Виды инновационных стратегий

Содержание

Введение

1. Сущность инновационной стратегии.

2.Виды  инновационных стратегий.

Заключение.

Используемая  литература.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой  мере она способна к нововведениям. В связи с тем, что темпы  разработки и реализации инноваций  резко возрастают, это приводит к  усилению роли и значения инновационной  деятельности в общественном развитии.

Стратегическое управление инновациями решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле — это процесс  предвидения глобальных изменений  в экономической ситуации и поиска крупномасштабных решений, обеспечивающих выживание и устойчивое развитие предприятия. Любые стратегические меры, предпринимаемые организацией, так или иначе основаны на нововведениях.

Инновационная стратегия  получила признание в качестве одного из основных средств достижения целей  организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов. Цель работы - изучение темы "Виды инновационных стратегий".

В рамках достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи изучить: виды инновационных стратегий.

Источниками информации для  написания работы по теме "Виды инновационных  стратегий" послужили базовая  учебная литература, статьи и обзоры в специализированных и периодических  изданиях, посвященных тематике "Виды инновационных стратегий", справочная литература, прочие актуальные источники  информации.

 

 

1. Сущность  инновационной стратегии

Стратегия — это взаимосвязанный  комплекс действий с целью укрепления жизнеспособности и экономической  мощи предприятия (фирмы) по отношению  к конкурентам. С выбором стратегии  связано создание планов проведения исследований и разработок, а также  других форм инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует определенные цели, основными из которых  являются следующие.

1. Эффективное распределение  и использование ресурсов. Это  так называемая внутренняя стратегия.  Планируется ограничение в использовании  таких ресурсов, как капитал, технологии, люди. Приобретаются предприятия  в новых отраслях и осуществляется  выход из неприбыльных (нежелательных)  отраслей. Подбирается эффективный  портфель предприятий.

2. Адаптация к внешней  среде. Ставится задача обеспечить  эффективное приспособление к  изменению таких внешних факторов, как политика, демография, экономические  изменения.

Стратегическое планирование требует проведения многочисленных объемных исследований и основано на сборе и анализе данных перерабатываемой среды. Это позволяет постоянно  контролировать рынок, где обстановка изменяется стремительно. Стратегию  разрабатывают так, чтобы ее можно  было заменить на другую. Разработка стратегии  начинается с четкой формулировки общей  цели организации, понятной каждому  ее сотруднику. Общая цель должна учитывать  такие основные факторы:

• основное направление  деятельности организации;

• рабочие принципы во внешней  среде (принципы торговли, отношение  к потребителю, ведение деловых  связей);

• культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

Инновационная стратегия  – одно из средств достижения целей  организации (корпорации, фирмы), отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Инновационными стратегиями  могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение  новых продуктов, технологий и услуг, применение новых методов  в производстве, маркетинге и управлении; переход к новым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов. Таким образом, относительно внутренней среды инновационные стратегии подразделяются на несколько крупных групп:

• продуктовые (портфельные, предпринимательские или бизнес-стратегии, направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);
• функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);
• ресурсные (финансовые, трудовые, информационные и материально-технические); организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления). Это специальные инновационные стратегии.

Теория и практика стратегического  и проектного управления выработала ряд универсальных стратегий, получивших широкую известность. Такие стратегии  обычно называют базовыми или эталонными. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ фирмы, в силу чего их называют также стратегиями развития или стратегиями роста фирмы.

В каждой из этих групп имеются  непосредственно инновационные  стратегии. Другие стратегии имеют  тот или иной инновационный аспект. Базовые стратегии отражают общепринятые направления развития конкурентных преимуществ фирмы. Их используют в  качестве типовых каталогов при  подборе альтернативных стратегий.

Инновационные стратегии  создают особо сложные условия  для проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:

• повышение уровня неопределенности результатов. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию, как управление инновационными рисками;
• повышение инвестиционных рисков проектов. Инвестиционные риски повышаются за счет новизны решаемых задач, т.е. добавления инновационной составляющей. К сложностям проектного управления добавляются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более сложная работа по привлечению инвестиций, так как приходится искать более рисковых инвесторов. Также требуется более гибкая согласованность инновационных и инвестиционных процессов. Другими словами, перед управляющей системой данной организации появляется качественно новый объект управления – инновационно-инвестиционный проект;
• усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Реализация любой инновационной стратегией связана с неизбежностью перестройки предприятия или, как говорят, его реструктуризации, поскольку изменение состояния хотя бы одного элемента ведет к изменению состояния всех других элементов. Эти потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Потоки инновационных стратегических изменений необходимо проводить также с учетом различных жизненных циклов изделий, технологий, спроса товаров, организации. Возникают задачи управления потоками инновационных стратегических изменений, т.е. применения принципов логистики;
• усиление противоречий в руководстве организации. Выбор и реализация инновационных стратегий неизбежно вызывает противоречие интересов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных руководителей организации. Требуется обеспечить сочетание интересов и согласование решений стратегического, научно-технического, финансового и производственного менеджмента, а также маркетинговых решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Виды инновационных  стратегий. 

