Программа повышения конкурентоспособности продукции «УАПО»
Дипломная работа, 16 Сентября 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Решающий фактор коммерческого успеха товара на конкурентном рынке — его конкурентоспособность. Поскольку конкурентоспособность — это ключ к рыночному успеху товара и его производителя, а решение проблемы конкурентоспособности — самая сложная задача в деятельности любой фирмы-товаропроизводителя, требующая согласованной, целенаправленной работы всех подразделений при лидирующей роли службы маркетинга, особым направлением деятельности фирмы является разработка стратегических подходов к решению этой проблемы.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Дипломая работа №4.docx
— 244.28 Кб (Скачать документ)
После вычета налога на прибыль и отложенных
налоговых обязательств сумма чистой
прибыли в 2005 году составила 119457 тыс.руб.,
а в 2004 году 81608 тыс.руб., рост составил
37849 тыс.руб., темп изменения 146,38%.
Полученная прибыль распределяется прежде
всего в резервный (страховой) фонд, а также
в фонды потребления и фонды накопления
(см. табл. 2.18).
Таблица 2.18.
^
Использование прибыли
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общая сумма прибыли является объемным
показателем и не в полной мере характеризует
эффективность деятельности предприятия.
Для более полного анализа обратимся к
показателям рентабельности (см. табл.
2.19).
Таблица 2. 19
Показатели рентабельности (%)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Как видно из данных таблицы, рентабельность
реализации за рассматриваемый период
возросла с 20,20% до 22,10%. Рентабельность
активов и собственного капитала также
увеличилась. Данные показатели достаточно
значительны и свидетельствуют о стабильном
экономическом состоянии предприятия.
Проанализируем состав и структуру актива
баланса (табл. 2.20). Как видно из данных
таблицы, стоимость всего имущества возросла
на 9,23%, в основном за счет основных средств,
производственных запасов и значительного
увеличения дебиторской задолженности
(на 38,47%).
^
Таблица 2. 20
Управление имуществом
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Из указанных факторов только увеличение
основных средств может способствовать
дальнейшему развитию производства и
повышению его эффективности, поскольку
ведет к увеличению производственной
мощности предприятия. Увеличение производственных
запасов отрицательный фактор, поскольку
это приводит к омертвению денежных средств
в сырье и готовой продукции, затовариванию.
Далее проведем анализ пассива баланса
или изменения в источниках имущества
(табл. 2.21). За рассматриваемый период значительно
увеличился удельный вес собственного
капитала в пассиве баланса – с 87,74 в 2004
году до 91,21 в 2005 году.
Таблица 2. 21
Изменения в источниках имущества
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Произошло снижение кредиторской задолженности
на 36917 тыс. руб., или на 33,1%. Удельный вес
кредиторской задолженности уменьшился
с 11,1% до 6,8%.
Наибольшей оборачиваемостью обладает
задолженность покупателей, коэффициент
оборачиваемости 37,7 в базовом году и 24,13
в отчетном году.
Таблица 2.22
Показатели оборачиваемости средств
|
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборачиваемость запасов и затрат практически
не изменилась. Оборачиваемость собственного
капитала ухудшилась вследствие роста
его объемов.
^ 2.5. Маркетинговый анализ деятельности
ФГУП «УАПО»
Важным направлением в маркетинговой
деятельности является анализ сильных
и слабых сторон предприятия, внешних
опасностей и возможностей. Рассмотрим
внешние и внутренние факторы, влияющие
на деятельность УАПО. (Таблицы 2.26 – 2.27).
Таблица 2.23
| |||
|
| ||
|
|||
Сертификация системы качества |
| ||
Таблица 2.24
| |
|
|
|
|
Одной из главных сильных сторон предприятия
является дифференцированность продукции,
а следовательно, работа на различных
рыночных сегментах и минимизация риска
тотального сокращения объемов спроса,
за счет чего достигается стабильная и
прибыльная работа предприятия. Новые
технологии и постоянное обновление оборудования
позволяют расширять спектр производимой
продукции и выходить на новые рынки, в
том числе мировые. Однако наличие большого
количества устаревшей техники и нехватка
квалифицированных специалистов тормозят
и затягивают внедрение современных приемов
и методов.
Далее проведем обследование общего руководства
«УАПО» с точки зрения компетенции, организационного
климата и возможности действовать (табл.
2.28).
Таблица 2.25
Обследование общего руководства
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|