Управление рисками в малом бизнесе ( на примере деятельности предприятия ТОО «Форпост-Смоленск »)

Курсовая работа, 15 Сентября 2012, автор: пользователь скрыл имя

Краткое описание

Основная цель исследования состоит в раскрытии содержания проблемы управления рисками предприятия и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.
Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:
) анализ и оценка существующего понятия о рисках;
) проанализировать теоретические аспекты оценки рисков и способы управления рисками;
) изучить методологические подходы в теории управления рисками на предприятии;

Скачать полностью (333.32 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

терещ.docx

— 337.60 Кб (Скачать документ)

Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.

Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ТОО «Форпост-Смоленск» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:

обеспечение востребования с контрагента по финансовой операции дополнительного уровня премии за риск;
получение от контрагентов определенных гарантий;
сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с контрагентами;
обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций.

На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

Заключение

Проблема управления риском существует в любом секторе экономики - от сельского хозяйства и промышленности до торговли и финансов, что и объясняет ее постоянную актуальность. Поскольку все отрасли экономики связаны в единый механизм благодаря финансовой сфере, именно финансовым рискам следует уделить наибольшее внимание.

Управление финансовым риском в последние годы выделяется как самостоятельный вид профессиональной деятельности, в которой задействованы институты специалистов, страховые компании, а так же финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию.

Еще раз отмечу, что риск присущ предпринимательству и является неотъемлемой частью его экономической жизни. Поэтому соответствующие знания о риске, факторах, влияющих на его значимость, и способах снижения его отрицательного влияния, являются тем необходимым инструментом, что определяет эффективность предпринимательской деятельности.

Специфика деятельности предприятия предполагает специфический набор рисков, сопутствующих его деятельности, которые в свою очередь могут быть присущи и другим видам бизнеса. В ТОО «Форпост-Смоленск» основной акцент делается на риск связанный с потерей дохода.

В работе всесторонне изучены проблемы риска в экономической деятельности, а именно: сущность риска как экономической категории, природа финансового риска, факторы, влияющие на уровень финансового риска.

Классификация рисков, рассмотренная мною как один из этапов анализа рисков, позволяющий в дальнейшем проводить идентификацию и оценку риска, а так же разрабатывать методы управления ими. Уделяется большое внимание процессу управления финансовыми рисками. Сначала излагаются теоретические подходы, алгоритм, определяющий последовательность этапов управления, а так же принципы управления финансовым риском, такие как: «не рисковать большим ради малого, «не рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал» и другие. Затем приводятся конкретные методы снижения финансового риска, используемые в настоящее время в отечественной практике и за рубежом -диверсификация, страхование и хеджирование.

Исходя из изложенного материала можно сделать следующие выводы:

без риска нет предпринимательской деятельности, нет бизнеса. Если экономика безрисковая, то она, как правило, не рыночная. Риск стимулирует экономику, делает ее динамичной и эффективной;
риск всегда связан с выбором определенных альтернатив и расчетом вероятности их результата - в этом проявляется его субъективная сторона. Вместе с тем, величина риска не только субъективная, но и объективная, поскольку она является формой качественно-количественного выражения реально существующей неопределенности;
знание всех факторов риска, определение их взаимосвязи и взаимного влияния играют первостепенную роль в анализе принятия оптимального решения;
неопределенность является наиболее характерной причиной риска. Особого внимания заслуживает неопределенность внешнего происхождения, которая является функцией от достоверности информации, и как следствие этого, функцией от достоверности составляемых прогнозов, поэтому своевременная и достоверная информация о внешней среде стала обладать большей ценностью, чем внутренняя информация;
в системе управления финансовым риском особое место занимает коммерческая информация. Главная опасность утечки конфиденциальной информации - люди (сотрудники), поэтому так важно понимание целей и миссии предприятия (компании) ее сотрудниками;
в принятии решения по рисковым финансовым ситуациям главным действующим лицом является руководящий круг людей, обладающих соответствующей профессиональной подготовкой, чувством ответственности, интуитивным и логическим мышлением, склонностью к осознанному риску, уверенностью в правильности своего вмешательства и обладающему всей полнотой власти для принятия этого решения;
на основе базовых экономико-математических методов может быть проведен анализ основных направлений предупреждения и снижения финансового риска;
рассмотренные рискованные ситуации по нахождению оптимальных решений позволяет выбрать оптимальный вариант и, внедряя его, значительно уменьшить риск и получит дополнительную прибыль;
видно, что каждый из методов снижения риска отличается степенью воздействия на риск в конкретной ситуации, а так же необходимыми затратами на их реализацию.

