Организация труда

1. ВАЖНЕЙШИЕ   НАПРАВЛЕНИЯ    И   ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ   ОРГАНИЗАЦИИ И   НОРМИРОВАНИЯ   ТРУДА  

Научной организацией считают такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствуют сохранению здоровья человека. В этом определении указаны задачи, которые призвана решать научная организация труда. Их можно подразделить на три группы: экономические, психофизиологические и социальные.

Экономические задачи состоят в том, чтобы, соединяя лучшим образом технику и людей в едином производственном процессе, обеспечить наиболее рациональное использование трудовых и материальных ресурсов и тем самым способствовать ускорению темпов роста производительности труда и повышению эффективности производства. Экономическая эффективность выражается в снижении затрат труда, денежных и материальных средств на производство единицы или объема выполненных работ, увеличении объема производства за счет роста производительности труда, повышении фондоотдачи основных производственных фондов в результате более полного использования овеществленного труда, воплощенного в орудиях  производства.

Психофизиологические задачи заключаются в создании условий для сохранения в процессе труда здоровья и устойчивой работоспособности человека на длительный период времени на основе внедрения рациональных режимов труда и отдыха, повышения культуры и эстетики труда.

Социальными задачами НОТ являются обеспечение содержательности труда,  всестороннее развитие человека в труде.

Основными направлениями НОТ являются: разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда; совершенствование нормирования труда; внедрение рациональных форм и методов материального и .морального стимулирования труда; улучшение условий труда; укрепление дисциплины труда и развитие творческой   активности   трудящихся.

Ниже приведено краткое содержание проблем НОТ по указанным направлениям с учетом необходимости повышения эффективности НОТ.

Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда включает: совершенствование технологического и профессионально-квалификационного разделения труда с учетом достижений научно-технического прогресса и роста культурно-технического уровня работников; внедрение рациональных форм функционирования разделения труда в основных и вспомогательных процессах; расстановка кадров; обеспечение взаимосвязи и синхронизации деятельности подразделений и исполнителей; совмещение профессий; многостаночное и многоагрегатное обслуживание; внедрение эффективных коллективных форм организации труда, бригадного подряда.

Совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров обеспечивает улучшение профессиональной ориентации и профотбора, подготовку кадров в соответствии с потребностями предприятий; ускорение адаптации молодежи на производстве; повышение общеобразовательного и культурно-технического уровня работников; совершенствование  форм   и   методов   повышения   квалификации.

Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест включает планировку рабочих мест, внедрение наиболее рациональной оснастки и производственной мебели, соответствующих 
эргономическим требованиям; внедрение наиболее эффективных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающих устранение потерь   рабочего   времени.

Рационализация трудового процесса и внёдрение передовых приемов и методов труда предусматривает проектирование и внедрение наиболее рационального трудового процесса, обеспечивающего высокую производительность труда и нормальные нагрузки на организм работников с учетом психофизиологических норм; изучение, отбор и распространение передовых приемов и методов труда. 

Совершенствование нормирования труда охватывает расширение сферы нормирования труда, распространения его на все категории работающих; повышение качества норм, внедрение технически обоснованных норм на основе применения аналитических методов исследования трудовых процессов, внедрения межотраслевых, отраслевых или других более прогрессивных нормативов; улучшение организации работы по нормированию труда и пересмотру  действующих   норм.

Внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования труда особенно важно в настоящее время в условиях проведения радикальной экономической реформы, которой предусмотрено развитие тарифной системы оплаты труда; совершенствование форм и систем оплаты труда; разработка систем премирования и других форм материального поощрения за повышение производительности груда и качества продукции, снижение трудоемкости, совмещение профессий, повышение профессионального мастерства и другие показатели; разработка и внедрение эффективных форм материального поощрения за результаты труда.

Улучшение условий труда предусматривает осуществление мер по облегчению труда, механизации тяжелых и ручных работ; совершенствование трудовых процессов с учетом психофизиологических требований; создание оптимальных климатических (температура, влажность воздуха) и санитарно-гигиенических условий; внедрение  рациональных   режимов труда  и  отдыха.

Укрепление дисциплины груда и развитие творческой активности трудящихся — важнейшее направление НОТ, осуществление которого позволяет укреплять дисциплину труда, способствовать развитию творческой инициативы трудящихся; воспитанию чувства ответственности за порученное дело; товарищескую взаимопомощь, развивать различные формы активного участия трудящихся в производственной и общественной работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДОВЫХ  ПРОЦЕССОВ И ИХ ЭЛЕМЕНТЫ

Трудовой процесс представляет собой совокупность трудовых действий, осуществляемых в определенной последовательности с целью выполнения работ по изготовлению изделий или их отдельных частей и выполнения других функций, обеспечивающих эти работы.

Базой для разработки трудового процесса служит технологический процесс, который в свою очередь может быть подвергнут определенным изменениям при проектировании трудового процесса. Содержание трудового процесса не только зависит от используемой техники и технологии производства, но и от санитарно-гигиенических условий, организации производства и труда, физиологических и психологических особенностей исполнителей.

Трудовой процесс состоит из отдельных элементов, характеризующихся методами их исполнения. Первичным элементом трудового  процесса является трудовое движение - перемещение работником в процессе труда своего корпуса, руки, ноги, пальцев, глаз. В практике организации труда обычно рассматриваются трудовые движения: «протянуть руку», «переместить», «повернуть», (предмет, рукоятку, маховик), «установить» (на плоскость, вал, отверстие), «разъединить и захватить», «взять», «отпустить», «нажать» (рукой, ногой), «сесть», «встать», «ходить», «нагнуться»,   «выпрямиться»,   «всмотреться»,   «перевести  взгляд».

