Стратегический анализ портфеля продуктов
Контрольная работа, 06 Февраля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными.
Содержание
Введение
1.Стратегический анализ портфеля продуктов/бизнесов компании с применением матричной модели Бостон Консалтинг Групп (BKG).
2. Стратегический анализ портфеля продуктов/бизнесов компании с применением матричной модели Дженерал Электрик – МакКинси (GE/ MCKINSEY).
3. Стратегический анализ портфеля продуктов/бизнесов компании с применением матричной модели И. Ансоффа.
Заключение
Список использованной литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
Документ Microsoft Office Word (2)мнж3.docx
— 46.92 Кб (Скачать документ)
Заключение
Стратегический анализ выступает в качестве
инструмента стратегического управления,
с помощью которого руководство предприятия
выявляет и оценивает свою деятельность
с целью вложения средств в наиболее прибыльные
и перспективные ее направления. Основным
методом портфельного анализа является
построение двухмерных матриц. С помощью
таких матриц происходит сравнение производств,
подразделений, процессов, продуктов по
соответствующим критериям.
Формирование двухмерных матриц находит
широкое применение в стратегических
построениях инновационного менеджмента.
При использовании проектно-продуктового
принципа организации и управления инновациями
предприятие предстает в виде набора законченных
организационно-технологических цепочек
по проектированию, изготовлению и сбыту
изделий новой техники. Это распространяется
и на построение необходимой базы управления
и на выбор планово-учетных единиц менеджмента:
проект, программа, продукт, бизнес-процесс,
стратегическая единица бизнеса. Именно
на основе последних происходит новое
структурирование инновационного менеджмента,
соответственно, инновационное планирование
на промышленном предприятии и, прежде
всего, стратегическое, ориентировано
преимущественно на решение проблем, связанных
с разработкой продукта и технологиями
его изготовления, охватом возможного
рынка потребления. Процессное управление
позволяет организовать рациональное
взаимодействие вертикальных (функциональная
специализация работ) и горизонтальных
(проект, продукт) связей менеджмента научно-технической
деятельности на предприятии.
Список использованной литературы
-
Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Дэвид А. Аакер. Пер. с англ, 6-е издание.– СПб.: Питер, 2003. – 528 с. -
Абалкин Л. Выбор стратегии и роль российских предпринимателей/Л. Абалкин // Проблемы теории и практики управления. -2003. №5. - с.18 -
Аганбегян А. Корпоративные стратегии – прорыв к экономическому росту/ А. Агандебян // Для акционеров. -2002. №10. - с. 12 -
Али М. Практический маркетинг и Паблик Рилейшнз для малого бизнеса / М. Али. Пер. с англ., – СПБ.: Издательский дом «Нева», 2004. – 416 с. -
Бандурин А.В., Стратегический менеджмент организации: учебное пособие / А.В. Бандурин, Б.А. Чуб. - М.: Дело, 2003. – 526 с. -
Барахов В.И., Исследование жизненного цикла товара / В.И. Барахов, В.Н. Самочкин// Маркетинг в России и за рубежом. – 2002. № 3. - С.10 -
Баутов А.Н. Оптимальное управление продажами с использованием статистических моделей/ А.Н. Бутов// Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. № 10. - с.16 -
Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения/ Т.Баязитов //Управление компанией. - 2002. №3. - с.11 -
Беликов И. Российские компании – выбор стратегии развития/ И. Беликов// Для акционеров. - 2003. №4. - с.13 -
Брыскин В.В. Математические модели маркетинга/ В.В. Брыскин – Новосибирск.: Наука, 1992. – 210 с.