Характеристика рисков производительной деятельности

Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы.

Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков.

При осуществлении нового производственного проекта может быть использован способ определения структуры резерва непредвиденных расходов путем его деления на общий резерв, который должен покрывать изменения в смете, доставки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы и специальный резерв, включающий в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам.

После выполнения работы, для которых выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв проекта.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для данного предприятия рекомендуется использовать такой способ снижения риска хозяйственной деятельности как лимитирование. Лимитирование может применяться при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков, должна включать:

- предельный размер (удельный вес) заемных средств, используемых в  хозяйственной деятельности;

- минимальный размер (удельный  вес) активов в высоколиквидной  форме;

- максимальный размер товарного (коммерческого) или потребительского  кредита, предоставляемого одному  покупателю;

- максимальный период отвлечения  средств в дебиторскую задолженность.

На исследуемом предприятии применяются некоторые виды такого способа снижения риска как диверсификация. Однако возможности этого способа минимизации риска в ОАО «ОЭМК» не исчерпаны. Так целесообразным будет применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном увеличении масштабов последней. В частности увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к росту ликвидности, а их диверсификация к снижению риска.

ОАО «ОЭМК» необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и изменения вкуса клиентов и действия конкурентов. Для данного предприятия эти риски имеют особенное значение, т. к. в косметологическая отрасль характеризуется наличием острой конкурентной борьбы как между отечественными, так и западными компаниями.

Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.

Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ОАО «ОЭМК» могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как:

- обеспечение востребования с  контрагента по финансовой операции  дополнительного уровня премии  за риск;

- получение от контрагентов  определенных гарантий;

- сокращение перечня форс-мажорных  обстоятельств в контрактах с  контрагентами;

- обеспечение компенсации возможных  финансовых потерь по рискам  за счет предусматриваемой системы  штрафных санкций.

На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

 

 

 

 

Приложение

[1] Объёмы производства на ОАО «ОЭМК»

Объемы производства, млн. т.		2008	2009	2010	2011	2012
Железная руда		38,0	31,7	36,8	40,1	39,8
Окатыши		20,0	19,4	22,0	22,4	22,6
ГБЖ / ПВЖ		4,5	4,6	4,7	5,2	5,2
Чугун		2,8	2,8	2,6	2,5	2,1
Сталь		6,4	6,5	6,1	5,8	5,6

 

 

[2] Объёмы производства на ОАО «ОЭМК»

Объемы производства, млн. т.		2008	2009	2010	2011	2012
Железная руда		38,0	31,7	36,8	40,1	39,8
Окатыши		20,0	19,4	22,0	22,4	22,6
ГБЖ / ПВЖ		4,5	4,6	4,7	5,2	5,2
Чугун		2,8	2,8	2,6	2,5	2,1
Сталь		6,4	6,5	6,1	5,8	5,6

 

[3] Консолидированный отчет о финансовом положении  
(в тысячах долларов США)

 