Основу выработки инновационной  стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция  фирмы и проводимая ею научно-техническая  политика.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции.

Достижение предприятием лидирующего положения на рынке  непосредственно связано с реализацией  различных стратегий наступательного  типа, ориентированных на создание:

• новых продуктов, удовлетворяющих потребности, которых ранее не существовало, т. е. создающих новый рынок;
• продуктов, существенно отличающихся в лучшую сторону от имеющихся на рынке;
• новой технологии, позволяющей создавать продукты, обеспечивающие лучшее удовлетворение известных потребностей.

Наступательные стратегии  обеспечиваются серьезными вложениями в разработку продукта и технологии и маркетинговые исследования и  связаны с повышенным риском возможных  неудач технического или организационного характера. Однако в случае успеха фирма  гарантирует себе высокий уровень  доходов.

2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе.

Применение оборонительных стратегий позволяет фирмам закрепить (стабилизировать) свое положение на рынке. Такие стратегии предполагают отставание от лидеров во времени  выхода на рынок с новым продуктом  и тем самым дают возможность  избежать первоначально крупных  затрат, связанных с повышенным риском. Оборонительные стратегии также  направлены на поиск предприятиями своих ниш на рынке и предусматривают совершенствование товаров и изделий в соответствии с интересами группы потребителей.

3. Имитационная – используется  фирмами, имеющими сильные рыночные  и технологические позиции.

Имитационная стратегия  применяется фирмами, не являющимися  пионерами в выпуске на рынок  тех или иных нововведений. При  этом копируются основные потребительские  свойства (но не обязательно технические  особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами  или фирмами-лидерами. Фирма может  успешно действовать на рынке, приобретая новые технологии и новые продукты за счет покупки лицензий. Также понимая под инновационной стратегией ту или иную модель поведения компании в новых рыночных условиях, можно выделить две группы стратегий: активные и пассивные. Все виды инновационных стратегий можно увидеть на рисунке 1.

Рис. 1 Виды инновационных  стратегий.

 

 

инновационный стратегия  лизинг планирование

Первый вид стратегий, часто именуемый технологическим, представляет собой реагирование на происходящие и возможные изменения  во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций. Избрав одну или несколько активных стратегий, фирма выбирает в качестве главного фактора успеха использование  новой технологической идеи. Среди  активных инновационных стратегий  можно выделить два принципиально  различных типа стратегий: лидерства  и имитации. Если технология, воплощенная  в новом продукте или услуге, является совершенно новой для рынка, то фирма  реализует стратегию технологического лидерства. В случае, когда технологическая  идея уже известна рынку, но используется впервые самой компанией, тогда  речь идет об имитационных стратегиях.

Пассивные, или маркетинговые, инновационные стратегии представляют собой постоянные инновации в  области маркетинга. Фирма может  выбрать стратегию нововведений в области дифференциации товара, выделяя все новые и новые  его конкурентные преимущества. Стратегия  сегментации предполагает перманентный поиск новых рыночных сегментов  или целых рынков, а также использование  новых для рынка и/или фирмы  методов охвата данных групп покупателей. Избрание компанией пассивных инновационных  стратегий может означать и такой  способ реагирования на изменения во внешних условиях, как постоянные нововведения в области форм и  методов сбыта продукции, коммуникационной политики.

Крупные компании, использующие систему стратегического планирования инноваций, имеют возможность постоянного  осуществления инновационной деятельности по определенной схеме (или стратегии). По современным международным стандартам инновации являются постоянными  при их осуществлении, как минимум, раз в 1–3 года. Кроме того, для  крупных компаний свойственно использование  сочетания нескольких стратегических линий, что обеспечивает высокую  мобильность и эффективность  инноваций.

Рассмотрим более подробно каждую из активных инновационных стратегий.

Стратегия технологического лидерства

С начала 1980-х гг. технологические  инновации настолько твердо закрепились  на рынке, что высшему менеджменту  компаний приходится уделять все  больше внимания вопросам разработки и представления принципиально  новой продукции.

Выбор компанией стратегии  «лидерства» означает политику постоянного  вывода на рынок совершенно новой  продукции. Соответственно все научные  исследования и разработки, система  производства и маркетинг нацелены на создание товара, не имеющего аналогов. Вставшие на путь лидерства компании инвестируют значительные средства , причем исследования здесь носят не только прикладной, но и фундаментальный характер. Это обусловливает необходимость создания стратегических альянсов в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) с другими научно-техническими организациями, создание венчурных фондов (инвестиционный фонд, нацеленный на работу с инновационными проектами и предприятиями) и подразделений внутри компании.