Инновационные стратегии

Введение…………………………………………………………………2

 

Глава 1. Понятие и виды инновационных  стратегий………………..3

 

1. Понятие и значение инновационной стратегии………………….3

 

2. Основные виды инновационных стратегий……………………….5

 

         1.3 Выработка миссии организации…………………………………9

 

1.4 Формулировка и конкретизация целей организации………….12

 

Глава 2. 2.2 Реализация инновационной стратегии на примере

ОАО «Молоко».…………………………………................................16

 

2.1 Стратегический анализ…………………………………………..16

 

2.2 Реализация инновационной стратегии и ее корректировка…..22

 

 

Заключение……………………………………………………………30

 

Список литературы…………………………………………………..31

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

В новой экономике особую значимость приобретают информация, коммуникации; стратегическое видение и организационная  культура обуславливают конкурентное преимущество; возникают и активно  действуют организации, занимающиеся исследованиями или научной деятельностью. Глобализация и ужесточение конкуренции  способствуют изменению традиционных стратегических парадигм. Поскольку  не только конкурентоспособность, но и  само выживание компании в изменчивом мире зависит от ее способности к  постоянному обновлению, особое значение приобретает инновационная стратегия. Становясь критически важным элементом  общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты перспективного развития компании с  уровнем ее потенциальной инновационности, сделать новое качество производства и управления главным инструментом достижения цели компании. [1]

Важнейшая характеристика новой экономики - интенсификация инновационных процессов, превращение их в фактор экономического роста. Его параметры в значительной мере определяются кардинально новыми технологиями, продукцией и бизнес моделями. Сегодня только те предприятия, которые ориентированы на постоянное технологическое, организационное  и кадровое усовершенствование, могут  рассчитывать на успех в долгосрочной конкуренции.

Выбор стратегии является залогом  успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать  на них вовремя. Выбор стратегии  является важнейшей составляющей цикла  инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Глава 1. Понятие и виды инновационных  стратегий.

1.1 Понятие и значение инновационной стратегии.

 

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Она представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. В настоящее время понятие «стратегия» используется в различных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовою, инновационную и т.д.

Для инновационных организаций  стратегия — это:

• программа действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации;
• концепция бизнеса, дополненная реальными действиями, которые приводят эту концепцию к достижению конкурентного преимущества (для этого необходимо понимание рынка, оценка положения организации на рынке, осознание своих конкурентных преимуществ);
• целевые ориентиры долгосрочного плана действий, направленных на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, а, следовательно, систем управления, ее структуры, сложившихся отношений, норм поведения и содержания деятельности работников.

Стратегии вообще и инновационные  в частности направлены на развитие и использование потенциала организации  и рассматриваются как реакция  на изменение внешней среды.

Предпосылки, стимулирующие инновационную  активность компании, связаны, в первую очередь, с институциональными изменениями, с возникновением новых потребностей и предпочтений у потребителей, сокращением жизненного цикла товаров, повышением наукоёмкости продукции.

Инновационный потенциал предприятия  принято трактовать как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных ресурсов [2]. Можно выделить две группы факторов, определяющих инновационную активность, и как следствие — конкурентное преимущество предприятия. Назначение одних (внутренних) — налаживание и управление инновационной деятельностью на предприятии; другие (внешние) призваны способствовать расширению ее границ.

К внешним относятся факторы, обуславливающие взаимодействие предприятия с экономической и социальной средами:

• использование внешних источников для поддержки всех фаз инновационного процесса: от открытия и разработки до коммерциализации;
• коммуникации с заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами, конкурентами, исследовательскими организациями и ВУЗами;
• лоббирование интересов в государственных институциональных структурах.

Внутренние факторы — это  существенные особенности предприятия, отличающие его от конкурентов и  определяющие его инновационную  состоятельность:

• мотивированное руководство;
• интеграция технологических и организационно-управленческих инноваций;
• высокая производительность;
• эффективные отношения с персоналом, широкое вовлечение его в инновационный процесс;
• непрерывное организационное обучение;
• эффективная система маркетинга, осуществляющая коммуникации с конечными потребителями;
• управление качеством, инфраструктурой, организационным развитием.

Разработка стратегии должна ответить на следующие вопросы: как достичь  целей, как устранить конкурентов, как обеспечить преимущества в конкурентной борьбе, как усилить долгосрочные позиции фирмы, как сделать управленческое стратегическое видение реальностью.

