Управление персоналом в современных организациях РК

Казахский Экономический  Университет имени Т. Рыскулова

Факультет: «Управление и  Экономика»

Специальность: Менеджмент 343 группа

Выполнила: Турганбаева Мариям Е.

Научный руководитель:

Старший преподаватель Сарсенов Д. Б.

Управление персоналом в современных организациях РК

Управление персоналом - тонкая и ответственная работа, требующая гибкого подхода и опыта в области HR. К сожалению, не всегда есть возможность проконсультироваться у более опытного специалиста или проштудировать учебники по кадровой политике. Общая тема "Управление персоналом" содержит в себе несколько подразделов:

• Подбор персонала
• Проведение собеседований
• Адаптация персонала
• Оценка персонала
• Обучение и развитие персонала
• Корпоративная культура
• Мотивация персонала

Управление персоналом – это целенаправленное организованное воздействие на сотрудников компании, целью которого является обеспечение наиболее эффективного функционирования организации, а также удовлетворение интересов рабочего коллектива и потребностей отдельно взятого сотрудника.

Задачи системы управления персоналом:

• обеспечение предприятия заинтересованными в работе квалифицированными кадрами;
• максимальное использование способностей и мастерства персонала;
• повышение уровня удовлетворенности трудом у сотрудников;
• сохранение хорошей атмосферы в компании;
• развитие эффективных способов повышения квалификации персонала;
• возможность своевременного продвижения кадров по службе;
• поднятие творческой активности работников;
• организация приемлемых условий труда.

Методы управления персоналом:

• административные – основываются на дисциплинированности персонала и привлечению его к ответственности;
• социально-психологические – используется социальный механизм управления, т.е. социальные потребности персонала, система взаимоотношений внутри коллектива и прочее.

Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал  для реализации стоящих перед  ней целей. Иначе говоря, насколько  эти цели являются достигнутыми. Утверждение  этого положения в качестве незыблемого  постулата является наиболее важным условием создания эффективной системы  управления персоналом.

 В целях обеспечения  требуемого соответствия организации  могут использовать различные  приемы. В частности, проводить периодические ревизии существующих систем управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организаций; привлекать сотрудников службы управления человеческими ресурсами к разработке и пересмотру стратегических планов организации; обеспечить постоянное участие высшего руководства организации в разработке и пересмотре систем управления персоналом; оценивать степень достижения организационных целей.

 Одним из показателей  эффективности управления персоналом  является формирование производственного  поведения сотрудников, обеспечивающего  достижения организационных целей.  Производственное поведение определяется  двумя основными факторами: желанием внутренней мотивацией и способностью сотрудника выполнять требуемые функции. Механизм человеческой мотивации очень сложен, поэтому на желание сотрудника выполнять необходимые производственные функции оказывают влияние все методы управления персоналом.

 Показателем эффективного  управления сотрудниками любой  организации является целостность  системы управления персоналом. Организация может добиться целостности  системы управления персоналом  за счет осуществления следующих  мер:

• четкого определения собственных целей организаций;
• детального моделирования "идеального" производственного поведения для всех должностей (сотрудников) организации;
• координации в работе подразделений службы человеческих ресурсов;
• постоянного взаимодействия специалистов по человеческим ресурсам с линейными руководителями, непосредственно управляющим персоналом.

Сердцевиной всякой организации  являются работающие в ней люди, которыми необходимо управлять также, как сотрудниками других функций. Именно сотрудники службы человеческих ресурсов, а не структура отдела, обеспечивают функционирование и обновление систем управления персоналом организации. Они должны обладать определенными качествами, среди которых ключевыми являются:

• знание бизнеса (сферы деятельности организации) - специфику производственной деятельности, ее финансовые аспекты, видеть стратегические перспективы развития. Эти знания позволят им моделировать производственное поведение, разрабатывать системы управления персоналом и оценивать их эффективность;
• профессиональные знания и навыки в области управления персоналом (подбор, профессиональное обучение, оценка, общение, коммуникации);
• лидерство и управление переменами - профессиональные навыки в области планирования, анализа и разработки альтернативных стратегий, принятия решений, разрешения конфликтов;
• способность к обучению и развитию - обновление знаний. Цель обучения - обеспечение организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей ор­ганизации. В свое время Генри Форд II писал, что "самая важная задача наших руководящих кадров - это развивать управленческие способности в других людях".