Разработка стратегии развития фирмы
09 Ноября 2013 в 18:37, курсовая работа
Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.
Разработка стратегии обслуживания фирмы
21 Мая 2014 в 16:08, курсовая работа
В настоящее время рынок российского туризма развивается крайне неравномерно. Объем выездного туризма преобладает над объемами въездного и внутреннего туризма. Несмотря на приоритет развития внутреннего туризма, въездного и социального туризма провозглашенный Федеральным законом «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» от 24 ноября 1996 г, в стране наиболее активно функционирует все-таки рынок выездного туризма. Это означает, что преобладает не только выезд туристов над въездом, но и вывоз за рубеж денег (валюты) над их поступлением в национальную экономику.
Разработка маргетинговой стратегии фирмы
27 Марта 2013 в 22:40, курсовая работа
Целью данной работы является разработка маркетинговой стратегии фирмы, а именно ЗАО «Русский Бисквит».
Задачами данной работы являются:
- определение сущности и видов маркетинговой стратегии;
- анализ факторов влияющих на определение стратегии предприятия;
- выработка и обоснование маркетинговой стратегии для ЗАО «Русский Бисквит»
Разработка инновационной стратегии фирмы
05 Мая 2013 в 20:54, курсовая работа
Цель работы разработать рекомендации по совершенствованию стратегического развития предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- раскрыть сущность и содержание инновационной стратегии;
- рассмотреть основные виды инновационной стратегии;
- охарактеризовать особенности инновационных стратегий;
- изучить факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации;
Разработка проекта фирмы и стратегия ее развития
26 Мая 2012 в 17:00, контрольная работа
Метод PIMS ( Profit Impact of Market Strategy ) — метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль. Был разработан в середине 60-х годов в компании General Electric.
PIMS представляет собой попытку обобщить все переменные, которые влияют на долгосрочную прибыльность компании. Считается, что эта модель, использующая около 30 переменных, позволяет выявить около 67% факторов успеха компании.
Разработка стратегии фирмы на примере магазина « Кофеман»
23 Ноября 2012 в 20:31, курсовая работа
Целью исследования является анализ внешней и внутренней среды и разработку элементов развития. Власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру. Данная цель обусловила постановку следующих задач: 1)Дать краткую характеристику деятельности фирмы; 2) Анализ организации как системы. 3)Разработка миссии организации.
Разработка стратегии развития фирмы в условиях разделения
04 Апреля 2014 в 00:44, курсовая работа
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
Рассматриваются теоретические аспекты реорганизации предприятий.
Формулируются организационно-управленческие проблемы предприятия, решаемые путем реорганизации.
Проводится анализ реорганизации предприятия.
Разработка миссии, цели и стратегии фирмы на примере ОАО «ЗМЗ»
03 Января 2013 в 13:22, контрольная работа
ОАО Заволжский Моторный Завод один из крупнейших в России производителей двигателей внутреннего сгорания. Завод производит свыше 80 модификаций различных автомобильных двигателей, предназначенных для установки на легковые и грузовые автомобили Горьковского автозавода, автомобили повышенной проходимости "УАЗ", автобусы Рижского, Павловского, Ереванского Курганского заводов, а также цветное литье, режущий инструмент, вкладыши и биметаллическую ленту, имеет собственное станкостроение.
Разработка миссии, целей и стратегии на примере фирмы «Полярис»
04 Июня 2013 в 23:09, курсовая работа
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) – вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Целью работы является построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров «Полярис».
Разработка маркетинговой стратегии фирмы на примере магазина Mango
25 Ноября 2014 в 22:09, курсовая работа
Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний студентов, полученных в ходе изучения дисциплины, развитие навыков самостоятельного исследования деятельности предприятия и рыночной среды, выбора и обоснования стратегии и определения эффективности маркетинговой деятельности фирмы.