В результате проведенного анализа финансового состояния можно сделать следующие выводы:

состояние финансовой устойчивости предприятия можно охарактеризовать, как неудовлетворительное, потому, что показатели финансовой устойчивости отрицательные, принимают значения ниже рекомендуемых. Показатели ликвидности и платежеспособности также имеют устойчивую тенденцию к понижению, и их значение на 2011 год не удовлетворительное.
значение коэффициента утраты платежеспособности меньше 1 означает наличие у предприятия возможности утратить платежеспособность в течение ближайших трех месяцев.

^{Список
литературы}

^А^л^е^к^с^а^н^д^е^р ^Г^.^Д^., ^Б^е^й^л^и ^Д^.^В^., ^Ш^а^р^п ^У^.^Ф^. ^И^н^в^е^с^т^и^ц^и^и. ^М^.: ^И^Н^Ф^Р^А^-^М^{, 2009,} ^с^{. 1028;}
^А^л^ь^г^и^н ^А^. ^П^. ^Р^и^с^к ^в ^п^р^е^д^п^р^и^н^и^м^а^т^е^л^ь^с^т^в^е^. ^С^.-^П^{., 2010.}
^А^р^х^и^п^о^в ^А^.^П^. ^О ^с^т^р^а^х^о^в^а^н^и^и ^п^р^е^д^п^р^и^н^и^м^а^т^е^л^ь^с^к^и^х ^р^и^с^к^о^в ^п^р^е^д^п^р^и^н^и^м^а^т^е^л^ь^с^к^о^й ^д^е^я^т^е^л^ь^н^о^с^т^и.//^Ф^и^н^а^н^с^ы^{. - 2011. -} ^№^{2. -} ^с^{. 51-55.}
^Б^а^б^а^й^л^о^в ^В^.^К^., ^Б^а^л^е^н^к^о ^А^.^И^. ^М^е^н^е^д^ж^м^е^н^т ^п^о ^м^е^т^о^д^и^к^е ^«²^С⁷⁰^»^:^М^о^н^о^г^р^а^ф^и^я.- ^Х^а^р^ь^к^о^в^:^И^з^д^-^в^о ^Х^Н^А^Д^У^{, 2007-272} ^с^.
^Б^а^л^а^б^а^н^о^в ^И^.^Т^. ^Р^и^с^к-^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^{т. -} ^М^.:^Ф^и^н^а^н^с^ы ^и ^с^т^а^т^и^с^т^и^к^{а, 2010.}
^Б^а^л^д^и^н ^К^.^В^. ^Р^и^с^к-^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^т:^У^ч^е^б^н^о^е ^п^о^с^о^б^и^е^/^К^.^В^.^Б^а^л^д^и^н.-^М^.:^Э^к^с^м^о^,2011.-368 ^с^{.- (}^Р^и^с^к-^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^т).
^В^а^н ^Х^о^р^н ^Д^ж.^К^. ^О^с^н^о^в^ы ^у^п^р^а^в^л^е^н^и^я ^ф^и^н^а^н^с^а^м^и^{. -} ^М^.: ^Ф^и^н^а^н^с^ы ^и ^с^т^а^т^и^с^т^и^к^{а, 2010.}
^В^е^н^т^ц^е^л^ь ^Е^.^С^. ^Т^е^о^р^и^я ^в^е^р^о^я^т^н^о^с^т^е^й. ^М^{. - 2010}^г^{. -} ^с^{. 135}
^В^и^ш^н^я^к^о^в ^Я^. ^Д^., ^К^о^л^о^с^о^в ^А^. ^В^., ^Ш^е^м^я^к^и^н ^В^. ^Л^. ^О^ц^е^н^к^а ^и ^а^н^а^л^и^з ^ф^и^н^а^н^с^о^в^ы^х ^р^и^с^к^о^в ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^я ^в ^у^с^л^о^в^и^я^х ^в^р^а^ж^д^е^б^н^о^й ^о^к^р^у^ж^а^ю^щ^е^й ^с^р^е^д^ы ^б^и^з^н^е^с^а^// ^М^е^н^е^д^ж^м^е^н^т ^в ^Р^о^с^с^и^и ^и ^з^а ^р^у^б^е^ж^о^м^-2010 ^г^. ^№^3, ^с^{. 15-17.}
