Моральное стимулирование организации труда
Курсовая работа, 08 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель курсовой работы состоит в анализе эффективности системы морального стимулирования персонала в ООО «Салоне красоты «Голливуд» и разработке рекомендаций по её повышению. Реализация данной цели требует решения следующих задач:
- изучение теоретических аспектов морального стимулирования на предприятии;
-анализ организационно-экономической деятельности ООО «салон красоты «Голливуд», анализ работы отдела кадров;
- исследование проблем повышения эффективности морального стимулирования;
- рекомендации и предложения по повышению эффективности морального стимулирования в ООО «Салона красоты «Голливуд».
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ………………………………………………………………….5
1.1Понятие и формы организации стимулирования персонала……………………………………………………………………5
1.2 Моральное стимулирование на предприятии, их проблемы и эффективность…………………………………………………………..….9
1.3 Российский и зарубежный опыт, повышение эффективности морального стимулирования на современном предприятии……………………………………………………………….13
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «САЛОН КРАСОТЫ ГОЛЛИВУД», АНАЛИЗ РАБОТЫ ОТДЕЛА КАДРОВ..………………………………………………………………………...20
2.1Общая характеристика ООО «Салон красоты «Голливуд»…….
2.2Организационно-экономическая характеристика ООО «Салон красоты «Голливуд»………..……………………………………..……..20
2.3 Анализ системы управления предприятием…………………….…26
2.4 Анализ работы отдела кадров…………………………………...….30
3 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ….………………………………...…41
4 РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «САЛОН КРАСОТЫ «ГОЛЛИВУД»………………….………………..……...48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……..……………………....53
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….57
Прикрепленные файлы: 1 файл
Курсовая по управлен персон мор стиму дораб.doc
— 615.00 Кб (Скачать документ)
2.3 Анализ системы управления персоналом предприятия
На работу салона красоты значительное влияние оказывает деятельность коллектива. Организационная структура ООО СК «Голливуд» является линейно-функциональной. Во главе салона красоты «Голливуд» стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности салона красоты, организует всю работу салона и несет ответственность за его состояние и деятельность. Поскольку в структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», то в этой связи директору приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации. В силу такого положения для директора салона красоты люди являются «предметом номер один». Директор формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы. Так как организационная структура салона красоты линейно-функциональная она имеет ряд достоинств:
•четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;
• быстрота реакции в ответ на прямые указания;
•личная ответственность руководителя за конечные результаты работы салона и другие.
Конечно же, есть и недостатки, такие как высокие требования к руководителю и перегрузка администраторов. Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанных элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи.
Непосредственно директору подчиняется главный бухгалтер.
В обязанности главного бухгалтера входят:
- Формирует учетную политику и обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности салона
- Организует учет товарно-материальных ценностей и денежных средств, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
- Обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления отчетных документов, а так же осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расходования фонда заработной платы, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы.
Начальник отдела кадров так же подчиняется директору и выполняет следующие обязанности:
1. Организация работы отдела кадров салона. Ведет учет личного состава салона в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации.
2. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами директора, а также другую установленную документацию по кадрам.
3. Формирует и ведет личные дела работников, вносить в них изменения, связанные с трудовой деятельностью, подготавливает необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления работников к поощрениям и награждениям.
4 Заполнять, учитывать и хранить трудовые книжки, производить подсчет трудового стажа, выдавать справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников. Производить записи в трудовых книжках о поощрениях и награждениях работающих.
5. Вносить информацию о количественном, качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале салона, следить за его своевременным обновлением и пополнением.
6. Изучать причины текучести кадров, участвовать в разработке мероприятий по ее снижению.
В подчинении директора находятся администраторы. Администратор является организатором всей работы внутри салона красоты. Основная задача администратора заключается в доброжелательном приеме гостей, причем, организовать это все нужно так, чтобы гости чувствовали себя комфортно, не нуждаясь ни в чем. Утром, приходя на работу, администратор должен проверить техническое состояние торговых помещений: зала, вестибюля, туалетной комнаты, обращая внимание на качество проведенной уборки, на наличие и исправность мебели, оборудования, освещения и т.д. Тут же он принимает необходимые меры по устранению недостатков или неисправностей. После осмотра всех помещений администратор знакомится с записями, предварительно принятыми заказами на услуги, делает соответствующий анализ и отдает распоряжения каждому из сотрудников. Администратор обеспечивает своевременную и правильную подготовку зала к открытию салона, необходимое наличие прейскуранта. Только после вышеуказанных распоряжений администратор приступает к выполнению своей основной задачи – встречи клиентов. В течение целого дня он должен держать в памяти много важной информации, а в первую очередь число свободных мест. Администратор также принимает участие в работе по оценке качества труда, ведет журнал учета.
В обязанности администратора входит:
- записывать предварительные заказы в книге учетов;
- приветствовать постоянных посетителей, называя их по имени и усаживать клиентов, разговаривать с гостями, которые ждут;
- отслеживать процедуру обслуживания в торговом зале и справляться у посетителей о качестве обслуживания;
- организует учет поступающих денежных средств;
- принимать жалобы со стороны посетителей, объясняться с недовольными посетителями по телефону, выясняя причину их жалоб;
- следить за поведением служащих и создавать в салоне условия, отвечающие всем требованиям безопасности.
Все эти принципы, которым должен следовать администратор влекут налаженную работу салона красоты «Голливуд» и увеличивает круг посетителей и процветание предприятия. Администратор также ответственен за организацию процесса обслуживания, руководит работой парикмахеров, косметологов, мастеров маникюра и педикюра, массажиста и т.д.
