Женщина-менеджер

из высококачественных и разнообразных полуфабрикатов, повышают уровень

кухонной механизации  и автоматизации, развивают сферу  услуг. Но, тем не

менее, здесь  мужчины-производственники в неоплатном долгу перед женщинами. А

может быть, им выгодно, чтобы этот долг оставался как  можно дольше?

Мужчина дома охотнее  становится подчиненным. Женщина по древней традиции дома

превращается  в управляющего домашним хозяйством, совмещая функции «министра

финансов», начальника «снабжения и сбыта», заведующего  отделом «народного

образования», повара, разнорабочего  и т.д. Она выполняет  различные роли и виды

работ, как предусмотренные, так и не предусмотренные пьесой жизни.

[4]

Многое в становлении  женщины-руководителя зависит от того, как относится и

понимает эту  профессию муж и ближайшее  семейное окружение. Если мужчине

предлагают стать  руководителем, то это воспринимается естественно. А в

словосочетании  женщина-руководитель содержится немало противоречий. Сколько

случаев известно, когда деловая карьера женщин заканчивалась из-за семейных

конфликтов: муж  сердит, что жена рано уходит и поздно приходит, в квартире

неуютно. Родился  ребенок – дома дел прибавилось. Тоже причина, чтобы

отказаться от руководства. Но немало женщин, долго  работающих руководителями

в промышленности, со сложной семейной судьбой, зачастую так и не сложившейся

в классическом ее понимании. Они не изменили своей  профессии.

По мнению женщин-руководителей, первейший фактор, создающий условия для их

эффективной деятельности, - прочность и надежность «тыла»: добрые

взаимоотношения родных, способность их самостоятельно справляться с домашними

делами.

В этой связи  мы выходим на вполне конкретную проблему, которая пока не

изучается наукой. Обычно считается так: вот – руководитель, а какие у него

отношения  в  семье, какова  его  личная жизнь, это  никого особенно не

волнует,

кроме любопытного  исследователя, сердобольного товарища и участливой подруги.

Сказывается  привычка  смотреть  только  на  производственную  сторону

жизни руководителя, забывая, что у него есть еще и  личная. Этим прочно

укоренившимся стереотипом можно объяснить  тот факт, что вы не найдете сегодня

результатов наших  социологических исследований, посвященных второй жизни

руководителя  – дома, в семье, а также влиянию  семьи на производство.

Еще одно препятствие  в проблеме быть или не быть женщине  руководителем –

отношение к  ней мужчин. Несмотря на внешний  дипломатический лоск рассуждений

о допустимости и возможности женского руководства, руководители-мужчины имеют

различные точки  зрения.

Первая из них: полное отрицание необходимости  выдвижения женщин на

руководящие должности. Ведущий  аргумент: пусть больше занимаются домом,

детьми и собой. Раньше за подобное воззрение пришивали ярлык проповедника

буржуазной теории «трех К» – Kinder (дети), Kurhe (кухня) и Kirche (церковь).

Но взгляды  формируются и меняются в зависимости  от бытия. По крайней мере,

женщины согласны с мужчинами-отрицателями по первому из «К».

Второй взгляд сводится к специфике женского стиля  руководства и проблем

совмещения с  ним мужского стиля подчинения женщине. Особо подчеркивается

сложность приобретения женщиной-руководителем профессиональных качеств.

Сторонники этой позиции оказывают противодействие женщине в ее служебной

карьере. Некоторые  женщины-руководители на себе ощущают  подобный взгляд и

вполне отчетливо  понимают его «мировые» и конкретные причины.

Третья точка  зрения: женщина может быть руководителем, но в пределах

ограниченного пространства, на традиционных женских  должностях, под началом

мужчины и т.д. Основание есть. Дело в том, что  линейные должности в сфере,

например, промышленного  производства (мастер, старший мастер, начальник

участка и цеха, заместитель начальника цеха) находятся на передовой линии

борьбы за план, выполнение заданий. Это наиболее загруженная  и даже

перегруженная часть руководителей. Несколько  меньшая, хотя по своему

содержанию непростая  нагрузка у тех, кто возглавляет  так называемые

функциональные подразделения – отделы, службы, бюро, лаборатории. Руководящие

должности здесь  более посильны для женщины. Поэтому  на практике волей-неволей

сложилась иерархия женских руководящих мест.

Среди мужчин есть и такие, которые не делают особых различий между

руководителями  мужчинами и женщинами. Сегодня  в промышленности работает около

12% женщин-руководителей.  Принципиальные аргументы сторонников  «равных

природных сил», хотя и категоричны, но понятны. Мужчина-руководитель

означает: быть продолжению многовековых  традиций и устоявшейся психологии.

Женщина-руководитель – это своеобразный вызов: не быть мужскому гегемонизму,

привычному, закрепившемуся во взглядах. И вместе с тем, быть или не быть

женщине руководителем, настолько плотный клубок, что  одна нитка–проблема

тянет за собой  другую.