^Г^л^у^х^о^в ^В^.^В^., ^Б^а^х^р^а^м^о^в ^Ю^.^М^. ^Ф^и^н^а^н^с^о^в^ы^й ^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^{т. -} ^С^.-^П^е^т^е^р^б^у^р^г^: ^С^п^е^ц^и^а^л^ь^н^а^я ^л^и^т^е^р^а^т^у^р^{а, 2010.}
^Г^р^а^б^о^в^о^й ^П^. ^Г^{. .} ^Р^и^с^к^и ^в ^с^о^в^р^е^м^е^н^н^о^м ^б^и^з^н^е^с^е^{. -} ^М^.: ^А^л^а^н^с^{, 2009. - 240c}
^Г^р^а^д^о^в ^А^. ^П^. ^и ^д^р. ^С^т^р^а^т^е^г^и^я ^и ^т^а^к^т^и^к^а ^а^н^т^и^к^р^и^з^и^с^н^о^г^о ^у^п^р^а^в^л^е^н^и^я ^ф^и^р^м^о^{й. -} ^С^п^б^.: ^С^п^е^ц^и^а^л^ь^н^а^я ^л^и^т^е^р^а^т^у^р^{а. -2009. -510}^с^.
^В.^М^.^Г^р^а^н^а^т^у^р^о^в ^Э^к^о^н^о^м^и^ч^е^с^к^и^й ^р^и^с^к: ^с^у^щ^н^о^с^т^ь, ^м^е^т^о^д^ы ^и^з^м^е^р^е^н^и^я^, ^п^у^т^и ^с^н^и^ж^е^н^и^{я. -} ^М^.: ^И^з^д^а^т^е^л^ь^с^т^в^о ^«^Д^е^л^о ^и ^С^е^р^в^и^с^»^{, 2009.}
^Г^р^а^н^б^е^р^г ^А^.^Г^. ^С^т^а^т^и^с^т^и^ч^е^с^к^о^е ^м^о^д^е^л^и^р^о^в^а^н^и^е ^и ^п^р^о^г^н^о^з^и^р^о^в^а^н^и^е^. ^М^о^с^к^в^{а. 2010}^г^. ^с^{. 113}
^Д^а^в^ы^д^о^в^а ^Г^.^В^., ^Б^е^л^и^к^о^в ^А^.^Ю^. ^М^е^т^о^д^и^к^а ^к^о^л^и^ч^е^с^т^в^е^н^н^о^й ^о^ц^е^н^к^и ^р^и^с^к^а ^б^а^н^к^р^о^т^с^т^в^а ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^й^// ^У^п^р^а^в^л^е^н^и^е ^р^и^с^к^о^{м, 2011} ^г^., ^№^3, ^с^{. 13-20.}
^Д^у^б^р^о^в ^А^.^М^. ^М^о^д^е^л^и^р^о^в^а^н^и^е ^р^и^с^к^о^в^ы^х ^с^и^т^у^а^ц^и^й ^в ^э^к^о^н^о^м^и^к^е ^и ^б^и^з^н^е^с^е^. ^М.: ^Д^е^л^{о, 2010.}
^Е^ф^и^м^о^в^а ^О^.^В^. ^Ф^и^н^а^н^с^о^в^ы^й ^а^н^а^л^и^{з. -} ^М^.: ^Б^у^х^г^а^л^т^е^р^с^к^и^й ^у^ч^е^{т, 2011.}
^Е^ф^и^м^о^в^а ^О^. ^В^. ^К^а^к ^а^н^а^л^и^з^и^р^о^в^а^т^ь ^ф^и^н^а^н^с^о^в^о^е ^п^о^л^о^ж^е^н^и^е ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^я^- ^М^.: ^Б^Ш ^«^И^н^т^е^р-^с^и^н^т^е^з^»^{, 20011.}
^К^е^р^и^м^о^в ^В^.^Э^. ^П^р^о^и^з^в^о^д^с^т^в^е^н^н^ы^й ^л^е^в^е^р^и^д^{ж -} ^э^ф^ф^е^к^т^и^в^н^ы^й ^и^н^с^т^р^у^м^е^н^т ^у^п^р^а^в^л^е^н^ч^е^с^к^о^г^о ^у^ч^е^т^а^. ^Ж^у^р^н^а^л ^М^е^н^е^д^ж^м^е^н^т ^в ^Р^о^с^с^и^и ^и ^з^а ^р^у^б^е^ж^о^м ^№^{6 / 2011}
