Человеческий фактор в разработке и реализации стратегии

анализ внешней и внутренней среды организации на примере предприятия

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...............3

Глава 1. Человеческий фактор в реализации стратегии………………………………...6

1.1. Человеческий фактор и его роль в организации……...……………...…………..6

1.2. Система мотивации к трудовой деятельности…………….……………………..8

1.3. Организационная культура и ее влияние

на реализацию стратегии.….............................................................................................12

1.4 Проведение стратегических изменений в организации………………...............14

Глава 2. Роль персонала в стратегическом управлении банком

ОАО «Свердловский губернский банк»…..……..……………………………………..18

2.1. Организационно-экономическая характеристика банка………………….........18

2.2. Организация управления человеческими ресурсами

и ее роль в реализации стратегии банка……………………………….…………….....21

2.3. Проблемы в повышении роли человеческого фактора в реализации

стратегии в ОАО «Свердловский губернский банк»……………………..……...........27

2.4. Пути повышения роли человеческого фактора в развитии и реализации

стратегии банка………………………………………………..…………………………29

2.5. Роль профессионального обучения банковского персонала

в реализации стратегии глубоких изменений………………………………………….33

Заключение……………………………………………………………………………….37

Список используемой литературы……………………………………………………...40

Приложение 1……………………………….……………………………………………42

Приложение 2…………………………………………...………………………………..43

Приложение 3…………………………………………………………………………….44