Человеческий фактор в разработке и реализации стратегии

  В данной курсовой работе были рассмотрены следующие теоретически вопросы:

Какую роль играет человеческий фактор в развитии организации;

Как система  мотивации влияет на персонал и организацию  в целом;

Что такое организационная  культура и как она влияет на реализацию стратегии;

Понятие стратегических изменений и почему их следует  проводить.

  В практической части курсовой работы представлена организационно-экономическая характеристика ОАО Уфимский филиал банка «Свердловский губернский банк», структура организации, внутренний климат. Было уделено достаточно внимания и на обязанности и ответственность руководителей, на организацию управления, которая напрямую связана с реализацией стратегии.

  Мною были  раскрыты проблемы в управлении развития персонала в банковской сфере и были предложены оптимальные решения, при использовании которых организация будет функционировать значительно лучше. Кроме этого были рассмотрены пути повышения роли человеческого фактора в реализации стратегии. Затрагивалась такая проблема, как профессиональное обучение персонала. Именно ликвидация дефицита знаний и навыков, как выяснилось, имеет огромное значение в развитии организации и ее дальнейшей стабильной работе.

  Таким образом, поставленная цель курсовой работы достигнута, а задачи - решены.

На основе вышеизложенного  материала можно сделать следующие  выводы:

1) В современных  условиях, персонал играет важную  роль в развитии организации.

2) Правильно  подобранная система мотивации  персонала влечет за собой  не только стимул работника  к выполнению поставленных задач,  но и удовлетворению от выполненного. Она дает возможность полноценно  развиваться и предотвратить  текучесть кадров.

3) Организационная  культура является неотъемлемой  частью организации. Она создает  корпоративный дух и стимулирует  персонал к слаженной работе, вследствие чего образуется целая  команда. Наличие сформированной  корпоративной культуры компании  существенно ускоряет профессиональную адаптацию новых и молодых сотрудников, способствует их эффективному включению в производственную и социальную деятельность компании.

4) При выполнении  эффективных стратегических изменений  лидер должен уметь диагностировать  ситуацию, выбрать наиболее эффективный путь решения сложившихся проблем. Он должен быть в курсе всего, что происходит в организации, поддерживать ее в состоянии, отвечающем изменяющемся условиям, открытом для новых возможностей, обеспечивать консенсус и избегать противоборства интересов при формировании и реализации стратегии, уметь решать конфликты.

5) Научно организованная  система управления развитием  персонала способствует эффективному  функционированию организаций, отрасли  и экономики страны в целом.

6) Отсутствие планомерной системы обучения персонала приводит к тому, что персонал не способен быстро приспособиться к различным организационным изменениям и внедрению новых технологий.

7) Трудовой потенциал  организации должен постоянно  развиваться.

8) Комплекс эффективных мер управления персоналом в каждом конкретном случае будет различаться в зависимости от специфических черт организационного коллектива.

  Таким образом,  на основе всех выводов, можно констатировать, что в современном обществе от персонала зависит дальнейшее существование и развитие организации. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем с развитие научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность, а человеческий фактор напрямую имеет отношение к реализации стратегии организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    Список используемой литературы

1. Устав ОАО «Свердловский губернский банк»;
2. www.uchebnik.ru;
3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление /Пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Куптуревского. – СПб.: Питер, 2002. – 544 с.;
4. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002. – 436 с.;
5. Банковское дело: управление и технологии: Учебное пособие для вузов. /Под ред. проф. А.М. Тавасиева – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 863 с.;
6. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям. - М.: Финпресс, 2000. - 1056 с.;
7. Вартанян И.П. О работе с персоналом в коммерческом банке. //Деньги и кредит. – 1998. - №10. – С. 50 - 58.;
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528 с.;
9. Евенко Л.И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами //Стратегия развития персонала. – Н. Новгород, 1996 – С. 103-116.;
10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2002. – 416 с.;
11. Основы банковского дела в РФ: Учебное пособие /Под ред. О.Г. Семенюты. – Ростов н/Д: Феникс, 2001 – 448 с.;
12. Сетков В.И. Основы общего менеджмента (краткий курс). – М.: ИНФРА-М, 2003. – 169 с.;
13. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: «Журнал «Управление персоналом», 2005. – 278с.;
14. Тавасиев А.М. Банковский менеджмент. //Деньги и кредит. – 1997. - №8. – С. 59 – 60.;
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – 4-е изд. – М.: Дело, 2002. – 272 с.;
16. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие. - М.: Экономистъ, 2000. – 288 с.;
17. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560с.;
18. Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков /Э.А. Уткон. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 328с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Приложение 1

 

 

 

 

Организационная культура

 

 

 

 

 

 

 

 

  Приложение 2

 

Организационная структура ОАО «СБ «Губернский»

 

  Приложение 3

АНКЕТА

Фамилия

Имя

Отчество

Если изменяли фамилию, имя или отчество, укажите когда, где и по какой причине

Число, месяц и год  рождения

Место рождения

Гражданство

Пол (муж/жен)

Образование

(высшее, незаконченное высшее, среднее специальное, среднее, неполное среднее)

Наименование высшего  или среднего специального учебного заведения, место его нахождения

Год поступления-окончания

Факультет или отделение, форма обучения

Специальность по диплому

Квалификация по диплому

Повышение квалификации или переподготовка

Наименование учебного заведения  и учебного курса			Период обучения			Полученная специальность  или квалификация
Ученая степень или  ученое звание
Основные труды и изобретения
Какими и в какой  степени иностранными языками владеете (в том числе языками стран  СНГ), где и когда получена языковая подготовка
Навыки работы с компьютером
		(не имею, имею элементарные  навыки, уровень пользователя, уровень продвинутого пользователя, уровень программиста)
С какими ОС и программными продуктами Вы можете работать
Имеете ли вы возможность  выезжать в командировки

Выполняемая работа с  начала трудовой деятельности (включая  учебу в высших и средних специальных учебных заведениях, военную службу и работу по совместительству).

Месяц и год		Наименование  учреждения, организации  и занимаемая должность,		Адрес учреждения, организации, телефон		Причина увольнения
поступ-ления	ухода
На какую вакансию в нашем Банке Вы претендуете? ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Размер Вашего ежемесячного дохода на последнем месте работы (нетто)
Желаемый уровень дохода:                     -   на испытательный срок (нетто)
-   после испытательного срока (нетто)
Работаете ли Вы по совместительству, занимаетесь ли предпринимательской  деятельностью (если да, то напишите где,  какой)
Семейное положение

Сведения о близких родственниках: жена (муж), мать, отец (в том числе отчим, мачеха и усыновители), родные братья, сестры, дети (в том числе приемные), близкие родственники жены (мужа). Если жена (муж) и близкие родственники изменяли фамилию, имя, отчество, укажите их.

Степень родства	Фамилия, имя отчество (полностью)	Дата и место рождения	Место работы, должность	Адрес места жительства

Степень родства	Фамилия, имя отчество (полностью)	Место работы, должность

Сведения о родственниках (близких, дальних), работающих в нашем  Банке:

Адрес постоянной регистрации

Индекс	Адрес, дата регистрации  по паспорту	Телефон

 

Адрес фактического места  жительства

Индекс	Адрес	Телефон, моб.телефон

Паспортные данные

Серия				№
Дата выдачи
Кем выдан