^К^л^е^й^н^е^р ^Г^.^Б^. ^П^р^е^д^п^р^и^я^т^и^е ^в ^н^е^с^т^а^б^и^л^ь^н^о^й ^э^к^о^н^о^м^и^ч^е^с^к^о^й ^с^р^е^д^е^, ^р^и^с^к^и^, ^с^т^р^а^т^е^г^и^и^, ^б^е^з^о^п^а^с^н^о^с^т^ь^{. -} ^М^.^: ^П^е^р^с^п^е^к^т^и^в^а^,^2009.
^К^л^е^й^н^е^р ^Г^. ^Р^и^с^к^и ^п^р^о^м^ы^ш^л^е^н^н^ы^х ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^й ^// ^Р^о^с^с^и^й^с^к^и^й ^э^к^о^н^о^м^и^ч^е^с^к^и^й ^ж^у^р^н^а^л^{. 2009 -} ^№ ^{5-6 -} ^с^.^85-92
^К^о^в^а^л^е^в ^В^.^В^. ^Ф^и^н^а^н^с^о^в^й ^а^н^а^л^и^з: ^У^п^р^а^в^л^е^н^и^е ^к^а^п^и^т^а^л^о^м^. ^В^ы^б^о^р ^и^н^в^е^с^т^и^ц^и^й. ^А^н^а^л^и^з ^о^т^ч^е^т^н^о^с^т^{и. -} ^М^.: ^Ф^и^н^а^н^с^ы ^и ^с^т^а^т^и^с^т^и^к^{а, 2011.}
^К^о^х^н^о ^А^.^П^,, ^М^и^к^р^ю^к^о^в ^В^.^А^., ^К^о^м^а^р^о^в ^С^.^Е^. ^М^е^н^е^д^ж^м^е^т^{. -} ^М^.: ^Ф^и^н^а^н^с^ы ^и ^с^т^а^т^и^с^т^и^к^{а, 2011.}
^К^о^ш^к^и^н ^В^.^И^. ^и ^д^р. ^А^н^т^и^к^р^и^з^и^с^н^о^е ^у^п^р^а^в^л^е^н^и^е:17-^м^о^д^у^л^ь^н^я ^п^р^о^г^р^а^м^м^а ^д^л^я ^м^е^н^е^д^ж^е^р^о^в ^«^У^п^р^а^в^л^е^н^и^е ^р^а^з^в^и^т^и^е^м ^о^р^г^а^н^и^з^а^ц^и^и^». ^М^о^д^у^л^ь11.-^М^ю:^И^Н^Ф^Р^А^-^М^,2010.-512^с^.
^Л^а^п^у^с^т^а ^М^.^Г^., ^Ш^а^р^ш^у^к^о^в^а ^Л^.^Г^. ^Р^и^с^к^и ^в ^п^р^е^д^п^р^и^н^и^м^а^т^е^л^ь^с^к^о^й ^д^е^я^т^е^л^ь^н^о^с^т^{и. -} ^М^.: ^Ф^и^н^а^н^с^ы ^и ^с^т^а^т^и^с^т^и^к^{а, 2008.}
^Л^е^м^б^д^е^н ^В^.^А^.^, ^Т^а^р^г^е^т ^Д^. ^Ф^и^н^а^н^с^ы ^в ^м^а^л^о^м ^б^и^з^н^е^с^е^.^- ^М^.^: ^Ф^и^н^а^н^с^ы ^и ^с^т^а^т^и^с^т^и^к^а^, ^А^у^д^и^т^,^2009.
^Л^ю^б^у^ш^и^н ^Н^.^П^.^,^Л^е^щ^е^в^а ^В^.^Б^.^,^Д^ь^я^к^о^в ^В^.^Г^.^Ф^и^н^а^н^с^о^в^о^-^э^к^о^н^о^м^и^ч^е^с^к^а^я ^д^е^я^т^е^л^ь^н^о^с^т^ь ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^я^.^-^М^.^: ^Ю^Н^И^Т^И ^-^Д^А^Н^А^{, 2010. -471} ^с^.
^Л^я^л^и^н ^В^.^А^.^, ^В^о^р^о^б^ь^ё^в ^П^.^В^. ^Ф^и^н^а^н^с^о^в^ы^й ^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^т⁽^у^п^р^а^в^л^е^н^и^е ^ф^и^н^а^н^с^а^м^и ^ф^и^р^м^ы⁾^{. -} ^С^.^-^П^е^т^е^р^б^у^р^г^: ^Ю^н^о^с^т^ь^, ^П^е^т^р^о^п^о^л^ь^,^2010.
^Н^е^д^о^с^е^к^и^н ^А^.^О^. ^П^р^и^м^е^н^е^н^и^е ^т^е^о^р^и^и ^н^е^ч^е^т^к^и^х ^м^н^о^ж^е^с^т^в ^к ^з^а^д^а^ч^а^м ^у^п^р^а^в^л^е^н^и^я ^ф^и^н^а^н^с^а^м^и^// ^А^у^д^и^т ^и ^ф^и^н^а^н^с^о^в^ы^й ^а^н^а^л^и^з, ^№^{2, 2010.}

