Цикл менеджмента

Цель: знать функции  управления  и их характеристику 

План 

 

1.Цикл менеджмента как совокупность основных его функций –  планирование, организация, мотивация и  контроль.

2. Краткая характеристика функций управленческого цикла:

2.1. Понятие, принципы планирования и система планов организации; 

2.2.Сущность организационной составляющей цикла менеджмента и  ее роль в  согласовании всех элементов системы управления; 

2.3. Мотивация как система стимулирования высокоэффективного труда;

2.4.  Сущность и разновидности контроля как завершающего этапа цикла менеджмента.

 1.Цикл менеджмента как совокупность основных его функций – планирование, организация, мотивация и контроль.

 

Управление – это единый процесс, который представлен разными управленческими работниками или органами.

Цикл – совокупность  процессов, совершаемых в течение  определенного времени. В процессе производства  продукции цикл менеджмента обычно осуществляется  непрерывно  и имеет  и тенденцию  к возобновлению.

 

Цикл менеджмента 

 

 1. Планирование

  2. Организация

 3. Мотивация

4. Контроль   

2. Краткая характеристика функций управленческого цикла

 

2.1. Понятие, принципы планирования и система планов организации; 

2.2.Сущность организационной составляющей цикла менеджмента и  ее роль в  согласовании всех элементов системы управления; 

2.3. Мотивация как система стимулирования высокоэффективного труда;

2.4.  Сущность и разновидности контроля как завершающего этапа цикла менеджмента 

2.1. Понятие, принципы планирования и система планов организации

 

Важнейшей  функцией управления  считают планирование.

Основными  принципами планирования  являются:

- комплексность;

• точность; непрерывность (органическое единство перспективных и текущих планов);

- гибкость;

- экономичность.

Взаимосвязь перспективного и текущего планирования

 

 Целостность перспективного  и текущего планирования - одно из главных условий, обеспечивающих непрерывность производственного процесса, бесперебойную работу предприятия, стабильность его хозяйственных связей. План предприятия выступает как научно обоснованная программа его дальнейшего развития. В плане не только становятся определенные конечные цели, но и предусматриваются условия их достижения.

2.2.Сущность организационной составляющей цикла менеджмента и ее роль в согласовании всех элементов системы управления

 

Организация производства представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное ис­пользование предметов и средств труда в процессе трудовой дея­тельности с целью выполнения установленных для предприятия

2.3. Мотивация как система стимулирования высокоэффективного труда

 

Давно известно, что оказывать воздействие на людей,  стимулируя их к труду, для успешного выполнения поставленных задач можно с помощью двух основных методов: поощрения и наказания.

Виды  стимулирования 

 

Мотивация бывает материальной, моральной и социальной.

Материальная мотивация осуществляется путем выплаты сотрудни­кам заработной платы, премий и других видов материального воз­награждения. Примерами моральной (психологической) мотивации являются благодарность, грамота, фото на доске почета и др.

Социальная мотивация состоит в создании менеджером условий для интересной творческой работы в дружном, слаженно работающем коллективе, в котором каждый человек может рассчитывать на поддержку и взаимопомощь коллег по работе.

2.4.  Сущность и разновидности контроля как завершающего этапа цикла менеджмента.

 

Это заключительная функция цикла менеджмента.

Контроль заключается в наблюдении за ходом производственных процессов, выявлении отклонения от них.

С помощью учета результатов работы достигается оценка ее итогов.

Взаимосвязь функций

• Продуманный комплекс действий менеджера по мотивации персонала во многом способствует совершенствованию организационной структуры пред­приятия (сокращение лишних подразделений и должностей с последующим повышением уровня оплаты труда оставшимся сотрудникам), повышению производительности труда.
• От эффективности планирования зависит, насколько удастся менеджеру осу­ществить работу по организации производства.

 

Контрольные  вопросы

 

• В чем  состоит  содержание  процесса управления?
• Какова сущность цикла менеджмента?
• Почему цикл менеджмента  является  основой  управленческой  деятельности?
• В связи с чем отдельные  функции  управленческого цикла взаимосвязаны  и  взаимообусловлены?
• Как осуществляется планирование  деятельности предприятия?
• В чем особенность организационной составляющей  цикла менеджмента?
• Как менеджер может создать действенную  систему  мотивации  труда  персонала  предприятия?

 

•  почему так важно для менеджера  организовать действенную систему  контроля за работой  предприятия?
• В чем заключается  взаимосвязь отдельных функций?

Домашнее задание 

 

Функции  и принципы управления, разработанные А. Файолем

Литература:

1.Мескон М,Альберт М., Хедоури Ф.

Основы менеджмента  гл. 2.

2. Веснин В.Р. Менеджмент

Гл. 4.