Управление адаптацией персонала

Опробование программы предполагается начать, тем ни менее прогноз позволяет  сделать следующие выводы:

Разработанный график адаптации  позволит наставнику быть в курсе  всех изменений, происходящих с новичком, вводить его в курс за более  короткий срок, а также предоставлять  всю необходимую для него информацию, которую ранее не предоставляли.

Новый сотрудник в этом случае получит весь необходимый  объем знаний и навыков, требующихся  для качественной работы.

Знакомство с документами  организации, историей её развития, поможет  быстрее психологически адаптироваться к новым условиям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Основная мысль данной работы заключена в том, что продуманная  программа адаптации новых работников, способствующая успешному вхождению  их в новый коллектив, является весомым.

Таким образом, адаптация - процесс  активного приспособления принятого  на работу человека к новой для  него среде. Адаптация носит социальный характер. Суть ее главным образом  сводится к принятию норм и ценностей  новой социальной среды, сложившихся  форм социального взаимодействия (формальных и неформальных связей, стиля руководства  и т.д.), а также форм и способов предметной деятельности (например, способы  профессионального выполнения работ). Показателем успешной адаптации  является высокий социальный статус работника в данной среде, а также  его удовлетворенность этой средой в целом (например, удовлетворенность  работой и ее условиями, вознаграждениями за труд, организацией труда и т.д.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

1. Антипов В. В. Психологическая адаптация к экспериментальным ситуациям / В. В. Антипов. – 2004. – 174 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом – Академия, 2008, 224 с.
3. Веснин В.Р.  Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2001, 496 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации/ – М.: Изд. ИНФРА – М, 2010 – 695 c.
5. Коханов Е. Ф., Отбор персонала и введение в должность/ - М.: Изд. ЭКСМО-Пресс, 1999 – 359 с.
6. Магура М.И., Поиск и отбор персонала/ – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003 – 213 с.
7. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В.  Управление персоналом/ - М.: Изд. Финстатинформ,  2003 – 350 с.
8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента/ – М.: Изд. Дело, 2001 – 126 с.
9. Управление организацией / под редакцией А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, Кибанова А.Я., М., 1999 – 610 с.
10. http://betapress.ru/library/motivation-0 - библиотека кадровика.
11. http://tmcargonet.ru/mezhdunarodnye_gruzovye - официальный сайт компании ООО «ТМ «Каргонет»

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Рис. 1

 

Рис. 2

 

Рис 3.

Процесс управления адаптацией персонала

 

Приложение 1

План работы сотрудника на испытательный  срок

Ф.И.О. _________________________________________________________

Подразделение _________________________________________________

Должность ______________________________________________________

Дата выхода на работу _______________

Дата окончания испытательного срока ________________

Ф.И.О. непосредственного руководителя ____________________________

Должность ____________________________________________________

№ п/п	Наименование работ	Планируемый результат	Срок выполнения	Результат,   % выполнения	Подпись ответственного лица
1.

 

Сотрудник с  планом работ ознакомлен (а):

 

Подпись ____________ /Ф.И.О.__________/  Дата «___» ________ 20_г.

 

СОГЛАСОВАНО

Руководитель  Службы персонала

___________________

"_____" ______________ 20___ г.