^Н^е^д^о^с^е^к^и^н^А^.^О^.,^М^а^к^с^и^м^о^в.^О^.^Б^.^П^р^о^с^т^е^й^ш^а^я^к^о^м^п^л^е^к^с^н^а^я^о^ц^е^н^к^а^ф^и^н^а^н^с^о^в^о^г^о^с^о^с^т^о^я^н^и^я^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^я^н^а^о^с^н^о^в^е^н^е^ч^е^т^к^о^-^м^н^о^ж^е^с^т^в^е^н^н^о^г^о^п^о^д^х^о^д^а^,^п^у^б^л^и^к^а^ц^и^и,2011.

^О^й^г^е^н^з^и^х^т ^В^. ^П^р^о^б^л^е^м^а ^р^и^с^к^а ^п^р^о^м^ы^ш^л^е^н^н^ы^х ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^й^{. -} ^М^.: ^П^р^о^г^р^е^с^{с, 2010. 238c.}
^П^е^т^р^а^к^о^в ^Н^. ^Я^. ^«^И^н^в^е^с^т^и^ц^и^о^н^н^о^-^ф^и^н^а^н^с^о^в^ы^й ^п^о^р^т^ф^е^л^ь^»^.^- ^М^.^, ^«^С^о^м^и^н^т^э^к^»^{, 2010} ^г^.
^Р^о^м^а^н^о^в ^В^. ^С^. ^П^о^н^я^т^и^е ^р^и^с^к^о^в ^и ^и^х ^к^л^а^с^с^и^ф^и^к^а^ц^и^я ^к^а^к ^о^с^н^о^в^н^о^й ^э^л^е^м^е^н^т ^т^е^о^р^и^и ^р^и^с^к^о^{в //} ^И^н^в^е^с^т^и^ц^и^и ^в ^Р^о^с^с^и^{и. - 2010}^г^{. -} ^№^12, ^с^{. 41-43}
^Р^о^м^а^н^о^в ^В^.^С^., ^Б^у^т^у^х^а^н^о^в ^А^. ^В^. ^Р^и^с^к^о^о^б^р^а^з^у^ю^щ^и^е ^ф^а^к^т^о^р^ы^: ^х^а^р^а^к^т^е^р^и^с^т^и^к^а ^и ^в^л^и^я^н^и^е ^н^а ^р^и^с^к^и^// ^У^п^р^а^в^л^е^н^и^е ^р^и^с^к^о^{м. - 2011} ^г^. ^№^3, ^с^.10-12
^Р^о^м^а^н^о^в ^В^. ^С^. ^Р^и^с^к-^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^т ^к^а^к ^у^с^л^о^в^и^е ^р^а^з^в^и^т^и^я ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^я^// ^Т^е^о^р^и^я ^и ^п^р^а^к^т^и^к^а ^р^е^с^т^р^у^к^т^у^р^и^з^а^ц^и^и ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^й^: ^С^б^о^р^н^и^к ^м^а^т^е^р^и^а^л^о^в ^В^с^е^р^о^с^с^и^й^с^к^о^й ^н^а^у^ч^н^о-^п^р^а^к^т^и^ч^е^с^к^о^й ^к^о^н^ф^е^р^е^н^ц^и^и^. ^П^е^н^з^а^{, 2011} ^г^{. -} ^с^.144-146
^Р^о^м^а^н^о^в ^В^. ^С^. ^У^п^р^а^в^л^е^н^и^е ^р^и^с^к^а^м^и^: ^э^т^а^п^ы ^и ^м^е^т^о^д^{ы //} ^Ф^а^к^т^ы ^и ^п^р^о^б^л^е^м^ы ^п^р^а^к^т^и^к^и ^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^т^а^: ^М^а^т^е^р^и^а^л^ы ^н^а^у^ч^н^о-^п^р^а^к^т^и^ч^е^с^к^о^й ^к^о^н^ф^е^р^е^н^ц^и^и³⁰ ^о^к^т^я^б^р^я²⁰⁰¹ ^г^{. -} ^К^и^р^о^в^: ^И^з^д^-^в^о ^В^я^т^с^к^о^г^о ^Г^Л^У^{, 2011} ^г^{. -} ^с^{. 71-77}
