Планирование и развитие карьеры персонала в ООО "Империя Мебели"

Сегодня гипотеза Оствальд получила широкое теоретическое  и практическое подтверждение. В  условиях роста творческих начал  в труде руководству следует  избегать унифицированных способов организации и мотивирования труда и больше заботиться об индивидуальном подходе к стимулированию работников, создавая тем самым для каждого из них наиболее благоприятные условия.

Управление карьерой работников в определенной степени  является естественным продолжением и результатом всей деятельности службы управления персоналом. Данный процесс начинается уже на этапе найма, в ходе которого претенденту должна быть представлена полная и достоверная информация о возможностях и перспективах работы в фирме. Хорошо продуманная и организованная программа подготовки и повышения квалификации работников обусловливает реализацию планов по построению карьеры: повышение в должности, перемещение и т. п.

Организация работы по планированию и реализации карьеры работников включает:

• ознакомление работников с имеющимися в фирме возможностями продвижения в виде программ обучения и консультаций по индивидуальным планам повышения квалификации;
• регулярное информирование и консультирование по открывающимся в фирме возможностям обучения и вакантным местам;
• разработку программ поддержки и психологического консультирования, противодействующих кризисам карьеры;
• перемещение работников по трем направлениям:
• продвижение вверх по ступеням квалификационного или служебного роста
• горизонтальное перемещение (ротация)
• понижение.

Хорошо организованная работа во всех сферах управления персоналом, позволяющая фирме не только обеспечивать себя квалифицированными работниками, но и строить на этой основе целостную политику подготовки и продвижения работников внутри фирмы, получила название внутрифирменного рынка труда.

Создание внутрифирменного рынка труда позволяет фирме  в определенной мере быть независимой  от колебаний внешнего рынка трудовых ресурсов. Однако формировать такой рынок в полном объеме, как правило, могут позволить только крупные корпорации, имеющие возможности ориентироваться на сохранение и развитие потенциала каждого сотрудника и создающие для этого условия. Основной задачей, которую решает организация внутрифирменного рынка труда, является сохранение накопленного в фирме опыта и квалификации, предотвращение их утечки и страхование вложений в подготовку работников.

Условием эффективности  внутрифирменного рынка труда становится непрерывное обучение и повышение квалификации работников, позволяющие планировать и строить их продвижение в фирме. В учебных центрах, создаваемых для этого, проводится разветвленная и тщательно организованная работа по целому ряду направлений:

• совершенствование горизонтального перемещения кадров, создание целевых рабочих групп и комитетов в целях обмена опытом и информацией;
• расширение бригадных форм работы («кружков качества» и т. п.) в целях реализации рационализаторских предложений и создания новой продукции;
• пересмотр трудовых функций работника с усилением его ответственности за результаты, обогащение труда и т. п.

К недостаткам внутрифирменного рынка труда можно отнести  ослабление конкуренции работников, так как при решении вопросов их продвижения основным критерием является не индивидуальные характеристики, а стаж работы в фирме.

Чтобы эффективно управлять  своей деловой карьерой, необходимо составлять личные планы. Рассмотрим содержание жизненного личного плана карьеры руководителя, который состоит из трех основных разделов:

• оценка жизненной ситуации;
• постановка личных конечных целей карьеры;
• частные цели и планы деятельности.

В организациях в рамках системы управления персоналом складываются подсистемы управления деловой карьерой и кадровым резервом, функции которых выполняют: дирекция, отдел кадров, начальники функциональных отделов аппарата управления организацией, профсоюзные комитеты, консультативные центы.

 

2. Организационно- экономическая характеристика организации

2.1. Общие сведения об организации

 

Общество с ограниченной ответственностью «Империя Мебели» было основано в начале 2005 года. Основной деятельностью компании является торговля мебелью: офисная мебель, кухни, шкафы купе, спальни, детские комнаты. Местонахождение: Великий Новгород, ул. Кочетова, д.10.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Империя Мебели», далее Общество, является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании устава Общества и законодательства РФ (ГК, ФЗ). Управление деятельностью Общества осуществляется учредителем. Общество имеет в собственности имущество, которое учитывается на балансе предприятия, оно может от своего имени приобретать, нести обязательства и ответственность перед людьми. Деятельность Общества происходит на коммерческой основе, то есть главная цель его – это извлечение прибыли из хозяйственной деятельности.

Конкурентоспособность продукции и услуг, а также  фирмы в целом, повышения качества работы – это главные приоритеты предприятия.

Цель компании – извлечение прибыли.

Миссия компании «Империя Мебели» – удовлетворять постоянно растущие потребности в мебели на рынке Великого Новгорода, обеспечения людей дополнительными сопутствующими товарами, при этом создавая дополнительные рабочие места, как на самом предприятии, так и на предприятиях-изготовителях мебели, достигая тем самым, в конечном итоге, получение большей прибыли.

