Организационная культура на предприятии

      Понятно, что это условное перечисление, поскольку  возможны и другие мероприятия. Главное, чтобы все они были направлены на формирование уважения к компании, с которой связана жизнь каждого  сотрудника, искреннего желания работать в ней долго и плодотворно.

      Совершенствование организационной культуры должно производиться  регулярно, не в полной мере, а частично, старые привычки забываются, а новые  творческие идеи ценятся в сотрудниках.

     Главным атрибутом в организационной культуре каждой организации должно быть поддержание коллективного духа работников всех уровней, всех профессий.

     Так же следует отметить что, как показывает практика, что люди (работники), обладающие одинаковыми способностями, должны занимать в организации равноценные должности, что позволяет наиболее полно использовать их потенциал и предотвратить внутренние конфликты. Разрыв же в способностях руководителей и их непосредственных подчиненных в один уровень обеспечивает при прочих равных условиях их хорошее взаимопонимание, а также естественность руководства и подчинения. Это, несомненно, играет важную роль, так как поддержание коллективного духа требует искоренение малейших конфликтов среди персонала.

     Организационная культура влияет на деятельно организации по двум направлениям: первое – это когда культура  и поведение взаимно влияют, второе -  культура оказывает непосредственное влияние на то, как люди выполняют свою работу. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

      В курсовой работе были освещены важнейшие  аспекты проблемы организационной культуры, отражена актуальность данного вопроса. Так же показано влияния на эффективность деятельности организации, а также предпринята попытка оценить организационную культуру рекламного агентства «Gallery» на основе главных её параметров.

      Организационная культура - это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.

      ООО «Gallery» - компания, в которой уважают личность человека, ценят лучшие человеческие качества и черты.

      Эта компания может по праву считаться  демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.

      Организация «Gallery» имеет уже сложившуюся организационную культуру. Перед руководством «Gallery» стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и совершенствования. Важно понять, что процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки.

      Изменения организационной структуры и  методов управления всегда затрагивают  условия жизни и деятельности людей. Изменения всегда порождают чувство неуверенности. От способностей менеджеров и всего коллектива, которые должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько безболезненно будут восприняты и пережиты эти изменения.

      В работе произведен анализ культуры организации «Gallery», предложены практические рекомендации по использованию результатов исследований.

      Предприятию необходимо осуществить следующие изменения в организационной культуре: организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников компании; установить льготы и поощрения для сотрудников, работающих в компании длительное время.

      Я считаю, что на данный момент организационная  культура предприятия «Gallery» соответствует тому уровню, который должен быть у относительно молодой организации.

     И она выполняет те функции, которые  предъявляются к организационной  культуре любой организации. Таким  образом, каждый работник должен  быть «патриотом» своей организации, четко знать цели и миссии совей  работы, быть пунктуальным и коммуникабельным, занятие той или иной должности требует от людей обладания соответствующей профессией и квалификацией. 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Бланк «Торговый  менеджмент»/Бланк,уч.пособие,  Москва, ТАНДЕМ 2005г
2. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 1999. - 816с.
3. Веснин В.Р. «Менеджмент» / В.Р. Веснин 2008 г
4. Веснин В.Р. «Организационная культура» //Социально-гуманитарные знания./В.Р. Веснин 2001 г.
5. Веснин В.Р. «основы менеджмента»./В.Р. Веснин 2003 г
6. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс./О.С.Виханский - М.: "Гардарика", 2004.
7. Добротворский В.А. «Эффективные технологии»/А.В.Добротворский, уч. Пособие, Москва, Приор,2002.
8. Дорофеев.Менеджмент, учебник ТАНДЕМ , Москва, 2008г.
9. Кричевский Р. Л. «Если Вы - руководитель...» Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М. Дело, 1993 г.
10. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. №5. с.104 – 107.
11. Персональный менеджмент., Москва ИНФРА-М, 2008.
12. Сергейчук А.В.«Социология управления»/А.В.Сергейчук. - СП6.,2002г.
13. Спивак В.А. «Корпоративная культура. Теория и практика»,/А.В.Спивак  2001 г.
14. Чоудхари С. Менеджмент XXI века. Пер. с англ. - ИНФРА-М, 2002.-448с
15. www.ress.ru
16. www.yandex.ru
17. www.gallerymedia.ru

Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции. // Социологические исследования. № 7, 1996. с. 47-55.

Сухорукова  М. Ценности как ключевой элемент  организационной культуры. // Управление персоналом. № 11, 2000. с. 39-44.