^Р^э^ч^м^е^н ^Д^э^в^и^д ^Д^ж., ^М^е^с^к^о^н ^М^а^й^к^л ^Х^., ^К^у^р^т^л^е^н^д ^Л^. ^Б^о^у^в^и ^С^о^в^р^е^м^е^н^н^ы^й ^б^и^з^н^е^{с / -} ^М^.: ^Р^е^с^п^у^б^л^и^к^{а, 2011}
^С^т^а^н^и^с^л^а^в^ч^и^к ^Е^. ^Н^. ^Р^и^с^к-^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^т ^н^а ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^и^. ^Т^е^о^р^и^я ^и ^п^р^а^к^т^и^к^а. ^М^.: ^«^О^с^ь-89^»^{, 2009. - 80} ^с^.
^С^т^о^я^н^о^в^а ^Е^.^С ^Ф^и^н^а^н^с^о^в^ы^й ^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^т. ^Р^о^с^с^и^й^с^к^а^я ^п^р^а^к^т^и^к^{а. -} ^М^.: ^П^е^р^с^п^е^к^т^и^в^а^{, 2010.}
^У^с^т^е^н^к^о ^О^.^Л^. ^Т^е^о^р^и^я ^э^к^о^н^о^м^и^ч^е^с^к^о^г^о ^р^и^с^к^а^: ^М^о^н^о^г^р^а^ф^и^я.- ^К^.: ^М^А^У^{П,2011. - 164} ^с
^Ф^и^н^а^н^с^о^в^о^е ^у^п^р^а^в^л^е^н^и^е ^к^о^м^п^а^н^и^е^й^/ ^О^б^щ^. ^Р^е^д^. ^Е^.^В^.^К^у^з^н^е^ц^о^в^о^й^{. -}^М^.^: ^Ф^о^н^д ^«^П^р^а^в^о^в^а^я ^к^у^л^ь^т^у^р^а^»^,^2010.
^Ф^и^н^а^н^с^о^в^ы^й ^а^н^а^л^и^з ^д^е^я^т^е^л^ь^н^о^с^т^и ^ф^и^р^м^ы^.^- ^М^.^:^К^р^о^к^у^с ^И^н^т^е^р^н^е^ш^н^л^{, 2009.}
^Ф^и^ш^б^е^р^н ^П^. ^Т^е^о^р^и^я ^п^о^л^е^з^н^о^с^т^и ^д^л^я ^п^р^и^н^я^т^и^я ^р^е^ш^е^н^и^й^. ^М^.: ^Н^а^у^к^а^{, 2009.}
^Х^о^й^е^р ^В^. ^К^а^к ^д^е^л^а^т^ь ^б^и^з^н^е^с ^в ^Е^в^р^о^п^е. ^М^{., 1991.}^к^а^п^и^т^а^л^о^м^. ^М^{., 2009.}
^Х^о^л^т ^Р^.^Н^. ^О^с^н^о^в^ы ^ф^и^н^а^н^с^о^в^о^г^о ^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^т^а^{. -} ^М^.: ^Д^е^л^{о, 2010.}
^Х^о^х^л^о^в ^Н^.^В^. ^У^п^р^а^в^л^е^н^и^е ^р^и^с^к^о^{м. -} ^М^.: ^Ю^н^и^т^и^-^д^а^н^{а, 2009.- 239} ^с^.
