Совершенствование рабочих мест на примере предприятия 000 «ТрансСервис»

Прекращение деятельности Управления может осуществляться по решению  учредителей в порядке, предусмотренном  действующим законодательством  Российской Федерации.

Основные технико-экономические  показатели характеризующие деятельность 000 «ТрансСервис» представлены в  таблице 1.

Организационная структура  рассмотрена на рис.1, производственная структура представлена на рис.2.

Таблица 1

ТЭП характеризующие деятельность 000 «ТрансСервис» за 2007-2008 гг. (тыс. руб.)

Показатель	2007 год	2008 год	Изменения
			+/-	%
Выручка от реализации продукции	97740899	167332419	+69591520	+71,2
Прибыль от реализации	17264586	32716392	+15451806	+89,5
Балансовая прибыль	19831775	35102242	+15270467	+77
Чистая прибыль	11773518	20179811	+8406293	+71,4
Рентабельность %	23	29	+ 6	+26
Среднесписочная численность  ППП, чел.	169	145	- 24	-14

Рисунок 1.

Организационная структура управления 000 «ТрансСервис»

 
 
 

Рис 2.

Производственная структура  управления 000 «ТрансСервис»

 

Из полученных данных мы видим, что выручка в 2008 году от реализации продукции увеличилась на 71,2 % по сравнению с 2007 годом. То же самое  произошло и по другим показателям: прибыль от реализации увеличилась  на 89,5 %; балансовая прибыль увеличилась  на 77 %; чистая прибыль увеличилась  на 71,4 %; рентабельность увеличилась  на 26 %; среднесписочная численность  уменьшилась на 14%.

Увеличение по всем показателям  свидетельствует о том, что предприятие  успешно развивается, не смотря на увеличение конкуренции. Это связано с тем, что предприятие непосредственно  сотрудничает с районной администрацией (заказы на обслуживание дорог Сергиевского района, строительство домов и  т. д.). В связи с уменьшением  работ и экономическим кризисом в стране, за 2007-2008 год, численность  персонала значительно уменьшилась.

2.2 Рабочее место мастера

В данной работе мы рассмотрим рабочее место мастера ремонтно-строительного  цеха, его должностные обязанности, принципы работы, условия в которых  он работает.

Мастер является непосредственным руководителем первичного трудового  коллектива, организатором труда  и производства, воспитателем рабочих  на возглавляемом уровне (участке).

Обратим внимание на планировку рабочего места мастера ремонтно-строительного  цеха. Хотя работа мастера сопряжена  с движением по цеху, но ему все  же приходится работать и за своим  столом.

Рабочее место мастера  оборудованы столом и стулом. Они  должны соответствовать антропометрическим данным человека, обеспечивать удобное  положение корпуса работника, создавать  условия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия, свободу  движений и т.д.

Окно не находится в  поле зрения мастера, находящегося на рабочем месте, оно расположено  справа. Поэтому днем солнце не мешает при работе в кабинете.

Чтобы избежать неблагоприятного воздействия лучистого тепла  от приборов отопления, стол расположен на достаточном расстоянии.

Рабочая поверхность стола  деревянная, твердая, гладкая. На поверхности  стола и внутри его нет ничего лишнего, а средства труда, канцелярские принадлежности, документация имеют  строго определенное место. Для канцелярских принадлежностей предназначены  специальные лотки.

Размеры ящиков и полок  в столах соответствуют размерах бумаг и папок.

Обратим внимание на стул. Т.к. при работе мастер двигается по цеху и во время регламентированных перерывов  он садится отдохнуть. Поэтому стул у мастера должен быть удобным.

При такой планировке обеспечиваются наименьшие затраты рабочего времени  на выполнение работ, которые закреплены за рабочим местом, минимизируются физиологические усилия и нервно-психическая  напряженность работника, предоставлен хороший обзор в активной рабочей  зоне всех частей оборудования, механизмов, созданы благоприятные условия  труда.

Работа мастера ремонтно-строительного  цеха требует хорошее освещение  данного технологического участка. При работе мастера с документами  на его рабочем месте применяется  комбинированное освещение, т.е. сочетание  общего и местного освещения. Этот тип  освещения применяется в темное время суток, а в светлое время  – естественное, оно наиболее благоприятно для работника. При работе мастера  непосредственно на технологическом  участке ему в темное время  суток достаточно и общего освещения, если только он не занимается обучением  рабочего передовым приемам работы и другими операциями, которые  требуют точности, а следовательно, и хорошей освещенности рабочего места.