Активы Внеоборотные активы	31.12.2011	31.12.2012
Основные средства	2 961 272	3 274 453
Нематериальные активы	598 260	586 989
Право на добыччу полезных ископаемых	1 590 348	1 618 391
Гудвил	540480	617 059
Инвестиции в ассоциированные компании	100 994	69 270
Финансовые активы, имеющиеся в наличии	1 039 655	1 470 858
Займы выданные	394 031	156 746
Прочие внеоборотные активы	257 137	238 193
Итого внеоборотные активы	7 482 177	8 031 959
Оборотные активы
Запасы	730 190	732 141
Дебиторская Задолженность	735 217	689 680
Займы выданные и прочие финансовые вложения	27 430	346 250
Предоплата по налогу на прибыль	3 404	5 625
Денежные средства с ограничением использования	-	730
Денежные средства и их эквиваленты	1 165 980	468 369
Активы, предназначенные для продажи	320 197	77 584
Итого оборотные активы	2 982 418	2 320 379
Итого активы	10 464 595	10 352 338
Капитал
Акционерный капитал	187 640	187 640
Нераспределенная прибыль и прочие резервы	3 063 735	1 976 642
Капитал и резервы, приходящиеся на долю собственников компании	3 251 375	2 164 282
Неконтролирующая доля участия	86 071	68 728
Итого капитала	3 337 446	2 233 010
Обязательства долгосрочные
Долгосрочные кредиты и займы	561 575	569 986
Отложенные налоговые обязательства	561 575	54 520
Обязательства перед областной администрацией	52 038	54 520
Кредиторская задолженность	2 645	3 482
Обязательство по выплатам сотрудникам	268 804	348 746
Итого долгосрочные обязательства	5 366 394	1 109 738
Краткосрочные обязательства
Краткосрочные кредиты и займы	1 116 984	337 728
Кредиторская задолженность	445 897	526 591
Задолженность по налогу на прибыль	47 079	24 711
Задолженность по налогу на добавленную стоимость и прочим налогам	96 509	90 825
Обязательство перед областной администрацией	4 378	4 449
Обязательство непосредственно связанные с активами, предназначенным для продажи	49 908	25 286
Итого краткосрочные обязательства	1 760 755	5901 009
Итого обязательства	7 127 149	8 119 328
Итого обязательства и капитал	10 464 595	10 352 338

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Риск является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Риск оценивается как вероятность потерь, возникающих в результате или дополнительных расходов, или снижения объема выпуска продукции против ожидаемого.

Полностью исключить риск в рамках рыночной системы никогда не удастся. Причиной возникновения риска является недостаточно полная информация обо всех социально-экономических, политических, природных, техногенных и других процессах, происходящих в человеческом сообществе.

Учет фактора риска в оценочных и прогностических расчетах предполагает знание классификации видов риска, которые различаются по времени, факторам, сфере возникновения, характеру учета.

При проведении предпринимательской деятельности важно не избегать риска, а пытаться его уменьшить, соотнести между coбoй возможные потeри и прибыли. Для этого очень важно уметь рассчитывать вероятности рискованных операций, а также возможные потери от риска.

Для ОАО «ОЭМК» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

- использование страховых  инструментов для защиты интеллектуальной  собственности и снижении риска  неисполнения хозяйственных договоров, в частности заключение договоров  страхования на случай невозможности  в связи с оговоренными причинами  поставить товар по ранее заключенным  контрактам, а также отказа покупателя  от приема товара. В этих случаях  страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска  новых покупателей, осуществлением  возврата товаров и т. п.;

- резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов. Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволит определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства;

- лимитирование при управлении дебиторской задолженностью и в заемной политике. В систему нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков рекомендуется включать: предельный размер заемных средств; минимальный размер активов в высоколиквидной форме; максимальный размер товарного кредита, предоставляемого одному покупателю; максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность.

Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов

В заключении надо сказать, что хотим мы того или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность, нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском.

Задача подлинного предприятия, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня.

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Бартон Т.Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: учебник , под ред. 2003г.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление.- Экономистъ, 2006

3.. Джурабаев К.Т. и др. – Производственный менеджмент: уч. пос., под ред 2005г.

4. Доронин А. О., Щекин Г. В. , Данакин Н. С. Основы социального управления.— Высшая школа, под ред. 2001г.

4. Джурабаев К.Т. – Производственный менеджмент: уч., под ред. 2005г.

5. Кабушкин Н.И.  -  основы менеджмента: учебник, под ред 2005г.

6. Киржнер Л. А., Киенко Л. П.  - Менеджмент организаций под ред. 2009 г. 

7. Ланшина В.С. – Производственный менеджмент, под ред.2001г.

8.Пелиха С.А. – Производственный  менеджмент. Управление предприятием: уч., под ред. 2005г.

9. Сезова Л.С., Казанцев А.К. – Основы производственного менеджмента: учебник, под ред. 2005г.

10. Фатхутхудинов Р.Ф. – Производственный менеджмент: уч., под ред. 2003г.

11. Фатхутхудинов Р.Ф. – Производственный менеджмент: уч., под ред. 2002г.

12. Хаустов И.М. - Риски в России // Финансовый директор. - 2003. - № 9