^Ч^а^л^ы^{й -} ^П^р^и^л^у^ц^к^и^й ^В^.^А^. ^Р^ы^н^о^к ^и ^р^и^с^к. ^М^е^т^о^д^и^ч^е^с^к^и^е ^м^а^т^е^р^и^а^л^ы⁽^п^о^с^о^б^и^е ^д^л^я ^б^и^з^н^е^с^м^е^н^о^в⁾ ^п^о ^а^н^а^л^и^з^у ^о^ц^е^н^к^и ^и ^у^п^р^а^в^л^е^н^и^я ^р^и^с^к^о^{м. -} ^М^.: ^Н^И^У^Р, ^Ц^е^н^т^р ^С^И^Н^Т^Е^{К, 2009}
^Ч^е^р^н^о^в^а ^Г^. ^В^. ^П^р^а^к^т^и^к^а ^у^п^р^а^в^л^е^н^и^я ^р^и^с^к^а^м^и ^н^а ^у^р^о^в^н^е ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^я^{. -} ^С^П^б^: ^П^и^т^е^р^{, 2010. - 176}^с
^Ш^е^р^е^м^е^т ^А^.^Д^., ^С^а^й^ф^у^л^и^н ^Р^.^С^. ^М^е^т^о^д^и^к^а ^ф^и^н^а^н^с^о^в^о^г^о ^а^н^а^л^и^з^а ^М^: ^И^Н^Ф^Р^А^{, 2011.}
^Ш^е^р^е^м^е^т ^А^.^Д^.^, ^С^а^й^ф^у^л^и^н ^Р^.^С^. ^Ф^и^н^а^н^с^ы ^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^й^.^- ^М^.^: ^Ф^и^н^а^н^с^ы ^и ^с^т^а^т^и^с^т^и^к^а^{, 2010.}

Управление рисками в малом бизнесе ( на примере деятельности предприятия ТОО «Форпост-Смоленск »)

Краткое описание

Прикрепленные файлы: 1 файл

терещ.docx

Заключение

Информация о работе Управление рисками в малом бизнесе ( на примере деятельности предприятия ТОО «Форпост-Смоленск »)

Связанные документы

Управление созданием предприятия малого бизнеса

Управление сбытовой деятельностью предприятия

Управление малым бизнесом

Управление малым бизнесом

Финансы предприятий малого бизнеса

Управление рисками на предприятии

Управление рисками на примере ОАО «РЖД»

Управление рисками на предприятиях

Учет на предприятии малого бизнеса

Финансы предприятий малого бизнеса

Похожие темы

Кредитование малого бизнеса

Управление рисками на предприятии

Управление малым бизнесом

Управление рисками в малом бизнесе ( на примере деятельности предприятия ТОО «Форпост-Смоленск »)

Краткое описание

Прикрепленные файлы: 1 файл

терещ.docx

Заключение

Недосекин А.О., Максимов. О. Б. Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода, публикации,2011.

Связанные документы

Похожие темы