Этапы планирования проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2014 в 18:18, курсовая работа

Краткое описание

План проекта - это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля проекта.
Целью курсовой работы является раскрытие этапов планирования проекта, прохождение которых позволит удачно завершить проект.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Понятие проекта и определение его целей 5
1.1. Понятие проекта 5
1.2. Определение целей проекта 10
Глава 2. Этапы планирования проекта 12
2.1. Планирование целей 16
2.2. Декомпозиция целей. Построение иерархической структуры работ (ИСР) 17
2.3. Построение структурной схемы организации проекта (ССО) 19
2.4. Разработка стратегии реализации проекта. Построение плана по вехам 21
2.5. Разработка тактики реализации проекта. Построение сетевых моделей 22
2.6. Разработка идеального календарного графика работ 25
2.7. Планирование ресурсов 27
2.8. Оценка затрат. Разработка бюджета проекта 30
2.9. Разработка и принятие плана проекта 32
2.10. Анализ рисков при планировании проекта 33
2.11. Типичные ошибки планирования 35
Заключение 38
Список литературы 40

Прикрепленные файлы: 1 файл

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.doc

— 310.00 Кб (Скачать документ)

Системный подход в планировании проекта по времени, стоимости и ресурсам является единственным инструментом определения возможности реализуемости проекта, формального прогнозирования будущие проблем, возможностей, а также поиска более эффективных путей достижения целей проекта.

Успех проектной команды в достижении запланированных целей может быть измерен на основе сравнения фактических данных по использованию ресурсов и достигнутых дат завершения вех с запланированными. Менеджер проекта отвечает за оценку величины отклонений и решение возникающих спорных вопросов. Значительные отклонения и большое количество непредвиденных препятствий могут в результате вызвать изменения в плане. Таким образом, процесс пересмотра плана является важным средством сохранения контроля над ходом работ и использованием ресурсов проекта.

Изменения, которые имеют место в процессе исполнения проекта могут затрагивать содержание работ, стоимость, конечные результаты по контракту, а также функционирование проектной команды. Процесс контроля за изменениями жизненно необходим для отслеживания воздействия этих изменений на результаты, бюджет и график работ.

План проекта может включать следующие основные разделы:

  • Краткий обзор проекта
  • Введение
  • Цели и ожидаемые результаты проекта
  • Стратегия
  • Объем работ
  • Организационные связи
  • Ссылки на внешние документы
  • Структура проекта
  • Роли и ответственности
  • Процесс управления проектом
  • Обзоры и утверждения
  • Комплекс работ
  • Работы проекта, оценка объема работ и квалификации
  • Внешние задачи
  • Возможные изменения
  • Ресурсное обеспечение
  • Персонал
  • Оборудование
  • Средства
  • Прочее
  • График работ
  • График работ по этапам
  • Список вех
  • Финансирование
  • История финансирования подобных проектов
  • Бюджет
  • План затрат
  • Фонды
  • Предположения
  • Ограничения, риски и неопределенности проекта
  • Зависимости от внешних проектов/событий
  • Риски и неопределенности
  • Процесс решения проблем

Информация, содержащаяся в плане проекта, должна быть представлена в форме, удобной для рассмотрения руководством организации исполнителя. Любые вопросы, требующие дальнейших исследований, должны быть, по возможности, решены до утверждения плана. Руководство должно согласиться и одобрить соглашения по ресурсам, критические вехи и ключевые риски проекта, а также процедуры управления рисками. Любые согласованные изменения должны быть задокументированы.

План проекта может быть неофициально обсужден с заказчиком. В зависимости от взаимоотношений с заказчиком, неофициальный обзор может быть полезен с различных точек зрения, таких как твердое соглашение, корректировка проблем и недопониманий, и решение спорных вопросов по графику работ.

Менеджер проекта завершает обзор проекта, получает одобрение плана руководством организации и формирует команду проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

  1. Джестон Д., Нелис Й. Управление бизнес-процессами. Издательство: Символ. Серия: Бизнес XXI века. Пер. с англ. 2008.
  2. Ивасенко А.Г. Управление проектами: Учебное пособие для студентов ВУЗов. Издательство: Феникс. 2009.
  3. Локир К., Гордон Дж.Управление проектами: ступени высшего мастерства. Издательство: Гревцов Паблишер. 2008.
  4. Матвеева Людмила, Никитаева Анастасия, Фиськов Денис, Щипанов Евгений Управление проектами: учебник. Издательство: Феникс. Серия: Высшее образование. 2009.
  5. Проектный менеджмент. Издательство: SmartBook Омега-Л. 2009.
  6. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения. Учебно-практическое пособие. Издательство: Альфа-Пресс. 2008.
  7. Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, Д. А. Фиськов, Е. Ф. Щипанов. Управление проектами. Издательство: Феникс. 2009.
  8. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. Управление проектами. Издательство: Омега-Л. 2010.

 

 

 


 


Информация о работе Этапы планирования проекта