Историки свидетельствуют: были времена, когда социальное положение человека определяли по прическе. Во все времена и эпохи профессия парикмахера ценилась высоко. Работа хорошего парикмахера – это работа художника. Их так и называли в старину на Руси – « тупейные художники». Надо уметь почувствовать, что пойдет клиенту, что его украсит.
Для этого нужно: и большой вкус, и знание многих операций, понимать и чувствовать моду, уметь и правильно применять технику.
В обязанности парикмахера входит:
• выполнение вечерних и свадебных причесок, стрижек (мужских, женских, детских), бритье кожи головы и усов;
•осуществление завивки и укладки волос химическим и электрическим способом;
•окрашивание волос в различные цвета и оттенки, учитывая особенности кожи и структуру волос (через шапочку или фольгу);
•необходимость содержать в чистоте свое рабочее место, используемые инструменты.
В обязанности мастера маникюра и педикюра входит:
• маникюр, педикюр (классический, французский, аппаратный);
• наращивание ногтей акрилом или гелем, аква-дизайн;
• лечение и реставрация и дизайн ногтей;
•необходимость содержать в чистоте свое рабочее место, используемые инструменты.
Что во все времена ценилось в женщине? Ну, конечно же, красота лица и тела. Помогают женщинам во всем мире заботиться о себе косметологи. Эта профессия находит все большее применение и становится популярной в России. Высшего косметологического образования в России еще не существует. Профессиональным косметологами становятся, как правило, врачи, окончившие Медицинскую академию, многочисленные курсы при вузах. Ближе всего к косметологу стоит врач-дерматолог. Опытные косметологи, работающие в салоне, как правило, проходят дополнительные курсы по методам аппаратной косметологии.
Косметолог должен уметь определить тип кожи человека и назначить процедуры, подходящие именно для этого типа. Врач-косметолог должен, кроме того, знать болезни кожи и методы их лечения, уметь поставить диагноз и предложить методы лечения.
В обязанности косметолога входит:
• проведение косметологических процедур для лица и тела;
• назначение индивидуальных косметологических процедур;
•прокалывание ушей, пирсинг, оформление, наращивание и окрашивание бровей и ресниц, бикини-дизайн, восковая депиляция;
•необходимость содержать в чистоте свое рабочее место, используемые инструменты.
В обязанности массажиста входит:
• интенсивный массаж талии и линии бедер, массаж стоп и кистей рук;
• лечебный массаж осанки;
• необходимость содержать в чистоте свое рабочее место, используемые инструменты.
2.4 Анализ работы отдела кадров
Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне. Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством салона красоты роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед салоном. Перечень работ, связанных с обеспечением эффективного управления персоналом, имеет относительно стандартный вид для всех предприятий. Это значит, что их реализация является необходимым и достаточным условием реализации задач и функций управления. Структура кадровой службы салона красоты состоит из 2 человек: начальника отдела кадров и специалиста.
Сформулируем основные цели и задачи кадровой службы ООО СК «Голливуд». Основной целью создания отдела кадров является реализация кадровой политики в обществе.
Кадровая политика в ООО Салон красоты «Голливуд» включает в себя в себя следующие составляющие: привлечение, высвобождение персонала, политику заработной платы и социальных услуг.
Привлечение персонала осуществляется из внутренних и внешних источников.
Внутренние источники включают в себя:
- передвижение внутри организации (карьерный рост);
- превращение временных договоров в постоянные, т.е. ограниченные по времени договоры переходят в постоянные.
К внешним источникам относятся: служба занятости и средства массовой информации (объявления в газетах).
При приеме на работу кандидат оценивается по следующим критериям:
- образование, наличие сертификатов, дипломов и т.д.;
- опыт работы в данной сфере;
- где, на какой должности и сколько прежде работал, и по какой причине был уволен.
Высвобождение работников производится с соблюдением всех социальных гарантий, содержащихся как в нормах трудового законодательства, так и в локальных нормативных актах.
В соответствии с целью отдел кадров ставит перед собой следующие задачи:
- подбор, расстановка и воспитание кадров;
- оформление и учет кадров;
- обеспечение прав, льгот и гарантий работников общества;
- контроль за состоянием
Цель кадровой службы ООО СК «Голливуд» соответствует задачам, которые ставит перед собой общество. Для решения поставленных задач отдел кадров осуществляет следующие функции:
- Разрабатывает кадровую политику, а также комплекс мероприятий по ее реализации.
- Составляет расчеты потребности в кадрах и определяет источники ее удовлетворения на основе изучения рынка труда.
- Обеспечивает салон кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и предметом деятельности салона.
- Формирует и ведет банк данных о количественном и качественном составе кадров.
- Устанавливает связи с учебными заведениями, службами занятости, кадровыми агентствами для подбора персонала, а также средствами массовой информации для помещения объявлений о найме работников.
- Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами директора салона. Ведет учет личного состава, установленную документацию по кадрам.
- Выдает справки о трудовой деятельности работников, занимаемой должности и размере заработной платы. Осуществляет прием, заполнение, хранение и выдачу трудовых книжек.
- Готовит материалы для представления работников к поощрениям, для привлечения работников к материальной и дисциплинарной ответственности.
- Готовит документы для оформления пенсий и представляет их в органы социального обеспечения.
- Составляет график отпусков, ведет учет использования работниками отпусков, оформляет отпуска в соответствии с утвержденным графиком. Оформляет командировки и ведет учет командировок. Обеспечивает ведение табельного учета.
- Разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, осуществляет контроль за их выполнением. Проводит адаптацию кадров.
Отдел кадров ООО СК «Голливуд» имеет право: