Управленческие решения

     1.экономический:

• эффективность использован ия всех видов ресурсов; материальная заинтересованность персонала;
• обоснованность управленческих решений; максимизация экономического эффекта;

2.социальный:

• неформальная структура рабочих групп;
• качество трудовой деятельности; развитие системы участия в управлении;
• внепроизводственная деятельность неформальных групп;

3.организационный:

• делегирование полномочий; локализация и устранение конфликтов; разделение труда;
• структуризация функций управления;

4.правовой:

• соблюдение правовых норм при подготовке, принятии и реализации управленческих решений;
• придание управленческому решению формы нормативного или распорядительного акта;
• соблюдение и соответствие компетенции персонала по принятию решения;
• распределение ответственности за выполнение принятого решения

5.психологический:

• учет инновационной готовности персонала;
• оценка социально-психологического климата;
• профессиональные качества руководителя;
• деловые качества руководителя и психологический склад личности подчиненных;

6.педагогический:

• воспитательный характер управленческих решений;
• квалификационный рост персонала;

формирование позитивных моральных  установок (формирование корпоративной  культуры).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. Л. Планкетт Г. Хейл Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. англ. - М.: Экономика 2004г.

 

2. Глущенко В.В., Глущенко И.И.Разработка  управленческого решения. Прогнозирование  - планирование. Теория проектирования  экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 456с.

 

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2008.- 765с.

 

4. Карпов А.В. Психология принятия  управленческих решений /Под. ред. д-ра психол. наук, академика РАО, проф. В.Д. Шадрикова. - М.: Юристъ, 2003г