Анализ и планирование затрат на персонал организации (на примере ООО «Инмарко»)

 

 

Негосударственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Российская международная академия туризма
Тульский филиал
Кафедра Управления персоналом, спортивно-оздоровительного, экспедиционного туризма и физической культуры
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине:
«Экономика и социология труда»
На тему:
Анализ и планирование затрат на персонал организации (на примере ООО «Инмарко»)
		Выполнила:
		студентка группы			Управление персоналом
		зачетная книжка			СО-037-10
		Мешалкина Анастасия Сергеевна
		фамилия, имя, отчество студента
		Проверил:
		Доцент, к.ф.н.,
		должность, ученая степень преподавателя
		Спириденков Евгений Борисович
		фамилия, имя, отчество преподавателя
Оценка за курсовую работу
	оценка прописью			подпись			дата проверки работы
Тула
2014

 

Содержание

Введение...................................................................................................................3

Глава 1. Теоретические и методологические основы изучения затрат на персонал....................................................................................................................5

1.1. Основные  понятия и сущность затрат  на персонал......................................5

1.2. Классификация затрат на персонал в организации.......................................7

1.3. Планирование затрат на персонал................................................................11

Глава 2. Анализ затрат на персонал и пути их оптимизации в ООО «Инмарко»..............................................................................................................17

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия................17

2.2. Анализ  затрат на персонал в ООО  «Инмарко»............................................19

2.3. Предложения  по оптимизации затрат на персонал  в ООО «Инмарко»....24

Заключение.............................................................................................................28

Список литературы................................................................................................30

Приложение

 

Введение

 

Современное производство немыслимо без поиска путей повышения эффективности управления. Важность этой задачи подтверждается наличием большого количества публикаций, семинаров и тренингов на эту тему.

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Управление человеческими ресурсами становиться ключевым в конкурентной борьбе. Политика предприятия в этой области нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал, повышении эффективности его деятельности и, как следствие, улучшение рентабельности производства.

В условиях дефицита квалифицированных кадров, который испытывают в настоящее время компании, особую актуальность приобретает задача формирования привлекательности предприятия у сотрудников и будущих работников, согласование социально-экономических целей работодателя и работника.

Актуальность темы можно определить следующим образом: затраты на персонал давно стали прибыльным инвестированием, которое приносит свои дивиденды, именно поэтому необходимо рационально планировать и регулировать затраты на персонал. В принятии решений о направлениях и величине затрат на персонал участвует множество субъектов управления, действия которых требуют координирования.

Теоретические основы управления затратами на персонал в отечественной и зарубежной экономической литературе рассматриваются в работах представителей различных направлений экономической науки, но преимущественно в рамках экономики труда. Не смотря на изученность этой темы, применение различных методов на конкретном предприятии имеет свои особенности. Поэтому вначале необходим анализ существующего положения и лишь потом выбор методов сокращения затрат на персонал и их оптимизация.

Объект исследования – анализ и планирование затрат на персонал организации как одна из главных задач системы управления.

Предметом исследования являются теоретические и практические подходы к анализу и планированию затрат на современных предприятиях, в частности в ООО «Инмарко», а также разработка рекомендаций по оптимизации затрат на персонал в исследуемой организации.

Цель курсовой работы – анализ и планирование затрат на персонал организации и разработка предложений по их оптимизации на примере ООО «Инмарко».

С учетом указанной цели поставлены и решены следующие задачи:

- изучить  основные понятия и сущность управления затратами на персонал;

- рассмотреть классификацию затрат на персонал;

- раскрыть  процесс планирования затрат  на персонал;

- исследовать  издержки на персонал и пути  их оптимизации на примере  ООО «Инмарко»;

- разработать  предложения по оптимизации затрат  на персонал ООО «Инмарко».

Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Введение раскрывает актуальность темы, объект, предмет, цель и задачи исследования, раскрывает теоретическую и практическую значимость работы. В первой главе рассматриваются теоретические и методологические основы изучения затрат на персонал. Во второй главе проводится анализ затрат на персонал и предлагаются пути их оптимизации в ООО «Инмарко». В заключении подводятся итоги исследования, формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.

Теоретической основой для написания данной курсовой работы стали исследования авторов как Кибанов А.Я., Базаров, Т. Ю., Капустина Ю.А. и др.. 
Глава 1. Теоретические и методологические основы изучения затрат на персонал

 

1.1. Основные понятия и сущность затрат на персонал

Затраты на персонал организации - общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.