2.3 Оценка оснащения и  обслуживания рабочего места  мастера

Оценивая рабочее место  мастера ремонтно-строительного  цеха можно дать удовлетворительную оценку. Вот некоторые недостатки, которые были выявлены при оценке оснащения рабочего места:

Во- первых, на рабочем месте  среди вышеуказанной документации отсутствует инструкция по технике  безопасности, также нет средств  пожарной защиты, предупреждающих об опасности надписей, графики и  др.

Во- вторых, из спецодежды рабочий  оснащен только спец.комбинзоном, а  ботинки не предоставляются, в то время как в целях обеспечения  санитарно-гигиенических условий  труда и с учетом эстетических требований рабочий ремонтно-строительного  цеха должен быть оснащен вышеуказанной  спецодеждой и спецобувью.

Что касается рабочей мебели, то ее можно оценить как удовлетворительно  организованную. В целом, мебель считается  с антропометрическими данными  работников, стул имеет регулируемое по высоте сиденье и регулируемую по углу наклона спинку. Мебель не загромождает рабочее место, при этом рационально  используется производственная площадь. В то же время можно сказать, что  количества полок и ящиков в столе, предназначенном для хранения инструментов недостаточно. Это приводит к тому, что из-за большого количества деталей, инструментов и их разного производственного  назначения работник теряет много времени, отыскивая нужный инструмент.

Изучив все функции  обслуживания рабочего места, приходим к выводу, что рабочее место  мастера цеха обслуживается хорошо, основано на разделении труда между  самим мастером и вспомогательными рабочими и охватывает функции по видам, срокам и методам выполнения вспомогательных и основных работ. Созданы необходимые условия  для ведения производственных процессов  без перебоев. Мастер имеет функции  «самообслуживания», такие как поддержание  чистоты и порядка на рабочем  месте и производственно- подготовительная проверка исправности оборудования, подготовка его к работе. Это позволяет  полнее использовать рабочее время  мастера и вместе с тем не привлекать дополнительных вспомогательных рабочих. В то же время в «самообслуживание» не включены операции по ремонтному и  межремонтному обслуживанию. Поэтому  не возникает значительных простоев и положений, когда сам рабочий  просто не способен в силу недостаточной  квалификации исправить сложное  оборудование, если возникли неполадки. Эти функции выполняются ремонтной  службой цеха под руководством механика цеха.

 

2.4 Условия труда и их  оценка

Рассмотрим условия труда  мастера ремонтно-строительного  цеха.

Микроклимат производственной среды. В понятие микроклимат  производственной среды входят: температура  воздуха, его влажность и скорость движения, а также температура  окружающих поверхностей. Оптимальные  микроклиматические условия создаются  при сочетании параметров микроклимата, которые при длительном и систематическом  воздействии на человека обеспечивают сохранение нормального функционального  и теплового состояния организма  без напряжения реакции теплорегуляции. На рабочем месте мастера относительная  влажность воздуха не соответствует  норме и составляет соответственно 55% при норме (70%). Температура воздуха  составляет 16 градусов, что ниже нормы  на 5 градусов. Таким образом, можно  сделать вывод, что микроклимат  ни соответствует санитарно-гигиеническим  условиям, ни нормам температурно-влажностного режима технологического процесса.

Производственный шум. В  настоящее время шум становится одним из наиболее распространенных факторов внешней среды. Вредное  воздействие шума на организм может  проявляться как в виде специфического поражения органов слуха, так  и в виде нарушений многих других органов и систем. На нашем рабочем  месте шум не превышает 85Дб и это  соответствует норме. Источником шума является работающее оборудование. Других вредных производственных факторов в виде производственного излучения, вибрации на рабочем месте нет. Обратим  внимание на вопросы, касающиеся организации  труда на рабочем месте, структуры  трудовой деятельности.

Режим труда. Продолжительность  одной смены 8 часов. Работа производится в 2 смены. Первая смена с 7⁰⁰ до 15³⁰. Обед с 11⁰⁰ до 11³⁰. Вторая смена с 15³⁰ до 23 ⁵⁰. Обед с 19⁰⁰ до 19³⁰.

