Руководитель в системе управления персоналом

 

Ф Е Д Е Р А Л  Ь Н О Е   А Г Е Н  Т С Т В О   П О  О Б Р А З О В А Н И Ю Министерство образования и науки

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ"

Факультет (филиал)

Управления и  права

специальность (направление)

08.05.05

Кафедра

Организационно-кадровая работа в органах государственной  власти

Дисциплина

Основы управления персоналом

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовой  работе  на тему:

Руководитель в системе управления персоналом

Студент

Нефедова С.Г.; Измайлова А.А.

подпись, дата

инициалы и фамилия

Группа

08.05.05

шифр

Обозначение курсового проекта (работы)

Проект (работа) защищен (а) на оценку

Руководитель проекта (работы)

И.В. Корганова

подпись, дата

инициалы и фамилия

Члены комиссии

подпись, дата

инициалы и фамилия

подпись, дата

инициалы и фамилия

подпись, дата

инициалы и фамилия

 

Ф Е Д Е Р А Л  Ь Н О Е   А Г Е Н  Т С Т В О   П О  О Б Р А З О В А Н И Ю

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ"

Факультет (филиал)

Управления и  права

специальность (направление)

08.05.05

Кафедра

Организационно-кадровая работа в органах государственной  власти

Дисциплина

Основы управления персоналом

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Студен

Нефедова С.Г.;  Измайлова  А.А.

шифр

группа

08.05.05

1 Тема:

Руководитель в системе управления персоналом

2 Срок представления проекта  (работы) к защите

20

г

3 Исходные данные для разработки

4 Содержание пояснительной записки:

Титульный лист

Задание

Содержание

Введение

1

Сущность и значение управленческого  труда

2

Система стимулирования туда управленческих работников

3

4

5

Заключение

Список использованных источников

5 Перечень графического материала:

Руководитель проекта (работы)

И.В. Корганова

подпись, дата

инициалы и фамилия

 

 

 

 

Введение   Для того чтобы организация  могла добиться реализации своих  целей, задачи должны быть скоординированы  посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью  для организации.Если на должности  руководителя работает человек, не обладающий необходимыми профессионально важными  качествами, то это сказывается на результатах деятельности всего  предприятия и на психологическом  состоянии самого руководителя.Эффективность  руководства при этом зависит  от руководителя, точнее - от практикуемого  им стиля. Стиль управления связан с  приемами, с помощью которых руководитель побуждает сотрудников к выполнению возложенных на них обязанностей. Тем самым принятый стиль может  служить характеристикой качества деятельности руководителя, а также  создавать и воспроизводить в  коллективе атмосферу, порождающую  определенные нормы взаимоотношений  и поведения. Для эффективного управления необходимо, чтобы стиль управления соответствовал особенностям трудового  коллектива, уровню его развития, т.е. создавал бесконфликтную обстановку. Цель работы: исследовать  стиль управления в ЗАО «Родник» и предложить рекомендации по оптимизации  стиля управления. Для достижения поставленной цели нам необходимо решить следующие  задачи: 1) изучить значение и  роль руководителя в деятельности  организации; 2) рассмотреть уровни  управления; 3) определить, какие существуют  стили управления; 4) вывить профессионально  – важные качества руководителя; 5) исследовать стиль управления  в ЗАО «Родник»; 6) предложить рекомендации  по оптимизации стиля управления. Предмет исследования: значение и роль руководителя и его влияние  на эффективность деятельности организации. Объект исследования: ЗАО  «Родник». Методы исследования: анализ, индукция, дедукция, монографический, сравнения, табличный, метод группировки, опрос.
Изм.	Лист	N докум.	Подп.	Дата
Студент		Нефедова С.Г Измайлова  А.А			Руководитель в системе управления прсоналом	Лит.			Лист	Листов
Руковод		И.В Корганова					У
Консульт
Н.контр.
Зав.каф.

