Планирование персонала
Реферат, 26 Марта 2015
Термин «планирование персонала» включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Планирование персонала, во-первых, служит целевому планированию потребностей в области персонала и, во-вторых, планированию мероприятий, которые должны проводиться для создания, развития, сохранения, применения персонала, его оплаты, а также для высвобождения персонала.
Планирование карьеры персонала
Курсовая работа, 14 Апреля 2014
Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.
В качестве примера назовем некоторые цели карьеры: заниматься видом деятельности или иметь должность, соответствующие самооценке и поэтому доставляющие моральное удовлетворение:
-получить работу или должность, которые отвечают самооценке, в местности, природные условия которой благоприятно действуют на состояние здоровья и позволяют организовать хороший отдых;
-занимать должность, усиливающую Ваши возможности и развивающую их;
Планирование карьеры персонала
Контрольная работа, 21 Мая 2014
На Западе сегодня деловая карьера является объектом управления. Оно сводится к совокупности мероприятий, осуществляемых кадровыми службами и консалтинговыми фирмами, позволяющих работникам раскрыть свои способности и применить их наиболее выгодным для себя и организации способом. Их необходимость связана с тем, что большинство сотрудников, как показывают исследования, обычно относится к своей карьере пассивно, предпочитая, чтобы этими вопросами занимались их руководители. Поэтому во многих западных фирмах обязательным является планирование деловой карьеры, т.е. определение путей, ведущих к достижению ее цели.
Кадровое планирование персонала
Реферат, 06 Июня 2012
Планирование кадров обычно применяют по двум причинам. Во-первых, чтобы определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий для достижения тактических и стратегических целей компании. Во-вторых, чтобы определить соответствие структурного и кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития.
Планирование развития персонала
Реферат, 13 Марта 2013
Планирование персонала осуществляется в три этапа:
1. прогноз потребности в кадрах сбор информации о качественной и количественной потребности в кадрах с учетом фактора времени;
2. планирование наличия кадров: установление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик и временного аспекта;
3. планирование несоответствия фактических и плановых показателей наличия кадров: выяснение недостатка или избытка кадров во времени и в соответствии с этим разработка мероприятий по обеспечению кадрами, высвобождению кадров, повышению квалификации кадров.
Кадровое планирование персонала
Контрольная работа, 29 Мая 2012
В 70-80 гг. в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных категориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как самостоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
Планирование занятости персонала
Курсовая работа, 20 Сентября 2012
Ресурсы - это совокупность трудовых, материально-технических и финансовых средств, необходимых для изготовления и реализации продукции и различного вида услуг. При всем их разнообразии, натурально-вещественной значимость и функциональному назначению ресурсы выполняют главную функцию - обеспечение производства для достижения результатов - выпуска конкурентоспособной продукции.
Одним из факторов конкурентоспособности производимой продукции является эффективное использование всех видов ресурсов.
Актуальность данной темы заключается в социально значимых и экономически мобильных трудовых ресурсах.
Целью работы является рассмотрение процедуры планирования занятости населения.
Планирование численности персонала
Контрольная работа, 17 Февраля 2014
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических реформ и движеним к здоровой конкуренции, заставляют организации России уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является численность промышленно-производственного персонала. Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции.
Планирование численности персонала
Реферат, 08 Апреля 2013
Нормирование является инструментом определения численности персонала, необходимого для выполнения заданного объема работ. На практике используются несколько видов норм по труду (нормы времени, выработки, численности и обслуживания), на основе которых можно рассчитать как необходимую, так и штатную численность работников.
Необходимая численность работников позволяет эффективно и качественно выполнять конкретную работу в заданных объемах и обеспечивает соблюдение научно обоснованного режима труда и отдыха.
Планирование персонала: цели и задачи
Реферат, 05 Мая 2014
Нужно ли заниматься кадровым планированием? Наверное, каждая компания сама для себя должна ответить на этот вопрос. Вот только, как оказалось, даже во времена кризиса, когда из за быстрого изменения ситуации и ограниченности средств планирование крайне затруднено, в компаниях, осуществляющих стратегическое планирование персонала, прибыльность на одного работника примерно на 35% выше, чем у тех, кто упускает из виду этот фактор.
Планирование и организация карьеры персонала
Контрольная работа, 09 Января 2013
1. Планирование и организация карьеры персонала
1.1 Понятие и этапы карьеры
1.2 Управление деловой карьерой
1.3 Модель партнерства
2. Технология организации карьеры
2.1 Основные кадровые технологии
2.2 Технология управления карьерой персонала
Планирование и организация карьеры персонала
Контрольная работа, 01 Апреля 2012
Карьера — это субъективно осознанные собственные представ¬ления человека о своем трудовом будущем, ожидаемые пути са¬мовыражения и удовлетворения своей трудовой деятельностью. Это поступательное продвижение по служебной лестнице, изме¬нение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работ¬ника. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру, является частью карьеры. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Иначе говоря, карь¬ера — это индивидуально осознанная позиция и поведение, свя¬занные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении всей рабочей жизни.
Планирование численности персонала предприятия
Контрольная работа, 09 Января 2014
Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы -- рабочие и служащие. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. В свою очередь, рабочие обычно подразделяются на основных и вспомогательных.
Планирование численности персонала на предприятии
Курсовая работа, 10 Октября 2014
До 60-х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие
потребности, но и на длительную перспективу
Планирование численности персонала на предприятии
Курсовая работа, 17 Июня 2013
Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: сформулировать методические рекомендации по анализу расхода и планированию рабочего времени персонала организации.
При этом будут решена следующая задача - сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.
Планирование численности персонала на предприятии
Курсовая работа, 22 Декабря 2013
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание. Кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования. В этой курсовой работе рассмотрим расчет среднесписочной численности подразделения на примере полиграфического предприятия ООО «Штрих-ЛТД», которое на конец 2004 года имеет численность 72 человека. Имея данные по этому предприятию, попытаемся определить, насколько рационально используются трудовые ресурсы, имеется ли потребность в расширении или сокращении штата сотрудников.
Кадровое планирование и управление карьерой персонала
Курсовая работа, 20 Апреля 2014
Анализ литературы показал, что в отечественной науке управления теме, выбранной мной для данной курсовой, выделяется достаточно скромное место. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода. Но факт остается фактом: в работах российских авторов внимание уделяется главным образом математическим расчетам необходимого числа служащих.
Учитывая это, я строил свою работу, опираясь в целом на труды западных специалистов.
При этом возник ряд проблем. Все они связаны с терминологией. Ниже я привожу некоторые выбранные мной русские эквиваленты английским и американским терминам. Очень прошу Вас рассматривать их как некие допущения.
Планирование фонда оплаты труда персонала на предприятии
Курсовая работа, 29 Января 2014
Чем меньше себестоимость, тем больше прибыль Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей. При анализе себестоимости продукции дается общая оценка выполнения плана по снижению себестоимости услуг. Вскрываются причины невыполнения принятых заданий по снижению уровня затрат и выявляются имеющиеся резервы организации по дальнейшему снижению уровня затрат.
Планирование фонда оплаты труда персонала на предприятии
Курсовая работа, 04 Октября 2013
Целью данной работы является изучение методик планирования фонда и оплаты труда, ознакомление с организацией планирования этого фонда в современных условиях и планирование фонда оплаты труда на примере предприятия ООО «Экосервис». Задачей является планирование фонда оплаты труда на 2012 на предприятии ООО «Экосервис» в связи с увеличением объема производства.
Совершенствование планирования затрат на персонал организации
Курсовая работа, 07 Июня 2014
Планирование как специфический вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени. Его результатом является план мероприятий (заданий) – многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного использования всех видов ресурсов в определенный период времени. Другими словами, план дает описание будущего (желаемого) состояния и (или) тенденций развития объекта управления, разрабатывающего этот план, то есть план всегда включает систему целей и схему действий по их реализации (мероприятия, задания, ресурсы).
Планирование и развитие карьеры персонала в ООО "Империя Мебели"
Курсовая работа, 20 Ноября 2012
Целью данной работы является рассмотрение особенностей планирования карьеры на предприятии. В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты управления карьерой на российских и зарубежных предприятиях;
провести анализ управления и планирования карьеры на предприятии ООО «Империя Мебели»;
предложить методические рекомендации по диагностике и реализации карьерного роста сотрудников.
Персонал организации. Планирование численности и состава персонала
Курсовая работа, 22 Октября 2014
Потребность в персонале на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.
Разработка системы планирования численности персонала организации
Реферат, 29 Июля 2014
1. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
2. Прогнозирование потребности в человеческих ресурсах
3. Определение потребности в персонале
4. Понятия нормирования и организации труда, их значение
5. Японские методы организации труда и управления
6. Укрупненный алгоритм перехода к организации труда в группах, командах
7. Условия и безопасность труда
Методы оценки персонала и планирование карьеры в Гомельском райпо, и их анализ
Курсовая работа, 23 Октября 2014
Оценка работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.
Сегодня в некоторых организациях одним из важнейших принципов работы с кадрами является требование объективно оценивать управленческого работника по деловым и личностным качествам.
Анализ и планирование затрат на персонал организации (на примере ООО «Инмарко»)
Курсовая работа, 11 Декабря 2014
Цель курсовой работы – анализ и планирование затрат на персонал организации и разработка предложений по их оптимизации на примере ООО «Инмарко».
С учетом указанной цели поставлены и решены следующие задачи:
- изучить основные понятия и сущность управления затратами на персонал;
- рассмотреть классификацию затрат на персонал;
- раскрыть процесс планирования затрат на персонал;
Планирование процесса переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала
Реферат, 13 Апреля 2014
В современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха. Очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, технологические изменения, стратегии и организационная структура компаний, появление новых рабочих мест), что ставит большинство банков перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях. Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесение существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления.
Особенности планирования персонала на предприятии ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика»
Курсовая работа, 22 Декабря 2013
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления – планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ОАО «Астраханская сетевязальная фабрика». Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
2) провести общий анализ деятельности предприятия;
3) проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования потребности в кадрах;
Планирование численности промышленно-производственного персонала металлургического предприятия
Реферат, 13 Января 2013
Промышленно-производственный персонал (ППП) предприятия – это совокупность постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют опыт практической деятельности.
В соответствии с выполняемыми функциями ППП предприятия делится на категории:
1) руководители;
2) специалисты;
Значение планирования и адаптации персонала в системе эффективного управления человеческими ресурсами
Курсовая работа, 20 Мая 2014
Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы.
Планирование потребности персонала в организации (на примере МУЗ «Городская станция скорой медицинской помощи»)
Дипломная работа, 07 Февраля 2013
Цель исследования – поиск путей совершенствования и оптимизации планирования потребности в персонале в МУЗ «Городская станция скорой медицинской помощи».
Основными задачами данной проблемы являются следующими:
– рассмотреть теоретические основы планирования потребности в персонале;
– изучить технологии планирования потребности в персонале;
– раскрыть современные технологии определения потребности в персонале;
– изучить особенности планирования потребности в персонале в МУЗ «Городская станция скорой медицинской помощи»;
– оценить функционирование системы планирования потребности в персонале в организации МУЗ «Городская станция скорой медицинской помощи»;
– разработать мероприятия по обеспечению человеческими ресурсами в заданные сроки в МУЗ «Городская станция скорой медицинской помощи».
Планирование численности работников на предприятии. Факторы, влияющие на численность персонала на предприятии торговли
Контрольная работа, 15 Июля 2013
В условиях рынка предприниматель (работодатель) самостоятельно определяет, каких работников и сколько ему необходимо принять на работу, какая у них будет заработная плата. Эти решения не должны нарушать обязательные трудовые нормы, установленные государством и закрепленные в Кодексе законов о труде. КЗоТ РФ регулирует взаимоотношения работников предприятий, определяет круг их прав и обязанностей.