Вывод по 2 главе: Мы рассмотрели  организацию рабочих мест на ООО  «ТрансСервис». Основными видами деятельности 000 «ТрансСервис» являются:

Производство работ по содержанию, ремонту, реконструкции  и строительству автомобильных  дорог общего пользования, мостов, искусственных  сооружений, объектов производственных баз и дорожно-эксплуатационной службы, жилых домов и других объектов дорожного и коммунального хозяйств.

Из полученных данных мы видим, что выручка в 2008 году от реализации продукции увеличилась на 71,2 % по сравнению с 2007 годом. То же самое  произошло и по другим показателям: прибыль от реализации увеличилась  на 89,5 %; балансовая прибыль увеличилась  на 77 %; чистая прибыль увеличилась  на 71,4 %; рентабельность увеличилась  на 26 %; среднесписочная численность  уменьшилась на 14%.

Увеличение по всем показателям  свидетельствует о том, что предприятие  успешно развивается, не смотря на увеличение конкуренции. Это связано с тем, что предприятие непосредственно  сотрудничает с районной администрацией (заказы на обслуживание дорог Сергиевского района, строительство домов и  т. д.). В связи с уменьшением  работ и экономическим кризисом в стране, за 2007-2008 год, численность  персонала значительно уменьшилась.

В данной работе мы рассмотрим рабочее место мастера ремонтно-строительного  цеха, его должностные обязанности, принципы работы, условия в которых  он работает.

Мастер является непосредственным руководителем первичного трудового  коллектива, организатором труда  и производства, воспитателем рабочих  на возглавляемом уровне (участке).

Оценивая рабочее место  мастера ремонтно-строительного  цеха можно дать удовлетворительную оценку. Что касается рабочей мебели, то ее можно оценить как удовлетворительно  организованную.

Изучив все функции  обслуживания рабочего места, приходим к выводу, что рабочее место  мастера цеха обслуживается хорошо, основано на разделении труда между  самим мастером и вспомогательными рабочими и охватывает функции по видам, срокам и методам выполнения вспомогательных и основных работ. Созданы необходимые условия  для ведения производственных процессов  без перебоев. Мастер имеет функции  «самообслуживания», такие как поддержание  чистоты и порядка на рабочем месте и производственно- подготовительная проверка исправности оборудования, подготовка его к работе. Это позволяет полнее использовать рабочее время мастера и вместе с тем не привлекать дополнительных вспомогательных рабочих.

 

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ НА 000 «ТрансСервис»  

 

3.1 Мероприятия по усовершенствованию  рабочих мест на 000 «ТрансСервис»  

 

В данной главе мы рассмотрим обоснование к предполагаемым мероприятиям, необходимым для рационального  использования потенциальных возможностей работника.

Во-первых, соблюдая режим  труда и отдыха, уменьшается период врабатываемости, а это увеличивает  фазу устойчивой работоспособности, а  это даст увеличение производительности труда всего предприятия.

Во-вторых, используя светлые  тона красок при окраске стен, пола в цехе и с помощью уборщиков  убирая цех во время перерыва, возможно снизит утомляемость работника. Это  мероприятие может положительно сказаться на эмоциональном самочувствии мастера, а это очень важно, т.к. мастеру в течение смены приходится очень часто общаться с рабочими цеха.

В-третьих, необходимо улучшить работу системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха  в цехе, особенно при работе в  зимнее время. А так как работа мастера связана с постоянным движением по цеху это мероприятие  улучшит самочувствие работников и  положительно скажется на их работе.

В-четвертых, строго соблюдая трудовой процесс, т.е. исключив работу непредусмотренную обязанностями  мастера, мы позволим заниматься ему  наставнической работой, т.е. больше времени  уделять молодым и неопытным  рабочим, обучать их передовым и  рациональным приемам труда, передавать им свой опыт, а это в первую очередь  скажется на качестве выпускаемой продукции, и на производительность труда.

В-пятых, при описании микроклимата в цехе было указано, что температура  и влажность воздуха значительно  ниже нормы. Это сказывается на том, что рабочие быстро переутомляются. Недостаточная температура воздуха  не позволяет мастеру использовать свое рабочее время с наибольшей отдачей. Для того чтобы избежать этого необходимо улучшить работу системы  отопления, вентиляции и кондиционирования  в цехе. Экономия на условиях работы не позволяет достигнуть максимальной производительности, а из-за не соблюдения температурно-влажностных режимов  производства наблюдается рост выпуска  некачественной продукции.