 

 

 

 

Задание принял к исполнению
						подпись, дата	инициалы и фамилия

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение

1. Теоретические основы  изучения роли руководителя и  его влияния на эффективность  деятельности организации

1.1 Значение и роль руководителя  в деятельности организации

1.2 Профессионально важные качества руководителя

1.3 Стиль управления руководителя

2. Исследование стиля  управления в ЗАО «Родник»

2.1 Организационно-правовая  характеристика ЗАО «Родник»

2.2 Изучение стиля управления

3. Пути оптимизации стиля  управления в ЗАО «Родник»

3.1 Отход от устаревших  стереотипов управления

3.2 Внедрение в практическое  руководство новейших разработок  в области менеджмента

Заключение

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические  основы изучения роли руководителя  и его влияния на эффективность деятельности организации

 

1.1 Значение и  роль руководителя в деятельности  организации

 

Менеджер - это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно  утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации.

Организация не может существовать без менеджеров, и для этого  существует ряд причин:

- менеджеры обеспечивают  выполнение организацией ее основного  предназначения;

- менеджеры проектируют  и устанавливают взаимодействие
между  отдельными операциями и действиями, выполняемыми
в организации;

- менеджеры разрабатывают  стратегии поведения организации  в изменяющемся окружении;

- менеджеры обеспечивают  служение организации интересам  тех
лиц и учреждений, которые  контролируют организацию;

- менеджеры являются основным  информационным звеном
связи организации  с окружением;

- менеджеры несут формальную  ответственность за результаты
деятельности  организации;

- менеджеры официально  представляют организацию в церемониальных  мероприятиях.

Являясь субъектом осуществления  управленческой деятельности, менеджеры  играют в организации ряд разнообразных  ролей. Роль, по определению, Мюнцберга, является «набором определенных поведенческих  правил, соответствующих конкретному  учреждению или конкретной должности». Под профессионально важными  качествами руководителя мы понимаем совокупность личностных качеств, необходимых  для достижения высоких результатов  в профессиональной деятельности.

В своих работах Минцберг выделяет 10 ролей, которые, по его мнению, принимают на себя руководители в  различные периоды и в разной степени. Он классифицирует их в рамках трех крупных категорий: межличностные  роли, информационные роли и роли по принятию решений. В табл. 1. представлена такая типизация ролей и приводятся примеры для каждой роли.

 

 

 

 

 

 

2

Таблица 1. – Роли руководителя

Роль

Описание

Характер деятельности по материалам обследования работы руководителей

Межличностные роди

 

Главный руководитель

Символический глава, в обязанности  которого входит выполнение обычных  обязанностей правового или социального  характера

Церемониалы, действия, обязываемые  положением, ходатайства

Лидер

Ответственный за мотивацию  и активизацию подчиненных, ответственный  за набор, подготовку работников и связанные  с этим обязанности

Фактически все управленческие действия с участием подчиненных

Связующее звено

Обеспечивает работу саморазвивающейся  сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют  информацию и оказывают услуги

Переписка, участие в совещаниях на стороне, другая работа с внешними организациями и лицами

Информационные роли

Приемник информации

Разыскивает и получает разнообразную  информацию (в основном текущую) специализированного  характера, которую, понимая организацию  и внешние условия, успешно использует в интересах своего дела; выступает  как нервный центр внешней  и внутренней информации, поступающей  в организацию

Обработка всей почты, осуществление  контактов, связанных преимущественно  с получением информации (периодические  издания, ознакомительные поездки)

Распространитель информации

Передает информацию, полученную из внешних источников или от других подчиненных, членам организации; часть  этой информации носит чисто фактический  характер, другая требует интерпретации  отдельных фактов для формирования взглядов организации

Рассылка почты по организациям с целью получения информации, вербальные контакты для передачи информации подчиненным (обзоры, беседы)

Представи-тель

Передает информацию для  внешних контактов организации  относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует  как эксперт по вопросам данной отрасли

Участие в заседаниях, обращение  через почту, устные выступления, включая  передачу информации во внешние организации  и другим лицам

 

3

Роли, связанные с принятием  решений.

Предприниматель

Изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, разрабатывает и запускает «проекты по совершенствованию», приносящие изменения, контролирует разработку определенных проектов