Основные понятия теории принятия решений
Контрольная работа, 10 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью оптимизации является получение оптимальной системы, истинно оптимальная система в процессе оптимизации достигается далеко не всегда. Оптимизированная система обычно является оптимальной только для одной задачи или группы пользователей: где-то может быть важнее уменьшение времени, требуемого программе для выполнения работы, даже ценой потребления большего объёма памяти; в приложениях, где важнее память, могут выбираться более медленные алгоритмы с меньшими запросами к памяти.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Лаба1.docx
— 15.95 Кб (Скачать документ)Ковшун А.Н
10-КБ-ИВ2
Лабораторная работа №1
Тема: Основные понятия и определения
Цель работы: изучить основные понятия теории принятия решений
- Что такое ТПР
Теория принятия решений —
область исследования, вовлекающая понятия
и методы математики, статистики,
- Задача оптимизации приложений
Целью оптимизации является получение оптимальной системы, истинно оптимальная система в процессе оптимизации достигается далеко не всегда. Оптимизированная система обычно является оптимальной только для одной задачи или группы пользователей: где-то может быть важнее уменьшение времени, требуемого программе для выполнения работы, даже ценой потребления большего объёма памяти; в приложениях, где важнее память, могут выбираться более медленные алгоритмы с меньшими запросами к памяти.
- Понятия методов ТПР
Методы это пути принятия решений.
- Понятия лица принимающего решение
Человек, осуществляющий выбор наилучшего варианта действий – лицо принимающее решение
- Альтернативы
Альтернативы бывают зависимыми и независимыми. Независимыми являются те альтернативы, любые действия с которыми не влияют на качество других альтернатив, а зависимыми называют те критерии при которых оценка альтернативы по одному из них определяет однозначную либо с большей степени вероятности оценку п другому критерию
- Критерии
На сложность задач влияет так же количество критериев. Качества по критериям могут быть непосредственно поставлен и выработан компромисс. При большом количестве критериев они могут быть объединены в группы, имеющие свое значение и название. Выявление структуры на множестве критериев делает процесс принятия решений значительно более осмысленным и эффективным
- Оценки по критериям. Типы шкал
Оценки по критериям. Использование критериев для оценки альтернатив требуют определения градаций качества: лучший, худший и промежуточные оценки. Существуют шкалы оценки по критериям. В теории принятия решений принято различать шкалы непрерывных и дискретных оценок, количественных и качественных оценок. Рассмотрим 3 типа шкал: шкала порядка – в ней оценки упорядочены либо по возрастанию либо по убыванию, шкала равных интервалов, шкала пропорциональных оценок.
- Этапы процесса принятия решений
Определение необходимости решения> Диагностика и анализ ситуации, формулировка проблемы> Выдвижение альтернатив> Выбор предпочтительной альтернативы> Реализация выбранной альтернативы> Оценка результатов и обратная связь.