Инновационные стратегии создают  особо сложные условия для  проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

• повышение уровня неопределенности результатов (по срокам, затратам, качеству и эффективности);
• повышение инвестиционных рисков проектов;
• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией (перестройка предприятия, за счет изменения каких-либо его элементов);
• усиление противоречий интересов и подходов к управлению у руководства организации.

Инновационная стратегия, интегрируя весь исследовательский и инвестиционный этапы жизненного цикла новшества, в полной мере связана со всеми  видами неопределенностей, специфическими инновационно-инвестиционными и регулярными рисками, а так же противоречиями инновационного процесса.

Наиболее существенными специфическими рисками, с которыми сталкивается предприятие  при самостоятельной разработке и внедрении инноваций, являются: инновационный, технологический, коммерческий и финансовый риски.

Таким образом, при инновационной  стратегии длительность получения  и вероятностный характер результатов  требуют реализации финансовых программ с высокой степенью рисков.[3]

 

 

1.2  Основные виды инновационных стратегий.

В зависимости от условий микро- и макросреды, цели предприятия  

организация может выбрать один из основных видов инновационной  

стратегии:

• Активную /технологическую/ стратегию,
• Пассивную /маркетинговую/ стратегию.

Активные стратегии представляют собой реагирование на происходящие и возможные изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологическихинноваций.

Пассивные стратегии представляют собой постоянные инновации в области маркетинга, например, постоянные нововведения в области форм и методов сбыта продукции,коммуникационной политики.

Рассмотрим подробно активные инновационные стратегии. Они в свою очередь делятся на стратегию лидерства и имитационные стратегии.

Стратегия лидерства (наступательная стратегия). Цель предприятия : занятие лидирующего положения на рынке. Характеризуется данная стратегия высоким уровнемриска и эффективностью. Для ее эффективной реализации необходима ориентация на исследования (в большинстве случаев на фундаментальные) в сочетании сприменением новейших технологий. Стратегия характерна для крупных компаний, когда в отрасли доминируют несколько крупных компаний при наличии слабого лидера.

Наступательная стратегия еще называется «стратегией технологическоголидера», что означает, что фирма реализует новую технологическую идею,

проводит ниокр,выпускает пробную партию, проводит рыночное 

тестирования, запуск серийного производства и т.д.  

Другими словами, все вышесказанное обуславливает необходимостью создания стратегических альянсов в областиниокр с другими научно-техническими организациями, создание венчурных фондов и подразделений внутри компаний.

Многие фирмы, выбравшие в свое время данную стратегию, трансформировались в тнк и известны всему миру: microsoft, xerox, ford, ge и др.

Правда, выбор такой инновационной стратегии имеет и ряд недостатков: в силу отсутствия рыночного опыта реализации новой стратегии технологические лидеры сталкиваются с высокой степенью риска и неопределенности

(технологической, рыночной, деловой).

 

Имитационные стратегии.

Защитная (оборонительная или стратегия следования за лидером).  

Цель: удержать конкурентные позиции на имеющихся рынках, держаться  

вплотную за лидером, используя его новшества с внесением некоторых 

изменений.

Предприятия, выбравшие такую стратегию, отличаются высоким уровнем  

техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, 

относительно низкими издержками производства, имеют более прочные 

позиции в области маркетинга  и производства  по сравнению с 

инновационными  разработками ,  ниокр (выигрывают за счет

выявления ошибок «технологического лидера» и технологической и  

маркетинговой корректировки новинки).

Имитационная стратегия. Предприятия при данной стратегии  

используют выпущенные на рынок новшества других организаций с некоторыми усовершенствованиями имодернизацией. Сильные стороны предприятий-имитаторов: высокая культура производства, организационно-технический потенциал, хорошее знание требований рынка,сильные рыночные позиции. Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдяпервоначального лидера-новатора. При определенных условиях такая стратегия становиться очень прибыльной.

Промежуточная стратегия. Характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием на первых этапах прямойконфронтации с конкурентами. Используя данную стратегию предприятия, в основном небольшие, заполняют пробелы в специализации других предприятий, то естьвыбирают рыночные ниши. Наличие таких ниш объясняется определенной слабостью других предприятий, отсутствием их возможностей или нежеланием заполнитьимеющиеся пробелы. Такая стратегия используется по отношению к модификациям базовых моделей новшеств.