Упраление персоналом

СОДЕРЖАНИЕ: 
 

1 ПОНЯТИЕ И МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ…………………………………………………………………...3

2 КЛАССИФИКАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ РЕГУЛИРУЕМЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ  МЕТОДАМИ  УПРАВЛЕНИЯ…….……………….5

3 ПОЗИТИВНЫЕ И НЕГАТИВНЫЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ…………………………………………………………………………7

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….12 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 
 

    Экономические методы —   это элементы   экономического механизма,  с помощью   которого  обеспечивается    прогрессивное   развитие организации. 

       Важнейшим   экономическим   методом  управления   персоналом   является   технико-экономическое   планирование,  которое объединяет и   синтезирует в себе  все экономические методы     управления. С   помощью   планирования   определяется          программа  деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным   руководителям  для   руководства  работой   по   их   выполнению [1, с. 112-113].

     Виды  экономических методов:

• Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любого предприятия (организации), которое имеет четко разработанные цели и стратегию их достижения.
• Хозяйственный расчет является методом ведения хозяйства, основанным на соизмерении затрат организации на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности организации (объем продаж, выручка), полном возмещении расходов на производство за счет полученных доходов, обеспечение рентабельности производства, экономном расходование ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах труда. Он позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и отдельных работников.
• Оплата труда является основным методом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации. 
• Рабочая сила является главным элементом любого трудового процесса, обеспечивающим переработку предметов труда с помощью средств труда в конечный продукт. Это всегда главная ценность любой организации.
• Рыночное ценообразование является регулятором товарно-денежных отношений и важным экономическим инструментом в соизмерении доходов и расходов цены и себестоимости продукции.
• Ценные бумаги являются главным инструментом фондового рынка, не денежным эквивалентом имущественного права на собственность, реализация которого осуществляется путем их предъявления к оплате или продажи.
• Налоговая система составляет важный экономический механизм пополнения казны государства путем взимания налогов с предприятий и граждан. Она задается государством, существует вне организации, оказывает непосредственное воздействие на персонал, но всегда оставляет руководителю поле для маневра даже в условиях фискальной системы налогообложения.
• Форма собственности- важная категория, определяющая характер взаимоотношений внутри организации.
• Фазы собственного воспроизводства составляют основу товарно-денежных отношений между людьми в процессе производства, обмена, распределения и потребления товаров.
• Факторы производства являются важными элементами экономических методов [2, с.568-576].

 
 
 
 
 

2 КЛАССИФИКАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ РЕГУЛИРУЕМЫХ  ЭКОНОМИЧЕСКИМИ  МЕТОДАМИ  УПРАВЛЕНИЯ 
 

 

     Рис. 2.1 - Классификация элементов, регулируемых экономическими методами управления

     Экономические методы являются способом осуществления  управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических  законов и категорий [2, с. 570]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 ПОЗИТИВНЫЕ И НЕГАТИВНЫЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ 
 

      Экономические методы выступают в качестве различных  способов воздействия руководителей  на персонал для достижения поставленных целей. При позитивном использовании  экономических методов конечный результат проявляется в хорошем качестве продукции и высокой прибыли. Наоборот, при неправильном использовании экономических законов, их игнорировать или пренебрежении ими можно ожидать низких или негативных результатов (убытки, затоваривание, неплатежи, забастовки, банкротство).

Позитивное воздействие:

      Плановое  ведение хозяйства:

- Предприятие является свободным  товаропроизводителем и действует  на рынке на основе разработанной  маркетинговой стратегии и перспективному  плану;

- Разрабатывается план экономического  развития на основе поставленных долгосрочных целей, производится матричный расчет объемов производства и потребления ресурсов экономических нормативов;

- Портфель заказов формируется  заблаговременно, служит базой  разработки плана экономического  развития, производится оптимизация  портфеля заказов по времени  и стоимости;

- Критерии эффективности работы предприятия четко определены и ранжированы по важности, оптимизация планов ведется исходя из отобранных критериев эффективности;

- Конечные результаты производства  четко определены. Они являются  основой планирования, учета и  анализа, мотивации и стимулирования  труда, стабильны во времени  и по уровням управления, о них знают рядовые сотрудники.

