Управление логистическими процессами на предприятии РУП «МАЗ»
Курсовая работа, 08 Сентября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель данной работы – изучить управление логистическими процессами на предприятии РУП «МАЗ».
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
1 изучить организацию логистического управления;
2 проанализировать логистическую систему производственного процесса РУП «МАЗ»;
3 разработать рекомендации по логистической оптимизации производственного процесса РУП «МАЗ».
Объект исследования – РУП «МАЗ».
Прикрепленные файлы: 1 файл
369-56.doc
— 476.00 Кб (Скачать документ)
В таблице 3.2 показаны заказы на насос с разверткой общих потребностей в узлах ротор-статор, которые требуются на два периода раньше, чем запланировано изготовить насос с учетом цикла конечной сборки. Свободный запас (5) узлов ротор-статор вычитается из суммы общих потребностей для определения по периодам чистых потребностей в изделии. Именно по сумме чистых потребностей определяется новый заказ на узел - в данном случае две партии по 30 единиц позволят удовлетворить все чистые потребности.
Как видно из таблицы, некоторая часть изделий из первой партии будет лежать в запасе в течение 2-х периодов, пока не потребуется. Общие потребности в изделии ротор определяются по заказам на изготовление узла ротор-статор в количестве 30 единиц, которые должны быть готовы к периоду 3. Потребуется два заказа для удовлетворения чистых потребностей в количестве 60 единиц и с учетом цикла изготовления изделия ротор, составляющего 3 периода, заказ на изделие должен быть запущен в периоде 1.
В результате корректировки свободного запаса изделия статор (4 ед.) получается общая сумма чистых потребностей в 48 единицах изделия, которые изготавливаются в течение 4 периодов с 1 по 4 включительно. Размер партии в данном примере составляет 25 единиц, следовательно, потребности могут быть удовлетворены двумя заказами, при этом 2 единицы остаются нераспределенными. Заказ на изделие статор должен быть запущен в 1-ом периоде.
Потребности в
компонентах муфта
После утверждения плана производства можно перейти к следующим процедурам:
- выработать на основе плана производства (сметы) оперативные планы;
- проверить выполнимость этих планов;
- распределить
приоритеты заказам
- утвердить мероприятия по снабжению материалами и изготовлению компонентов;
- осуществлять контроль за изменениями.
Если все исходные данные и процедуры планирования выполнены корректно, и все отклонения выполнения плана своевременно учитываются, то все поставки деталей и материалов должны быть реализованы точно вовремя.
Таким образом, создание отдела логистики на РУП «МАЗ» и переход на новую методику планирования и управления производством, в частности на стандарт MRP-II позволит минимизировать товарные запасы, существенно сократить время доставки товаров, ускорить процесс получения информации, повысить уровень сервиса, оптимизируя в конечном итоге производственную деятельность данного предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Логистика – наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации [14].
Цель логистики – создание возможности для улучшения деятельности сотрудников подразделений предприятия, направленной на снижение уровня общих затрат и получение максимальной прибыли.
Необходимость применения логистики объясняется следующими причинами:
• развитие конкуренции, вызванное переходом от рынка продавца к рынку покупателя;
• энергетический кризис 1970-х гг.
Логистический подход позволяет существенно
сократить временной интервал между
приобретением сырья и
Применение логистики ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.
Стратегическое управление логистикой
– деятельность, связанная с постановкой
целей и задач логистической
системы предприятия и
Идея логистической
Выделяют следующие концепции развития организационных структур в логистической организации: сжатие организационной структуры, наделение полномочиями, формирование команд, профессиональная подготовка (обучение).
Создание отдела логистики на РУП «МАЗ» позволит выстроить логистическую систему управления предприятием, четко прописать функции и обязанности работников, ускорить процесс получения информации повысить эффективность деятельности по материально-техническому снабжению на предприятии.
Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности РУП «МАЗ» объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю.
Оптимизация управления материальными потоками РУП «МАЗ» в процессе производства, в частности переход на новую методику планирования и управления производством (MRP-II) позволит минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, существенно сократить время доставки товаров, ускорить процесс получения информации, повысить уровень сервиса, оптимизируя в конечном итоге производственную деятельность данного предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Аникин, Б. А. Логистика: тренинг и практикум. – Мю: Проспект, 2010. – 448 с.
- Башкатова, Ю. И. Управленческие решения. - М.: ММИЭИФП, 2009. - 89 с.
- Вахрушина, М. А. Управленческий анализ. - М.: Омега-Л, 2005. - 432 с.
- Гаджинский, А. М. Логистика. – М.: Дашков и К., 2009. – 484 с.
- Голиков Е. А. Управление логистикой. – М.: Высшая школа, 2009. – 200 с.
- Голоктеев, К. Н. Управление производством: инструменты, которые работают. - СПб.: Питер, 2008. - 251 с.
- Корсаков, А. А. Логистика. – М.: МФПА, 2005. – 37 с.
- Котенева, Е. Н. Управление затратами предприятия. – М.: Дашков и К, 2008. – 224 с.
- Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2008.
- Мишина, Л. А. Логистика. Конспект лекций. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
- Модели и методы теории логистики / Под ред. В. С. Лукинского. – СПб: Питер, 2008. – 448 с.
- Моисеева Н. К. Экономические основы логистики. – М.: Инфра-М, 2008. – 425 с.
- Неруш, Ю. М. Логистика. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. — 520 с.
- Николайчук, В.Е., «Логистика», учебное пособие. - С.-Пб.: Питер, 2008.
- Основы логистики / Под ред. В. И. Хабарова. – М.: Маркет ДС, 2010. – 360 с.
