Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации
Курсовая работа, 09 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью настоящей работы является описать механизм внедрения современных кадровых технологий на предприятии ООО «Инна Тур».
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
охарактеризовать современные направления исследований в области управления персоналом;
ввести понятие кадровой технологии, описать и классифицировать кадровые технологии;
описать подходы к управлению персоналом на предприятии ООО «Инна Тур»;
раскрыть механизм внедрения современных кадровых технологий на ООО «Инна Тур»;
разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в виде проекта внедрения новых технологий управления персоналом на ООО «Инна Тур».
Прикрепленные файлы: 1 файл
Иследования и внедрение соаременных технологий управления персоналом тур орг-8547.doc
— 899.00 Кб (Скачать документ)
Задачи управления карьерой:
Планирование |
Планирование индивидуального профессионального развития и должностного перемещения работника |
Организация подготовки |
Организация обретения работником необходимого уровня профессиональной подготовки, профессионального опыта как внутри организации, так и вне ее путем организации профессионального обучения, стажировки |
Активизация |
Мотивация деятельности персонала с целью побуждения раскрытия собственного творческого потенциала. Это создание мотивационной среды в организации |
Регулирование и координация |
Регулирование и координация включенности работника в выполнение задач карьерной стратегии, а также усилий сотрудника и возможностей организации по выполнению плана индивидуального профессионального развития и плана кадрового обеспечения |
Анализ и оценка |
Анализ и оценка результатов и способов деятельности, личностных и профессиональных качеств работников и их профессионального опыта |
Контроль |
Контроль за деятельностью работников, за их профессиональным и должностным ростом, за рациональным использованием их профессионального опыта |
3. Организация процедуры управления карьерой
Организация процедуры управления карьерой на предприятии осуществляется соответственно поставленным задачам, в семь этапов.
- Планирование индивидуального профессионального развития и должностного перемещения каждого работника. Включение его в общую систему управления карьерой.
- Организация обретения работником необходимого уровня профессиональной подготовки и опыта. Организация обучения, подготовки, переподготовки.
- Мотивация деятельности персонала через определенную систему стимулирующих средств.
- Оценка персонала.
- Ротация персонала.
- Анализ и оценка результатов ротации персонала.
- Контроль за деятельностью работников.
4. Оценка в процессе управления карьерой персонала
Оценка в процессе управления карьерой
персонала в организации осуществляется
на основе профессионально-
Оценка должна удовлетворять следующим требованиям: объективности, надежности, достоверности, комплексности, доступности.
5. Порядок подготовки и принятия решений по карьере
По результатам оценки работников членами экспертной комиссии совместно с приглашенными со стороны экспертами разрабатывается плановая модель карьерного перемещения работников организации. Перемещение, соответствующее модели, согласуется с руководителем организации и утверждается им.