Экономическая оценка эффективности переподготовки и повышения квалификации работников (на примере ОАО «НЛМК»)

         - Производство горячего проката с непрерывным широкополосным станом горячей прокатки 2000 мощностью 5,4 млн. тонн;

         - Три цеха холодной прокатки, в состав которых входят два двадцативалковых стана, реверсивный стан, один непрерывный стан, полностью непрерывный стан «бесконечной прокатки».

Таблица 3

Использование производственной мощности

основных  цехов НЛМК в Липецке в 2011 г.

№ п/п	Производственный участок	Мощность на 01.01.2011г., тыс. тонн в год	Выход, тыс.тонн в год	Коэффициент использования, %
1	Аглофабрика	14900,0	13334,5	89,5
2	Коксовые батареи	2712,7	2425,1	89,4
3	Батареи №1-2	1059,7	933,3	88,1
4	Батареи №5-6	1653,0	1491,8	90,2
5	Чугун	9013,0	8476,0	94,0
6	Доменный цех №1	6203,0	5855,1	94,4
7	Доменный цех №2	2810,0	2621,0	93,3
8	Сталь	9140,0	8518,8	93,2
9	КЦ-1	3670,0	3255,2	88,7
10	КЦ-2	5470,0	5263,6	96,2
11	Прокат	9075,0	7641,1	84,2
12	Производство горячего проката	5380,0	4760,3	88,5
13	Производство трансформаторной стали (основная продукция – прокат анизотропной стали)	160,0	29,2	18,3
14	Производство холодного проката  и покрытий (основная продукция –  прокат углеродистых сталей, в т.ч., с цинковым и полимерным покрытием)	2900,0	2285,7	78,8
15	Оцинкованный прокат (ПХПП)	710,0	585,4	82,4
16	Прокат с полимерным покрытием (ПХПП)	395,0	334,6	84,7
17	Производство динамной стали (основная продукция – прокат изотропной стали)	635,0	565,9	89,1
18	Оцинкованный прокат (ПДС)	142,0	93,4	65,8

 

 

Структура управления Новолипецким комбинатом (см. Приложение 1) обеспечивает четкое разделение функций Совета директоров и Правления  по стратегическому и оперативному управлению Компанией. Распределение полномочий и разграничение сфер деятельности позволяет зафиксировать ответственность за разработку и принятие решений на всех уровнях управления.

Правление является коллегиальным исполнительным органом. Персональный состав Правления  утверждается Советом директоров по представлению президента (председателя Правления). К компетенции президента (председателя Правления) и Правления  относятся вопросы руководства  текущей деятельностью Общества, а также осуществление полномочий в отношении деятельности дочерних, зависимых обществ и иных юридических  лиц (участником, учредителем или  членом которых является Общество) в соответствии с положениями  Устава Общества.

На предприятии  имеется несколько режимов рабочего времени для персонала. Вот несколько  основных из них: односменный, прерывный  режим работы с пятидневной рабочей  неделей, двумя выходными днями (суббота  и воскресенье) и продолжительностью рабочей смены 8,2 часа (с 7.30 до 16.30) и  регламентированным перерывом 48 минут; 4-х бригадный, 3-х сменный, непрерывный  с продолжительностью рабочей смены 8 часов (смена №1 – с 23.30 до 7.30, смена  №2 – с 7.30 до 15.30, смена № 3 – с 15.30 до 23.30); четырехбригадный, двухсменный, непрерывный режим работы c продолжительностью рабочей смены 12 часов (смена №1 – с 8.00 до 20.00, смена №2 – с 20.00 до 8.00).

 

 

2.2. Анализ количественного и качественного состава

персонала ОАО  «НЛМК»

 

Проанализируем  профессионально-квалификационную структуру  предприятия. Численный состав и  структура персонала по категориям представлены в таблице 4 и на рисунке 1 (в виде столбиковой гистограммы).

Таблица 4
Анализ состава персонала по категориям
Категория	2009		2010			2010/2009		2011			2011 /2010
	чел.	% к общ. числ.	чел.		% к общ. числ.			чел.	% к общ. числ.
Руководители	3300	9,9%	3150		10,0%	95,5%		3000	9,8%		95,2%
Специалисты	3500	10,5%	3400		10,9%	97,1%		3400	11,1%		100,0%
Служащие	400	1,2%	350		1,1%	87,5%		300	1,0%		85,7%
Рабочие	26200	78,4%	24400		78,0%	93,1%		23900	78,1%		98,0%
Итого:	33400	100%	31300		100%	93,7%		30600	100%		97,8%

 

Рис. 1. Анализ состава персонала по категориям

 

Анализируя  изменение численности персонала  по категориям, можно сделать следующие  выводы: в 2010 г. по сравнению с 2009 г. численность  руководителей, специалистов, служащих и рабочих снизилась на 4,5%, 2,9%, 12,5% и 6,9% соответственно.

         В 2011 г. по сравнению с 2010 г. численность специалистов осталась  прежняя, а руководителей, служащих  и рабочих снизилась на 4,8%, 4,3% и 2% соответственно. Анализируя структурный  состав персонала можно сделать  вывод, что преобладающей категорией  являются рабочие ≈ 78%, незначительно  изменяясь по годам, наблюдается тенденция к увеличению численности специалистов с 10,5% до 11,1%  и тенденция к незначительному уменьшению служащих – с 1,2% до 1%.

