Функции современного менеджера в деятельности организации
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2012 в 08:53, курсовая работа
Краткое описание
Функции современного менеджера и его роль в деятельности организации
Существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель. В настоящее время в управленческой литературе существует тенденция рассматривать управление как реализацию функций. Можно лишь сказать, что нет единого мнения по вопросу о том, что это за управленческие функции. Большинство экспертов в области управления принимают следующее определение: управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Содержание
1. Теоретические аспекты деятельности менеджера 3
1.1. Функции современного менеджера и его роль в деятельности организации 3
1.2. Условия и предпосылки эффективной реализации функций менеджера в деятельности организации 9
2. Анализ и оценка реализации функций менеджеров на предприятии ООО «Ратимир» 15
2.1. Общая характеристика, миссия, цели и задачи ООО «Ратимир» 15
2.2. Менеджеры ООО «Ратимир» и их функции 18
2.3. Эффективность реализации функций управления в ООО «Ратимир» 23
Прикрепленные файлы: 1 файл
Функции современного менеджера в деятельности организации.doc
— 204.50 Кб (Скачать документ)На основе этой информации у менеджеров появится возможность лучше мотивировать своих служащих, стимулировать к более продуктивной деятельности: вознаграждая зарплатой одних, продвигая по служебной лестнице других, предоставляя гарантии третьим. Благодаря этому, менеджеры смогут выяснить, какого сотрудника целесообразно назначить на определившуюся вакансию и какой вид карьеры наиболее предпочтителен для служащего: вертикальная, горизонтальная, центростремительная.
Предложенные нами способы направлены на стопроцентное использование потенциала сотрудников ООО «Ратимир». Это мы считаем очень важной задачей. При существующих способах организации управления работник, в основном, используется исключительно как бездумный исполнитель, не создаются условия для полного применения его способностей. По нашему убеждению, потенциал любой организации таится в потенциале ее сотрудников.