Информационные условия разработки и исполнения управленческих решений
Реферат, 01 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Управленческие решения принимаются на всех уровнях иерархической структуры предприятия. При этом определяются цели, формы деятельности, ресурсы, возможности, трудности и пути их преодоления. Все эти моменты формируются в виде управленческого решения.
Содержание
1. Введение……………………………………………………………………3
2. Информационные условия разработки и исполнения управленческих решений…………………………………………………………………….6
3. Типы классификации информации……………………………………...13
3.1. Требования к информации в процессе управления……………..19
4. Задача……………………………………………………………………...21
5. Заключение………………………………………………………………..23
6. Список литературы……………………………………………………….24
Прикрепленные файлы: 1 файл
реферат.docx
— 191.51 Кб (Скачать документ)
- Технологические характеристики информации, к которым следует отнести плот
ность ее размещения, возможность сохранения в различных условиях, скорость обработки, извлечения, распечатки, представления, формы сервиса и т. д. Здесь весьма важны техническое и техноло-ги ческое совершенство систем, унификация терминологии, порядок составления документов и их представления. Информация должна быть разделена по уровням и звеньям управления, а также по нормативно-справочным, расчетно-аналитическим и другими направлениям. Важной характеристикой является помехоустойчивость информации — способность противостоять как активным, так и пассивным помехам. Высокая помехоустойчивость обеспечивает устойчивое управление,его необходимую конфиденциальность (сохранение коммерческой и государственной тайны). Стоимостьинформации в системах управления постоянно возрастает, что обязывает стремиться к постоянному повышению эффективности ее получения и использования.
- Задача
Имеется пять Потребителей, приоритеты которых определяются числами 8, 6, 12, 15, 11. Ресурс Центра составляет 50. Определите равновесные стратегии (заявки) Потребителей, если ресурс распределяется в соответствии с механизмом обратных приоритетов.
Механизм обратных приоритетов основывается на предположении,
что, чем меньше требуется Потребителю ресурса, тем больше эффектив-
ность его использования. В соответствии с этим распределение ресурса
осуществляется по правилу xi = min{si, γAi/si}, (i = 1, 2, ..., n),
где число γ определяется, как и в механизме прямых приоритетов, из условия
Из формулы xi = min{si, γAi/si}, (i = 1, 2, ..., n) видно, что, подавая очень малую либо очень большую заявку si, Потребитель получает малый ресурс xi. Найдем, какую же заявку si, должен подавать i-й Потребитель, чтобы получить максимальный ресурс xi.
Решение.
A1 = 8, A2 = 6, A3 = 12, A4 = 15, A5 = 11, R = 50.
Найдем константу :
Определять «y» необязательно, поскольку в формулы для * можно
подставить сразу «y» :
* = 3,77* ≈10,7
* = 3,77* ≈ 9,2
* = 3,77* ≈ 13,1
* = 3,77* ≈ 14,6
* = 3,77* ≈ 12,5
Ответ: * = 10,7; * = 9,2; * = 13,1; * = 14,6; * = 12,5
Механизм обратных приоритетов обладает рядом достоинств. В частности, не происходит неоправданного завышения заявок, т. е. не возникает ситуации si* > ri. Кроме того, при условии разумного поведения Потребителей (т. е. при использовании каждым из них равновесной страте-
гии si*) они получают столько, сколько просят. Недостатком является то,
что числа si* скорее всего оказываются меньше реальных потребностей ri.
Вследствие этого Центр не получает достоверной информации о реаль-
ном дефиците ) - R
- Заключение:
Информатизация менеджмента в современных условиях базируется в основном на использовании вычислительной техники. Это — многоаспектный процесс, включающий в себя формирование соответствующей технико-технологической базы (с применением новейших информационных технологий и современных электронно-вычислительных и коммуникационных средств); организацию производства и сферы распределения информационно-вычислительных услуг; отработку механизма информационного обслуживания и создание действенной системы управления данными процессами; внедрение и эксплуатацию прогрессивных форм, методов и средств проведения информационной деятельности в процессах управления, а также создание для этого необходимых материально-технических, организационно-экономических и социальных условий.
- Список литературы:
- «Экономико-математические модели управления производством» Е.Н. Ломкова, А.А. Эпов 2005г.
- Виханский О.С. «Стратегическое управление: Учебник». М.: Гардарика, 1998.
- «Управление организацией: Учебник» / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.П. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998.
- Фатхутдинов РА. «Разработка управленческого решения: Учебник». М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.