Ценовая политика формируется на фирме  исходя из проведенных исследований мебельного рынка и изучение спроса покупателя.

Любая фирма функционирует с внешней средой, она имеет связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию – об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. Таким образом, возникает замкнутая система, функционирующая как единое целое.

На предприятии ООО «Империя Мебели» организационная структура управления линейно-фукциональная, которая в принципе является наиболее распространенной в настоящее время.

Данная структура удачно сочетает линейные подразделения, которые выполняют  на предприятии весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, которые реализуют  конкретные функции управления в  масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры), рисунок 1.

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная  структура предприятия ООО «Империя Мебели»

Штатное расписание предприятия составляется по установленной форме и утверждается по состоянию на 1 января ежегодно приказом руководителя организации. Изменения в штатное расписание вносятся в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом. Форма штатного расписания утверждена постановлением Госкомстата России от 06.04.01 № 26 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты», таблица 2.

 

Таблица 2. Штатное расписание ООО «Империя мебели»

Должности	Кол-во штатных ед.
Директор	1
Гл. бухгалтер	1
Бухгалтер	2
Менеджер по сбыту	1
Менеджер продаж	2
Менеджер по персоналу	1
Вспомогательные сотрудники	4
Продавцы	29
Грузчики	5
Итого	45

 

2.2. Результаты деятельности организации

 

 

Изучение результатов  деятельности начнем с анализа объемов  реализации продукции на предприятии  ООО «Империя Мебели». Данные об объемах выручки представлены в таблице 3.

По данным таблицы  можно сделать вывод, что объем  выручки на предприятии в 2011 году вырос на 2895,1 тыс. руб.  (на 30,8%) по сравнению с 2010 годом.

 

Таблица 3. Анализ объемов реализации товаров и услуг на предприятии «Империя Мебели».

Показатели	2010 г		2011 г		отклонение
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к 2010 г
Объем реализации товаров	9388,1	100,0	12283,2	100	2895,1	30,8

 

Далее проведем изучение оборотных средств на предприятии ООО «Империя Мебели». Для анализа динамики и структуры оборотных средств заполним таблицу 4.

 

Таблица 4. Анализ динамики и структуры оборотных средств.

Статья	на 31.12.10		на 31.12.11		Изменение
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	Сумма	в %
Запасы	1379	55,0	1784	55,4	405,0	29,4
НДС по приобретенным ценностям	79,2	3,2	125,3	3,9	46,1	58,2
Дебиторская задолженность	987,6	39,4	1248,6	38,8	261,0	26,4
Денежные средства	50,3	2,0	45,9	1,4	-4,4	-8,7
Прочие оборотные активы	12,5	0,5	17,1	0,5	4,6	36,8
ИТОГО	2508,6	100,0	3220,9	100,0	712,3	28,4

 

Из таблицы можно  сделать выводы, что в течение  года сумма оборотных средств  предприятия увеличилась на 712,3 тыс. руб. (на 28,4%).  Это произошло в основном за счет роста запасов, стоимость которых увеличилась на 405,0 тыс. руб. (на 29,4%), а также за счет роста дебиторской задолженности, которая выросла на 261,0 тыс. руб. (на 26,4%). Совокупная доля остальных составляющих оборотных средств не превышает 6%, поэтому их динамика существенного влияния на изменение общей суммы оборотных средств не оказала.

Проведем анализ затрат на производство товаров и услуг  на предприятии ООО «Империя Мебели». Для этого заполним таблицу 5.

 

Таблица 5. Структура затрат на производство и реализацию продукции

Статья затрат	2010		2011		Отклонение
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1. Сырье и материалы	3192,8	36,7	4847,4	42,5	1654,6	51,8
2. Фонд оплаты труда	3304,8	38,0	3988,2	35,0	683,4	20,7
3. Отчисления в фонды	859,2	9,9	1036,9	9,1	177,7	20,7
4. Амортизация	782,3	9,0	915,3	8,0	133,0	17,0
5. Топливо и электроэнергия	75,8	0,9	81,2	0,7	5,4	7,1
6. Коммунальные платежи	41,3	0,5	55,9	0,5	14,6	35,4
7. Услуги сторонних организаций	21,5	0,2	39,6	0,3	18,1	84,2
8. Транспортные расходы	98,7	1,1	84,3	0,7	-14,4	-14,6
9. Представительские расходы	25,3	0,3	48,9	0,4	23,6	93,3
10. Командировочные расходы	54,3	0,6	89,6	0,8	35,3	65,0
11. Связь и коммуникации	47,6	0,5	12,5	0,1	-35,1	-73,7
12. Реклама	125,3	1,4	98,6	0,9	-26,7	-21,3
13. Прочие затраты	70,6	0,8	95,3	0,8	24,7	35,0
Сумма	8699,5	100,0	11393,7	100,0	2694,1