      Развитие хозяйственного расчета:

- Децентрализованное планирование;

- Нормативный метод взаиморасчетов  подразделений;

- Деловое участие подразделений  в прибыли;

- Открытие лицевых счетов подразделений;

- Утверждение положения о внутрихозяйственном хозрасчете.

      Рост  заработной платы:

- Индексация з/п с учетом инфляции  и увеличения объемов производства;

- Развитие форм дополнительной  з/п с учетом условий труда  и квалификации;

- Распределение вознаграждения за  конечной результат по КТУ непосредственно в подразделениях;

- Наличие четкого положения об  уплате труда персонала.  

      Развитие  системы премирования из прибыли:

- Премирование персонала из прибыли  в виде процента к должному окладу или по КТУ;

- Распределение премии из прибыли по конечным результатам деятельности подразделений и внутри самого коллектива;

- Развитие выплат материальной  помощи из прибыли с учетом  личности работника и различных  ситуаций;

- Наличие четкого положения о  премировании.

      Поощрение роста материальных потребностей:

- Предоставление работникам беспроцентных  ссуд на покупку товаров длительного  пользования;

- Обеспечение работников бесплатным  или частично оплаченным жильем;

- Предоставлять работникам бесплатной  или минимально оплачиваемой  социальной инфраструктуры.

      Развитие  социального обеспечения:

- Создание негосударственного пенсионного  фонда или дополнительная выплата пенсии за счет предприятия;

- Страхование работников за счет  предприятия;

- Обеспечение работников бесплатной  или частичной оплаченной фирменной одеждой и обувью, питанием, транспортом.

Негативное  воздействие:

      Бесплатное  ведение хозяйства:

- Предприятие не является свободным товаропроизводителем не имеет собственный маркетинговой стратегии, перспективный план отсутствует;

- План экономического развития не разрабатывается, увязка объемов производства и потребностей ресурсов не производится, экономические нормативы отсутствуют;

- Портфель заказов формируется стихийно, не служит базой экономического планирования, оптимизация плана по экономическим критерия не производится;

- Критерии эффективности  предприятия четко не определены. Прибыль не является главным критерием. Оптимизация и оценка эффективности работы не ведутся.

- Конечные результаты производства  четко не определены или размыты. Они не являются основой планирования, учета и анализа, мотивации и стимулирования труда, часто меняются во времени и по уровням управления, не доведены до рядовых сотрудников.

      Ликвидация  хозяйственного расчета:

- Централизованной планирование;

- Общезаводская система учета расходов на производство;

- Отсутствие участия подразделений  в прибыли;

- Ликвидация лицевых счетов подразделений;

- Отмена положения о внутрихозяйственном  хозрасчете.

      «Замораживание» заработной платы

- Фиксированная заработная плата на минимальном уровне в отрасли;

- Выплата дополнительной заработной  платы по минимуму в пределах Трудового кодекса РФ;

- отсутствие четкого положения  об оплате труда персонала.

      Ликвидация  системы премирования из прибыли:

- Эпизодическое премирование персонала из фонда оплаты труда без привязки к прибыли;

- Централизованное распределение  премии пропорционально должностным окладам дирекций предприятия;

- Прекращение выплат материальной  помощи или оказание только  в чрезвычайных обстоятельств;

- Отсутствие (отмена) положения о премировании.

      Игнорирование роста материальных потребностей:

- Отсутствие ссуд или их представление  под банковский процент;

- Отсутствие обеспечения жильем  или продажа его по рыночным  ценам;

-Ликвидация  или отсутствие бесплатной инфраструктуры для работников предприятия.

      Игнорирование социального и медицинского обеспечения:

- Использование только государственного  пенсионного обеспечения;

- Ликвидация или отсутствие страхования  работников за счет предприятия;

- Ликвидация или отсутствие обеспечения фирменной одеждой, питанием, транспортом [2, с. 576-578]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М. : ИНФРА, 2005. - 638 с.
2. Егоршин, А.П. Управление  персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 720 с.