Внешняя и внутренняя среда организации

Заключение 

    Необходимым является разработка и внедрение стратегического планирования, управления и контроля деятельностью предприятия. Применять стратегическое планирование и управление в сфере технологических процессов, производственного отдела, управления качеством, персоналом и разработка долгосрочных задач и целей предприятия, что поможет соответствовать внешней конкуренции и государственным требованиям.

    На  каждом предприятии, желающем достичь  поставленных целей, получить максимум прибыли от деятельности на рынке  и заслужить репутацию успешной организации, необходимо проведение анализа  внешней, внутренней среды, положения  конкурентов на рынке и собственные  сильные, слабые стороны и принятие этих данных во внимание.

    Согласно  проделанному анализу, распределяются ответственность, ресурсы и сроки  реализации планов.

    При правильном подходе будут реализованы  цели организации с достижением  лучших показателей. Возможно сокращение затрат в дальнейшей деятельности организации, и как следствие, повышение организационно-технического уровня производства, экономического состояния и удовлетворенности  работников условиями труда и  вознаграждением.

    На  основании проделанного анализа  и выводов по нем, на предприятии разрабатывается стратегия его дальнейшего функционирования и развития, просчитывается экономический эффект от следования данной стратегии и принимается решение о применении либо пересмотре стратегии предприятия.

    Филиалу «Комбикормовый завод» ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат», по показателям произведенных исследований в данной работе, необходимо применение данных методов планирования и управления для выхода на эффективно новый уровень функционирования и обретения самостоятельности при сохранении рентабельной работы в дальнейшем.

    Произведенные эффекты от внедрения предложенных мероприятий при применении данных сценариев помогут сократить  издержки предприятия, создать более  конкурентоспособное положение  предприятия на рынке, повысить выпуск продукции и соответственно прибыль.

  Современный этап развития стратегического управления основывается на убеждении в том, что успех предприятия определяется рациональной организацией производства и современной организационной структурой управления, снижением издержек за счет эффективного использования всех видов ресурсов. В этой связи стратегическое планирование и управление как раз и должны стать прерогативой исполнителей, которым следует проявлять инициативу на этапе не только планирования, но и воплощения стратегии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  литературы 
 

1. Виханский О.С Менеджмент: учебник/ О.С. Виханский, А. И. Наумов. –3-е издание - Москва: Эконмистъ, 2003. – 528 с
2. Стратегический менеджмент/ С.Э. Панов, И.О. Коробейников. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНИТИ, 2004. – 285с. – Библиогр. – с.281-282.
3. Кандрусев, Д.И. Стратегический менеджмент: курс лекций / Д.И. Кандрусев – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2005. – 95 с. – (Система открытого образования).
4. Друкер П.  Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальное решение /  Пер. с англ. М. Котельниковой.- М.:  ФАИР-ПРЕСС, 1998.- 288 с
5. Новиков Н.С. Модернизация – условие сохранения конкурентоспособности предприятий. // 2000, №3.
6. Анализ финансово-экномической деятельности предприятия. – Уч. пос. для вузов / Под ред. Н.П.Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000
7. Гапоненко А. Л., Панкрукин А. П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
9. Глушаков В. Е. Стратегический менеджмент: Уч. пособие/ В. Е. Глушаков. – Мн., «Экоперспектива», 2001. – 167 с.
10. Томпсон А. А., Стрикленд III А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 928 с.
11. Афитов Э. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ Э. А. Афитов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Выш. школа, 2005. – 302 с.
12. Лазаревич , М.И. Мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность Беларуси / М.И. Лазаревич, Е.В. Соколовская//Экономический бюллетень. – 2009. - №3
13. Статистический ежегодник Республики Беларусь, 2009: стат. Сб/Министерство статистики и анализа Республики Беларусь: отв. За вып. Л.Л. Рыбчик. – Минск, 2009
14. Сайт сети интернет:  www.economy.gov.by
15. Годовая бухгалтерская и статистическая  отчетность филиала  «Жлобинского комбикормового завода» за 2000-2010гг.
16. Тележников В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Тележников; под ред. д-ра экон. наук, проф. Н.П. Беляцкого. – Минск: БГЭУ, 2008. – 509 с.