Мужское отношение  к женщине, бытующее в конкретной управленческой среде, и

взгляды женщин на профессию руководителя с учетом различных обстоятельств,

сказывается на системе выдвижения и работе с  кадровым резервом.

Следует учитывать и такую психологическую особенность. У женщины веками

сформировалась  привычка заботить о доме. Мужчина  постоянно и легко отходит  от

семейных дел. Придя на работу, он как бы снимает  их вместе с пальто или

пиджаком. Женщина, наоборот, постоянно носит их вместе с собой. Также и на

руководящей должности. Водоворот дел смывает с мужчины  домашние заботы, а у

женщины они  – часть повседневной круговерти. И вот это внимание на два фронта

делает профессию  руководителя для женщины более  трудной.

Вторым из главных препятствий для женщины на руководящей тропе выступает

проблема «продукты  – приготовление пищи». Начать можно  с громкой фразы:

решение продовольственной  проблемы является одним из путей  раскрепощения

современной женщины  и женщин последующих поколений. Когда на продуктово-

пищевом фронте умело, действуют бабушка или  мама, это снимает с деловой

женщины значительную нагрузку. Женщине, руководителю по профессии,

значительно труднее, чем обычной хозяйке из-за неустроенности быта. Опыт

различных стран  в облегчении домашнего труда примерно одинаков: пищу готовят

из высококачественных и разнообразных полуфабрикатов, повышают уровень

кухонной механизации  и автоматизации, развивают сферу  услуг. Но, тем не

менее, здесь  мужчины-производственники в неоплатном долгу перед женщинами. А

может быть, им выгодно, чтобы этот долг оставался как  можно дольше?

Мужчина дома охотнее  становится подчиненным. Женщина по древней традиции дома

превращается  в управляющего домашним хозяйством, совмещая функции «министра

финансов», начальника «снабжения и сбыта», заведующего отделом «народного

образования», повара, разнорабочего  и т.д. Она выполняет  различные роли и виды

работ, как предусмотренные, так и не предусмотренные пьесой жизни.

[5]

Многое в становлении  женщины-руководителя зависит от того, как относится и

понимает эту  профессию муж и ближайшее  семейное окружение. Если мужчине

предлагают стать  руководителем, то это воспринимается естественно. А в

словосочетании  женщина-руководитель содержится немало противоречий. Сколько

случаев известно, когда деловая карьера женщин заканчивалась из-за семейных

конфликтов: муж  сердит, что жена рано уходит и поздно приходит, в квартире

неуютно. Родился  ребенок – дома дел прибавилось. Тоже причина, чтобы

отказаться от руководства. Но немало женщин, долго работающих руководителями

в промышленности, со сложной семейной судьбой, зачастую так и не сложившейся

в классическом ее понимании. Они не изменили своей  профессии.

По мнению женщин-руководителей, первейший фактор, создающий условия  для их

эффективной деятельности, - прочность и надежность «тыла»: добрые

взаимоотношения родных, способность их самостоятельно справляться с домашними

делами.

В этой связи  мы выходим на вполне конкретную проблему, которая пока не

изучается наукой. Обычно считается так: вот – руководитель, а какие у него

отношения  в  семье, какова  его  личная жизнь, это  никого особенно не

волнует,

кроме любопытного  исследователя, сердобольного товарища и участливой подруги.

Сказывается  привычка  смотреть  только  на  производственную  сторону жизни

руководителя, забывая, что у него есть еще и личная. Этим прочно

укоренившимся стереотипом можно объяснить  тот факт, что вы не найдете сегодня

результатов наших  социологических исследований, посвященных  второй жизни

руководителя  – дома, в семье, а также влиянию семьи на производство.

Еще одно препятствие  в проблеме быть или не быть женщине  руководителем –

отношение к  ней мужчин. Несмотря на внешний  дипломатический лоск рассуждений

о допустимости и возможности женского руководства, руководители-мужчины имеют

различные точки  зрения.

Первая из них: полное отрицание необходимости  выдвижения женщин на

руководящие должности. Ведущий  аргумент: пусть больше занимаются домом,

детьми и собой. Раньше за подобное воззрение пришивали  ярлык проповедника

буржуазной теории «трех К» – Kinder (дети), Kurhe (кухня) и Kirche (церковь).

Но взгляды  формируются и меняются в зависимости  от бытия. По крайней мере,

женщины согласны с мужчинами-отрицателями по первому  из «К».

Второй взгляд сводится к специфике женского стиля руководства и проблем

совмещения с  ним мужского стиля подчинения женщине. Особо подчеркивается

сложность приобретения женщиной-руководителем профессиональных качеств.

Сторонники этой позиции оказывают противодействие  женщине в ее служебной