих и специалистов

615

610

612

В том числе

     

С неполным средним образованием

     

С общим средним образованием

     

С начальным профессиональным образованием (ПТУ, лицей)

     

Со средним профессиональным образованием (техникум, колледж)

102

98

90

С общим высшим образованием (бакалавр)

213

214

202

Со специальным высшим образованием (специалист)

300

328

320

   С ученой степенью

     

   Из них

     

   Магистров

     

   Кандидатов наук

     

   Докторов наук

     

Информация о работе Управление социальным развитием предприятия