Совокупность непрерывно следующих друг за другом трудовых движений, осуществляемых работником при неизменных предметах и средствах труда, называется трудовым действием. Например, два трудовых движения «протянуть руку к рычагу пуска» и «захватить рычаг» составляют трудовое действие «взяться за рукоятку». В данном случае неизменным является средство труда — рычаг.

Трудовые действия объединяются трудовым приемом, под которым понимается совокупность непрерывно следующих друг за другом трудовых действий, составляющих завершенную часть работы, осуществляемых работником над одним или несколькими предметами труда. Например, трудовой прием «установить деталь в пневматический патрон» состоит из трудовых действий «взять деталь», «вставить деталь в патрон», «зажать деталь в патроне».

Совокупность трудовых приемов составляет комплексы трудовых приемов, выделяемых из трудового процесса либо по технологической последовательности, либо по общности факторов, влияющих на время их выполнения. Например, «открепить деталь, измерить и положить на стол» или «установить деталь в приспособление  и  снять  ее  после  обработки».

Комплексы трудовых приемов объединяются в трудовую операцию, которая выполняется одним или группой работников и включает все их действия по выполнению заданной работы над одним или несколькими предметами труда, например при «чистовой обработке вала» один рабочий обрабатывает одну деталь. Однако, если вал крупный (вал турбины), то в его обработке участвуют токарь и его помощник. Другую трудовую операцию «фрезеровать пазы в кольцах» выполняет один рабочий, но он может одновременно обрабатывать  несколько   колец.

Количество комплексов трудовых приемов, включаемых в трудовую операцию, во многом зависит от структуры технологического, процесса и типа производства. В массовом производстве технологический процесс расчленяется на большое количество операций, поэтому в структуре трудовой операции складывается и несколько (2—5) комплексов трудовых приемов. В единичном производстве, где расчленение технологического процесса невелико, в трудовую операцию может включаться много (до нескольких десятков) комплексов трудовых приемов. Как правило, трудовую операцию выполняет один рабочий, редко — несколько рабочих,  обслуживающих одно  рабочее место.

Элементы трудового процесса различной степени укрупнения служат для анализа совершенствования и проектирования организации труда и его нормирования. Причем более мелкие элементы трудового процесса — трудовые движения и действия — используются в первую очередь с целью улучшения организации труда, разработки нормативов времени.  Укрупненные элементы трудового процесса применяются, в основном, для совершенствования нормирования труда, определения норм времени. Каждому элементу трудового процесса соответствуют трудовые нормативы соответствующей стадии укрупнения.

Bce элементы трудового процесса: трудовые операции и их комплексы, комплексы приемов, приемы, действия и движения используются при совершенствовании и проектировании организации труда с целью суммарного сокращения затрат времени на их выполнение.

В задачу организации трудовых процессов входит и повышение интереса к работе, решение заключается как в лучшем сочетании режимов работы машины и человека, так и в наиболее целесообразном распределении обязанностей членов бригады при выполнении трудового процесса.

Работа должна быть организована так, чтобы человек не был придатком машины, чтобы он сам определял порядок и темп своей работы. Эта задача должна решаться уже на стадии проектирования оборудования. Однако ее нельзя упускать из вида и при эксплуатации машин. В любом случае необходимо обеспечить автоматический останов станка при завершении операции, предусмотреть необходимый резерв деталей между операциями (на непрерывных поточных линиях). Следует отказываться от принудительного   ритма  работы.

Трудовой процесс осуществляется во времени. Поэтому проблема полного использования времени, отведенного для работы, является фактором, влияющим на эффективность трудовых процессов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Методы анализа и проектирования тр. процессов работников осн. пр-ва

Под проектированием трудового процесса понимают разработку нормативно-технической документации, регламентирующей требования к исполнителю, предполагающей рациональные приемы и методы выполнения работы, оснащение и планировку рабочего места, систему его обслуживания, режимы труда и отдыха.

Целью проектирования трудовых процессов является обеспечение оптимальной взаимосвязи между исполнителем, предметом и средством труда в конкретных условиях производства, сокращение продолжительности операций за счет ликвидации лишних и ненужных движений, улучшение условий труда, повышение работоспособности  и  производительности  труда.

В зависимости от стоящих задач, содержания и сложности различных работ, степени их детализации, изучения и проектирования могут применяться различные методы анализа и проектирования трудовых процессов: расчетные, графические, макетные, моделирование, экспериментальные и др. Различные методы могут использоваться как раздельно, так и в различных сочетаниях: графические с расчетными, ма-кеа'^е с моделированием, расчетные с экспериментальными.

При проектировании сложных трудовых процессов целесообразно использовать графические и графически-расчетные методы. Например, при проектировании коллективных трудовых процессов с помощью расчетов и графиков добиваются синхронизации действий всех членов бригады, выполняющих различные трудовые   процессы.

Графически-расчетные методы широко используются в проектировании трудовых процессов рабочего-многостаночника для увязки действий рабочего по обслуживанию станков с машинно-автоматической работой.

Макетный метод и моделирование используются при проектировании внешней и внутренней планировки рабочих мест, определении рационального размещения основного и вспомогательного оборудования, организационной и технологической оснастки.

Применение микроэлементных нормативов целесообразно при проектировании приемов, трудовых действий и движений большой повторяемости в условиях массового производства, а также для многократно повторяющихся приемов в серийном, мелкосерийном и единичном производстве, для работ по обслуживанию производства. Применение микроэлементных нормативов позволяет использовать ЭВМ для моделирования различных методов труда, отбора наиболее эффективного и производительного способа их выполнения.

 При выборе метода проектирования  трудового процесса необходимо учитывать основные принципы экономии движений. Движения должны быть одновременными, симметричными, естественными, ритмичными, привычными.