Современные организации рассматривают расходы на персонал не только как цену приобретения персонала, но и определяют их с позиций ценности персонала для организации, то есть его способности приносить в будущем выгоду.

В российской практике, согласно действующему Постановлению Госкомстата России от 27 ноября 1995 г. № 189 издержки работодателя на персонал включают три группы затрат:

1. Расходы на оплату труда (фонд  заработной платы).

2. Выплаты социального характера.

3. Расходы, не относящиеся к фонду  заработной платы и выплатам  социального характера.

В состав расходов на оплату труда включаются все соответствующие затраты организации, в том числе следующие основные виды выплат:

1) оплата за отработанное время, в том числе:

- заработная плата;

- денежные и натуральные премии;

- компенсационные выплаты;

- оплата руководителям и специалистам, привлекавшимся к подготовке, переподготовке  и повышению квалификации кадров  и отвлекавшимся от основной  работы;

- оплата специальных перерывов  в работе;

- оплата разницы в окладах  при временном заместительстве, работы совместителей и другого  несписочного персонала;

2) оплата за неотработанное время, в том числе:

- оплата ежегодных, дополнительных  и учебных отпусков, оплата льготного  времени и времени выполнения  государственных обязанностей, доноров;

- оплата простоев по вине  работников и вынужденных прогулов;

- единовременные премии по итогам  работы за год; оплата подарков;

- компенсации за неиспользованные  отпуска;

- выплаты на содержание жилья, топливо, питание;

- материальная помощь.

К выплатам социального характера относятся:

- надбавки к пенсиям работающим  на предприятии; единовременные  пособия уходящим на пенсию  ветеранам труда, выплачиваемые  за счет средств предприятия;

- взносы за счет средств предприятия  на добровольное медицинское  страхование и оплата медицинских  услуг; оплата туристических и  санаторных путевок; занятий спортом, возмещение расходов за пребывание  детей в детских садах и  яслях; компенсации женщинам, находящимся  в частично оплачиваемом отпуске  по уходу за детьми;

- суммы компенсаций за вред, причиненный здоровью работников, профессиональные увечья и заболевания, выплаты иждивенцам погибших, а  также возмещение морального  ущерба в соответствии с приговором  суда;

- выходные пособия в связи  с прекращением трудового договора; суммы, выплачиваемые в течение  периода трудоустройства при  увольнении по сокращению штатов; оплата проезда к месту работы  и транспортных услуг;

- материальная помощь, предоставляемая  в связи с семейными обстоятельствами; стипендии лицам, направленным на  учебу предприятием; помощь на  строительство жилья, для погашения  различных ссуд.

Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера, включают следующие основные статьи:

- дивиденды по акциям, выплаты  по облигациям и паям;

- страховые взносы в социальные  фонды, негосударственные пенсионные  фонды и выплаты из них;

- авторские вознаграждения;

- расходы, связанные с командировками; связанные с переездом с одного  места работы на другое; на  платное обучение работников; по  содержанию объектов социальной  сферы; стоимость форменной одежды  и спецодежды

- расходы на проведение социально-культурных  и спортивных мероприятий; расходы  по обслуживанию садовых товариществ.

 

1.2. Классификация затрат на персонал в организации

Для проведения целенаправленной аналитической работы по изучению расходов на персонал следует выявить классификацию затрат по различным признакам [20 с.408-409], приведенная в таблице 1.

Таблица 1

Классификация затрат организации на персонал

Классификационные признаки	Виды затрат на персонал организации
1.Фазы  процесса воспроизводства рабочей силы	На производство рабочей силы. На распределение рабочей силы. На потребление (использование) рабочей силы
2.Степень  активности (способность  приносить в будущем доход)	Первоначальные. Восстановительные
3.Уровень  подхода	С позиций государства. С позиций организации. С позиций работника

 

 

Продолжение таблицы 1

4. Целевое  назначение	На приобретение работников. На оплату труда и материальное вознаграждение. На развитие персонала. На подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников. На услуги социально-бытового назначения. На социальную защиту и социальное страхование. На улучшение условий труда, медицинское обслуживание
5.Источники финансирования	Фонды общественных организаций. Государство: госбюджет, внебюджетные источники. Организация: себестоимость продукции, услуг, прибыль. Работник
6. Характер  затрат	Прямые. Косвенные
7. Время  возмещения	Долговременные. Текущие
8.Обязательность затрат	Обязательные. Необязательные
9.Отношение  к целесообразности сокращения затрат	Резервообразующие. Нерезервообразующие
10.Место  возникновения затрат	Для каждого учетного участка (подразделения организации)