Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 14:17, курсовая работа
Стратегический анализ системы деятельности предприятия проводился на базе Красноярского регионального центра связи (РЦС-2).
РЦС-2 является коммерческой организацией, структурным подразделением Красноярской дирекции связи (НС). В свою очередь Красноярская НС - это подразделение Центральной станции связи (ЦСС). А Центральная станция связи - филиал открытого акционерного общества «Российские железные дороги» является обособленным подразделением ОАО «РЖД», осуществляющим свою деятельность от его имени.
Введение
1
Стратегический анализ системы деятельности фирмы
3
1.1
Общая характеристика предприятия
3
1.2
Анализ внутренней среды организации.
4
1.3
Анализ внешней среды организации
12
2
Оценка стратегического потенциала фирмы
15
2.1
Анализ стратегического потенциала организации
15
2.2
Анализ конкуренции и конкурентоспособности
16
3
План реализации стратегии
24
3.1
Календарно-ресурсный план-график проекта
24
3.2
Оценка эффекта и эффективности реализации стратегии
26
Список использованных источников
29
Таблица 8 – Затраты на новых сотрудников
Мероприятия в составе проекта |
участники |
затраты |
1.Поиск сотрудников, собеседование, оформление трудового договора, приказа |
специалист ОК, руководитель организации, сотрудники |
100 т.р. |
2.Прохождение медкомиссии |
Мед.работники, специалист ОК, сотрудники |
126 т.р |
3.Вводный инструктаж |
инженер по ОТ, сотрудники |
1т.р. |
4.Первичный инструктаж. |
Ст.электромеханик, сотрудники |
1т.р. |
5.Стажировка 14 дней |
ст.электромеханик, сотрудники |
588 т.р. |
6.Возможные браки в работе |
сотрудники |
Потери могут составить до сотен тысяч рублей. |
7.Проведение разбора браков |
ОК, инженер по ОТ, руководитель организации, профсоюз, начальник производственного участка, старший электромеханик, сотрудники |
14 т.р |
Как видно из таблицы 8, по приблизительным расчётам потери организации могут составить 816 тысяч рублей в год на поиск, обучение и стажировку 42 сотрудников. В расчёт не берутся браки, которые могут быть допущены неопытными сотрудниками и затраты на проведение разбора браков . Исходя из всего выше сказанного можем рассчитать экономический эффект по следующей формуле:
Э=Р/З, (1)
где З – затраты на реализацию проекта (279 тыс.руб);
Р – результат от реализации проекта (экономия 816 тыс.руб).
Э=816000/279000=2,9 раза
Как видно из расчётов, экономический эффект от реализации предложенного проекта составляет 2,9 раза. Следовательно, реализация этого проекта является выгодным вложением средств.
Список использованных источников