          Численный состав и структура персонала по образованию представлена в таблице 5.

Таблица 5
Анализ состава персонала по образованию
Уровень образования	2009			2010			2010 /2009		2011			2011/ 2010
	чел.	% к общ. числ.		чел.		% к общ. числ.			чел.	% к общ. числ.
1	2	3		4		5	6		7	8		9
Высшее профессио-нальное	8900	26,6%		8500		27,2%	95,5%		8550	27,9%		100,6%
Среднее профессио-нальное	7700	23,1%		7300		23,3%	94,8%		7300	23,9%		100,0%
Начальное профессио-нальное	12400	37,1%		11600		37,1%	93,5%		11200	36,6%		96,6%
Среднее общее	4400	13,2%		3900		12,5%	88,6%		3550	11,6%		91,0%
Итого:	33400	100%		31300		100%	93,7%		30600	100%		97,8%

 

Рис. 2. Анализ состава персонала ОАО «НЛМК» по образованию

 

Анализируя прирост (убыль) персонала по уровню образования, можно  сделать следующие выводы: в 2010 г. по сравнению с 2009 г. численность  работников, имеющих высшее профессиональное, среднее профессиональное, начальное  профессиональное и среднее общее  образование снизилась на 4,5%, 5,2%, 6,5% и 11,4% соответственно. В 2011 г. численность  работников, имеющих высшее профессиональное образование увеличилась на 0,6%, среднее  профессиональное образование - не изменилась, а начальное профессиональное и  среднее общее - снизилась на 3,4% и 9,0% соответственно.

Из структурного анализа видно, что в ОАО «НЛМК» наблюдается тенденция роста численности работников, имеющих высшее профессиональное образование - с 26,6% до 27,9 %, среднее профессиональное образование - с 23,1% до 23,9%, а доля работников, имеющих начальное профессиональное и среднее общее образование снижается с 37,1% до 36,6% и с 13,2% до 11,6%. Это говорит о том, что уровень образования персонала компании с каждым годом все повышается с внедрением новых технологий в производство и в соответствии с растущими требованиями к квалификации работников.

 Распределение персонала по возрасту представлено в таблице 6 и на рисунке 3 (в виде столбиковой гистограммы).

Таблица 6
Анализ состава персонала по возрасту
Возраст	2009			2010			2010/2009		2011			2011/2010
	чел.	% к общ. числ.		чел.		% к общ. числ.			чел.	% к общ. числ.
До 25 лет	3050	9,1%		2700		8,6%	88,5%		2810	9,2%		104,1%
От 25 до 35 лет	7470	22,4%		7030		22,5%	94,1%		7130	23,3%		101,4%
От 35 до 45 лет	6980	20,9%		6470		20,7%	92,7%		6260	20,5%		96,8%
От 45 до 55 лет	11950	35,8%		10950		35,0%	91,6%		10720	35,0%		97,9%
От 55 лет	3950	11,8%		4150		13,3%	105,1%		3680	12,0%		88,7%
Итого:	33400	100%		31300		100%	93,7%		30600	100%		97,8%

 

Из приведенных в таблице  данных видно, что численность работников в возрасте до 55 лет в 2010 г. по сравнению  с 2009 г. уменьшилась, а в возрасте от 55 лет - увеличилась на 5,1%. В 2011 г. по сравнению с 2010 г. численность  работников до 35 лет увеличилась, от 35 до 45 лет - уменьшилась на 3,2%, от 45 до 55 лет - на 2,1%, от 55 лет - на 2,3%.

Структурный анализ данных позволяет сделать вывод, что в ОАО «НЛМК» преобладает  основной состав  работников от 45 лет до пенсионного возраста ≈ 35 %. Доля сотрудников от 55 лет и старше постепенно снижается, можно сказать, что персонал компании «омолаживается», доля сотрудников в возрасте от 25 до 35 лет выросла с 22,4% до 23,3%.

 

Рис. 3. Анализ состава персонала  по возрасту

 

Распределение работников по стажу работы представлено в таблице 7 и на рисунке 4.

Таблица 7
Анализ состава персонала по стажу  работы
Стаж	2009			2010			2010/ 2009		2011			2011/ 2010
	чел.	% к общ. числ.		чел.		% к общ. числ.			чел.	% к общ. числ.
До 1 года	2200	6,6%		1400		4,5%	63,6%		2300	7,5%		164,3%
От 1 до 5 лет	5800	17,4%		6100		19,5%	105,2%		5300	17,3%		86,9%
От 5 до 10 лет	6000	18,0%		4600		14,7%	76,7%		3800	12,4%		82,6%
От 10 до 15 лет	5500	16,5%		5600		17,9%	101,8%		5600	18,3%		100,0%
Свыше 15 лет	13900	41,6%		13600		43,5%	97,8%		13600	44,4%		100,0%
Итого:	33400	100%		31300		100%	93,7%		30600	100%		97,8%