Теория принятия решений

Курсовая работа, 30 Января 2014

Производственное объединение реализует n видов промышленной продукции на мировом рынке в условиях конкуренции со стороны других фирм. Известно, что объем реализации i-го вида продукции зависит линейно от цены единицы этого вида продукции pi : Vi = ai*pi+bi : чем меньше цена, тем больший объем продукции можно реализовать.

Теория принятия решений

Лабораторная работа, 04 Ноября 2012

Условия выбора объектов
Целевые и ограничительные критерии, реализованные в системе СВИРЬ-Р для листовых таблиц иерархии на основании таблицы 8 отчета по лабораторной работе № 1, представлены в таблице 9 -13. Во всех таблицах иерархии приоритеты критериев заданы в порядковой шкале в соответствии с предпочтениями критериев, сформулированными на языке бинарных отношений в лабораторной работе № 1.

Теории принятия управленческого решения

Реферат, 29 Ноября 2013

Принятие управленческого решения – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы.
Управленческое решение – это фиксированный управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме и реализуемый для решения проблемы.
Возникает иногда и неопределенность в процессе принятия управленческого решения. Во-первых, в процессе принятие управленческого решения необходимо, прежде всего, увидеть, определить возможные альтернативы решения проблемы. Это требует больших навыков логического, причинно-следственного анализа проблем.
Во-вторых, выбор и реализация альтернатив решения проблем, возникающих при управлении, намного сложнее выбора альтернатив, например, при покупке товаров, лежащих перед глазами на прилавке.

Основные понятия теории принятия решений

Контрольная работа, 10 Апреля 2013

Целью оптимизации является получение оптимальной системы, истинно оптимальная система в процессе оптимизации достигается далеко не всегда. Оптимизированная система обычно является оптимальной только для одной задачи или группы пользователей: где-то может быть важнее уменьшение времени, требуемого программе для выполнения работы, даже ценой потребления большего объёма памяти; в приложениях, где важнее память, могут выбираться более медленные алгоритмы с меньшими запросами к памяти.

Власть и принятие решений в теории организации

Реферат, 25 Октября 2014

Цель данной работы: описать, как в организации реализуется власть, а также на чем она основана и какой она бывает, как в организации принимаются решения, какими процессами они сопровождаются.

Теория и методы принятия управленческих решений

Курсовая работа, 13 Апреля 2013

Цель курсовой работы: раскрытие сущности и содержания управленческих решений; представление совокупности основных методов принятия решений, существующих на сегодняшний день.
Для конкретизации цели исследования необходимо предложить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретический аспект процесса принятия и реализации управленческих решений;
2. Обозначить факторы, которые могут оказать влияние на процесс принятия управленческих решений;
3. Описать суть основных методов принятия решений.

Становление теории принятия и разработки решений

Контрольная работа, 29 Ноября 2013

1. Покажите связь философских представлений о соотношении свободы и необходимости с проблемой принятия решений.
2. Покажите, чем и по каким основаниям отличаются дескриптивная и нормативная теории принятия решения.

Теория и практика принятых управленческих решений

Творческая работа, 08 Июня 2013

Каждый человек в течение дня принимает десятки, а на протяжении жизни тысячи решений. Некоторые из них весьма индивидуальны: где пообедать? что делать? и т.п. Другие ре­шения более сложны и требуют тщательного обдумывания. Хотим мы этого или не хотим, все мы принимаем решения.
Однако для менеджера принятие решений - это постоян­ная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку при­нятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.

Современная теория принятия управленческих решений

Курсовая работа, 10 Февраля 2014

Эффективность менеджмента во многом определяется качеством прини-маемых решений. Разработка решения – один из наиболее важных управленче-ских процессов. Формирование специалистов в области менеджмента предпо-лагает освоение ими современных технологий и приобретение навыков приня-тия управленческих решений, позволяющих избегать ошибок и потерь. Управ-ленческие решения отличаются от других (технических, математических, ме-дицинских и др.) тем, что их принимает субъект управления, они направлены на систему организации коллективного труда и принимаются только при на-зревшей ситуации. Организация принятия решений, возможности обоснова-ния, оптимизации и предвидение их последствий во многом зависят от умения использовать современные методы.

Основные понятия и положения теории принятия решений

Курсовая работа, 11 Июня 2012

Целью работы является изучение основных понятий теории принятия решений, анализ основных положений т.п.р.
В задачи курсовой работы входит:
1. Изучить основные понятия и задачи теории принятия решений.
2. Проанализировать основные принципы теории принятия решений.
3. Рассмотреть этапы и методы принятия решений.
4.Проанализировать и попытаться спрогнозировать последствия принятия внешнеполитического решения.
5. Определить особенности постановки задач принятия оптимальных решений.

Элементы теории массового обслуживания и принятия решений

Курсовая работа, 10 Октября 2014

Целью курсовой работы является изучение теории массового обслуживания и принятия решений.
Исходя из цели, задачи курсовой работы:
рассмотрение элементов теории массового обслуживания и принятия решений;
проанализировать расчет основных параметров в моделях массового обслуживания
решить задачу «Бери и кати»

Математические методы принятия хозяйственных решений в условиях неопре-делённости. Методы теории игр

Реферат, 19 Октября 2014

Часть условий при разработке решения всегда неопределенна, поэтому практически все решения принимаются в условиях некоторой неопределенности. Но картина становится принципиально иной тогда, когда неопределенно большинство важнейших исходных данных.
"Неопределенными могут быть как условия выполнения операции, так и сознательные действия противников или других лиц, от которых зависит успех операции. Кроме того, неопределенность в той или другой степени может относиться также к целям (задачам) операции, успех которой не всегда может быть исчерпывающим образом охарактеризован одним единственным числом – показателем эффективности.