- Серебренников, Г. Г. Управление затратами на предприятии. Тамбов: ТГТУ, 2007. – 80 с.
- Степанов, В. И. Логистика. – М: Проспект, 2009. – 488 с.
- Степанов, В. И. Нормирование расхода материальных ресурсов. – М.: Academia, 2009. – 176 с.
- Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. - М.: Эксмо, 2005. - 544 с.
- Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения. - М.: Инфра-М, 2008. - 314 с.
- Щербанин Ю. А. Основы логистики. – М.: Юнити, 2007. – 325 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
.ru
| ||||||
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ |
КОДЫ | |||||
с 1.01.2010г. по 31 ДЕКАБРЯ 2010г. |
Форма №2 по ОКУД |
05025501 | ||||
Дата(год,месяц,число) |
2009.12.31 | |||||
Организация |
РУП
"МАЗ" |
по ОКЮЛП
|
||||
Учетный номер плательщика |
УНП |
50002163 | ||||
Вид деятельности |
машиностроение |
по ОКЭД |
51709 | |||
Организационно-правовая форма |
Республиканское
унитарное предприятие |
по ОКОПФ |
1131.1 | |||
Орган управления |
МИНИСТЕРСТВО ПРОМЫШЛЕННОСТИ |
по СООУ |
2260 | |||
Единица измерения |
Млн.руб. |
по ОКЕИ |
408 | |||
Адрес г.Минск, ул. Социалистическая, 2
Наименование показателей |
Код стр |
За отчетный период |
За аналогичный период прошлого года |
1 |
2 |
3 |
4 |
I.ДОХОДЫ
И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ |
|
||
Выручка от реализации
товаров,продукции,работ,услуг |
010 |
160 864 |
115 892 |
Налоги и сборы,
включаемые в выручку от реализации
товаров, продукции, работ, услуг |
011 |
24 965 |
18 783 |
Выручка
от реализации товаров, продукции, работ,
услуг (за вычетом налогов и сборов,
включаемых в выручку) (010-011) |
020 |
135 899 |
97 109 |
Справочно: из строки
010 сумма государственной поддержки (субсидий)
на покрытие разницы в ценах и тарифах |
021 |
||
Себестоимость
реализованных товаров, продукции,
работ, услуг |
030 |
122 242 |
86 589 |
Валовая
прибыль (020-021-030) |
040 |
13 657 |
10 520 |
Управленческие
расходы |
050 |
||
Расходы на реализацию |
060 |
1434 |
1 152 |
ПРИБЫЛЬ(УБЫТОК)
от реализации товаров, продукции,
работ, услуг (020-030-050-060) |
070 |
12 223 |
9 368 |
II.ОПЕРАЦИОННЫЕ
ДОХОДЫ И РАСХОДЫ |
|
||
Операционные
доходы |
080 |
6 627 |
4 770 |
Налоги и сборы, включаемые в операционные
доходы |
081 |
177 |
145 |
Операционные
доходы (за вычетом налогов и сборов,
включаемых в операционные доходы) (080-081) |
090 |
6 450 |
4 625 |
В том числе: |
|
1676 |
1 013 |
проценты
к получению |
091 |
||
доходы от
участия в создании (учредительстве)
других организаций |
092 |
||
доходы от
операций с активами |
093 |
1022 |
-19 |
прочие операционные
доходы |
099 |
3 752 |
3 631 |
Операционные
расходы |
100 |
5 455 |
4 093 |
В том числе: |
|
0 |
3 |
проценты
к уплате |
101 |
||
расходы
от операций с активами |
102 |
1086 |
257 |
прочие операционные
расходы |
109 |
4369 |
3 833 |
ПРИБЫЛЬ(УБЫТОК)
от операционных доходов и расходов
(090-100) |
120 |
995 |
532 |
Наименование показателей |
Код стр |
За отчетный период |
За аналогичный период прошлого года |
1 |
2 |
3 |
4 |
III.ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ
ДОХОДЫ И РАСХОДЫ |
|
||
Внереализационные
доходы |
130 |
4683 |
917 |
Налоги и сборы,
включаемые во внереализационные доходы |
131 |
||
Внереализационные
доходы(за вычетом налогов и сборов,
включаемых во внереализационные доходы)
(130-131) |
140 |
4 683 |
917 |
Внереализационные
расходы |
150 |
6714 |
4068 |
ПРИБЫЛЬ(УБЫТОК)
от внереализационных доходов и
расходов (140-150) |
160 |
-2 031 |
-3 151 |
ПРИБЫЛЬ(УБЫТОК)
(070+120+160) |
200 |
11 187 |
6 749 |
Расходы, не учитываемые
при налогообложении |
210 |
2 597 |
2380 |
Доходы, не учитываемые
при налогообложении |
220 |
||
ПРИБЫЛЬ(УБЫТОК)
до налогообложения (200+210-220) |
240 |
13 784 |
9 129 |
Налоги на прибыль |
250 |
3 500 |
2191 |
Прочие налоги,
сборы из прибыли |
260 |
655 |
472 |
Прочие расходы
и платежи из прибыли |
270 |
5 |
36 |
ЧИСТАЯ
ПРИБЫЛЬ(УБЫТОК) (200-250-260-270) |
300 |
7 027 |
4 050 |
Справочно (из строки 300): |
|
||
сумма предоставленной
льготы по налогу на прибыль |
310 |
||
Прибыль(убыток)
на акцию, руб. |
320 |
502 |
441 |
Количество прибыльных
организаций |
330 |
1 |
1 |
Сумма прибыли |
331 |
7027 |
4050 |
Количество убыточных
организаций |
340 |
||
Сумма убытка |
341 |