Для достижения поставленной цели предполагается выполнение следующих задач:
разработка миссии и корпоративных целей (целей бизнеса);
анализ среды деятельности;
определение стратегии;
Разработка стратегии развития туристской фирмы на примере ООО “Омега тур”
27 Ноября 2013 в 12:16, курсовая работа
Целью работы является разработка стратегии развития туристской фирмы и мероприятий для ее осуществления.
Достижение этой цели потребовало постановки и решения следующего комплекса задач:
- рассмотреть сущность, содержание, виды стратегий развития и их особенности в сфере туризма;
- выявить факторы, влияющие на выбор стратегии развития;
Разработка производственной стратегии фирмы на примере ОАО «Омский аэропорт»
28 Мая 2013 в 21:03, курсовая работа
Термин «стратегия» можно определить, как систем взаимосвязанных целей, достижение которых ведёт к желаемому результату. В случае с современными компаниями во всех сферах деятельности, этот результат – достижение лидирующих позиций на рынке и максимизация прибыли. Но создать оптимальную стратегию далеко не просто – нужно учитывать множество факторов, как во внешней, так и во внутренней сфере предприятия. Нужно принимать во внимание деятельность предприятия, его внутреннюю организационную форму, темпы развития, финансовые возможности, производственные возможности, угрозы, которые могут негативно повлиять на функционирование компании, слабые и сильные стороны не только самой фирмы, но и конкурентов, и т.п.
Выбор и разработка ценовой стратегии фирмы ОАО «Московская страховая компания»
23 Января 2014 в 22:07, дипломная работа
Цель Выпускной квалификационной работы состоит в изучении практических основ организации ценообразования посредством принятия ценовых стратегий, выявление последствий реализации различных стратегий страховыми компаниями.
Для достижения намеченной цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и роль современных ценовых стратегий и определить его место в системе маркетинговой политики;
2. Раскрыть порядок и этапы разработки ценовых стратегий;
Разработка маркетинговой стратегии туристской фирмы (на примере ООО "Феникс-Тур")
20 Декабря 2013 в 20:45, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в разработке маркетинговых стратегий для повышения прибыли турфирмы. Необходимо проанализировать какие факторы влияют на снижение прибыли. Предложить мероприятия по стимулированию сбыта.
Достижение этой цели потребовало постановки и решения следующего комплекса задач:
- выявить сущность маркетинговой стратегии и ее роль в реализации конкурентной стратегии фирмы;
- выделить виды маркетинговых стратегий фирмы;
- провести анализ стратегического маркетинга и маркетинга в системе стратегического управления;
- дать краткое описание туристкой фирмы OOO «Феникс-Тур», провести анализ основных результатов ее деятельности за период 2010-2012 гг.;
- провести анализ маркетинговой стратегии фирмы ООО «Феникс-Тур»
- разработать предложения по совершенствованию маркетинговой стратегии фирмы ООО «Феникс-Тур».
Разработка маркетинговой стратегии на примере туристической фирмы (ООО "Радуга Севера")
03 Апреля 2012 в 21:17, курсовая работа
Актуальность данной темы определяется следующим: в настоящих условиях рыночных отношений уровень конкуренции между предприятиями очень высок (особенно, в условиях финансовой нестабильности). Уже существующим организациям сложно удержать свои позиции на рынке. Поэтому особенно важно при создании новых предприятий (или при модернизации старых) грамотно осуществить концептуальное проектирование организации.
Цель курсового проекта - закрепление теоретических знаний и выработка навыков в области принятия решений при создании и обеспечения эффективного функционирования новых и модернизируемых предприятий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Разработка стратегии как один из ключевых факторов в стратегическом развитии туристской фирмы
09 Июня 2014 в 10:51, курсовая работа
Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке. При этом теория стратегического управления скорее описывает то, без чего управление не сможет справиться со своими задачами, чем-то, что гарантирует их решение.
Теоретические основы разработки стратегии фокусирования и ее роль в укреплении рыночных позиций фирмы
23 Июня 2013 в 14:21, реферат
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.